寶潔攤上大事了。

日前，福建南平南孚電池有限公司（下稱“南孚”）小股東蔡運奇向羊城晚報記者歷數(shù)寶潔的罪狀：利用南孚的渠道為自己的“金霸王”在中國開路；借口開發(fā)鋰電池項目，卻讓南孚向“金霸王”采購相關(guān)的設(shè)備，采購價更比公開報價高三四成。他甚至直指：“寶潔根本就有轉(zhuǎn)移南孚資產(chǎn)的嫌疑！”

盡管福建省高級人民法院今年2月下發(fā)的（2012）閩民終字第546號的民事判決書顯示寶潔第三次敗訴，但讓蔡運奇無奈的是，將于今日在廣州召開的南孚公司董事會，作為小股東的他依然未得到可以參加的通知。

南孚欲走出去卻成為犧牲品

蔡運奇是福建南平大豐電器有限公司（下稱“大豐電器”）總經(jīng)理，大豐電器持有南孚5.531%的股權(quán)，因此他自稱為南孚小股東。蔡運奇向羊城晚報記者表示，自從2003年生產(chǎn)剃須刀和金霸王電池等消費產(chǎn)品的美國吉列控股南孚，而2005年寶潔又收購了吉列之后，寶潔便間接持有南孚78.775%股權(quán)，占據(jù)了絕對控股地位?！皬?005年開始，寶潔就是南孚電池的實際控制人。”

據(jù)其透露，在南孚的11名董事會成員中，有9名來自寶潔，其余2名來自持股12.344%的南平國投?！白鳛橐患抑型夂腺Y公司，他們可以不召開股東大會，全靠董事會投票進行表決。而只要獲得7名董事的同意，表決便可通過。”蔡運奇說。

事實上，當(dāng)初南孚的設(shè)想是借吉列走向世界，誰知最后，南孚竟成了寶潔為金霸王在中國“開路”的犧牲者。蔡運奇透露，在絕對控股之后，寶潔旗下的金霸王便悄悄出現(xiàn)在南孚的銷售渠道之上。“只要在金霸王的產(chǎn)品上貼一個小標簽，上面寫著‘經(jīng)福建南孚電池授權(quán)銷售’，金霸王電池便可在各大渠道通行無阻。”

金霸王同業(yè)競爭侵蝕南孚市場

蔡運奇所在的大豐電器不得不在2007年12月采取法律手段起訴南孚，認為南孚董事會在寶潔控制下通過加工、代銷金霸王電池的決議不合法，總體收益為銷售額2.25%的利潤率更是大大低于市場水平，從而損害了南孚中小股東利益。

根據(jù)蔡運奇透露，南孚電池的利潤率約為25%-30%，但是金霸王給南孚的傭金只有2.25%，“大大低于南孚電池的銷售利潤?！辈踢\奇指出，“說實在的，南孚在各大賣場的份額是有限的，銷售同類產(chǎn)品金霸王，必定會影響自身品牌的銷量?！?

實際上，僅一年左右的時間，金霸王便借南孚的“高速公路”銷售超過1億多只電池。

借口開發(fā)新項目實為謀私利

一波未平一波又起。讓小股東蔡運奇更擔(dān)心的事情又出現(xiàn)了。用他的說法，就是在“沒經(jīng)董事會通過決議，由寶潔一名董事提出要建‘鋰電池項目’，南孚就開始搞了”。這就是備受爭議的“雅典娜項目”。

“鋰電池確實是未來的方向之一。但問題在于，該項目南孚取得的技術(shù)專利，卻都被寶潔拿去以美國公司名義注冊；而在公司停產(chǎn)后，因為該項目的工藝非常復(fù)雜，所以即便停產(chǎn)，生產(chǎn)車間卻仍要保持恒溫、恒濕，成本很高?！辈踢\奇指出，“更大的問題是，這整個過程中居然是南孚向金霸王進行采購。”

這讓蔡運奇傻了眼，以其上訴資料中的說法，便是：“南孚公司向金霸王購物設(shè)備（關(guān)聯(lián)交易）中存在未執(zhí)行南孚公司設(shè)備采購操作規(guī)程問題，例如南孚公司購入意大利卷繞機和購入美國涂復(fù)機，就未見采購操作流程的有關(guān)書面記錄和材料，價格也比詢價時高得多。”蔡運奇告訴羊城晚報記者，“采購價比公開報價高30%-40%。前前后后，我們估計費用至少多收了1700多萬元?！辈踢\奇坦率表示，“我們覺得寶潔有轉(zhuǎn)移南孚資產(chǎn)的嫌疑?！?

前后投資約1.3億元的雅典娜項目是寶潔入股后僅有的新項目。然而，這個項目于2011年1月被南孚董事會勒令停產(chǎn)。

南孚小股東要求“趕走寶潔”

2013年2月5日，蔡運奇拿到了福建省高級人民法院的判決書，上面明確寫著：“美國寶潔公司是南孚公司的實際控制人，在涉案的設(shè)備買賣中處于主導(dǎo)地位，其應(yīng)就所提出的價格構(gòu)成是否導(dǎo)致了價格差異負舉證責(zé)任……但美國寶潔公司僅在上訴狀中列舉式地說明設(shè)備價款的組成，未能舉證證明高出價款形成的原因、必要性及合理性，不足以證明其主張，應(yīng)承擔(dān)舉證不能的法律后果，即可以認定相關(guān)設(shè)備最終付款與最初報價只見的差額為南孚公司在涉案設(shè)備買賣中所遭受的損失。”

“南孚資質(zhì)很好?！辈踢\奇感嘆，“但是寶潔并不想做大做強南孚品牌，各股東已沒有繼續(xù)合作的基礎(chǔ)?！毕Ｍ麑殱嵐就顺瞿湘凇⒁院侠淼膬r格買回寶潔持有的南孚公司股份，便成為了蔡運奇等小股東們的最大心愿。

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南孚電池的前世今生

作為“中國第一”的民族電池品牌，南孚的公司組成一直都很復(fù)雜——資料顯示，1988年，南平電池廠與福建興業(yè)銀行、中國出口商品基地建設(shè)福建分公司、香港華潤集團百孚有限公司基地福建公司的子公司合資組建“福建南平南孚電池有限公司”。11年之后，政府又找來了中金公司，把原來數(shù)家股東以企業(yè)存量資產(chǎn)評估后的69%出資，與摩根斯坦利、荷蘭國家投資銀行、新加坡政府投資公司合資組建控股公司——中國電池有限公司，總股本1萬股，中方各股東占51%，外方投資機構(gòu)占49%。

然而，2003年8月，美國摩根斯坦利等四家境外投資者把中國電池的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了美國吉列公司，2005年1月28日，寶潔又以570億美元的價格收購了吉列公司全部股權(quán)，間接成為南孚控股股東。目前，南孚的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：中國電池78.775%、南平國投12.344%、大豐電器5.531%、中基企和3.35%。