事實(shí)上，這是在3月7日之后，員工剩下的選擇。而在本月7日前，公司還有一套方案，即員工選擇離職可以獲得N+1的賠償和6000元補(bǔ)償。但只有少部分人選擇了這個(gè)方案，丁某稱，這些人幾乎都是在工廠不足1年的新員工。

一位懷疑此次調(diào)整為“變相裁員”的員工告訴騰訊科技，1月份時(shí)，IBM曾通過“意向離職”的方式與P系列服務(wù)器生產(chǎn)線的員工大部分解除了勞動(dòng)合同，原因是IBM宣布其P系列服務(wù)器生產(chǎn)已轉(zhuǎn)移到新加坡。另一些未解除的員工被調(diào)整到了位于同一廠區(qū)的四樓S系列服務(wù)器的生產(chǎn)線。而在這次調(diào)整之后的兩天，IBM就宣布了聯(lián)想收購其x86系列業(yè)務(wù)，這批員工再次面臨上述選擇。

工廠高層偽裝普通員工參與談判

采訪過程中，騰訊科技并未能獲批見到IBM STC的高層領(lǐng)導(dǎo)，據(jù)員工透露，收購消息宣布當(dāng)天，公司就已經(jīng)向員工宣布將有妥善的解決方案，但具體解決方案直到3月3日才分批向員工開會(huì)宣布，但這一決定的宣布者是一名叫Eve(音)的公司副總經(jīng)理。

多數(shù)員工表示，并不清楚Eve是誰，也沒有過任何溝通，“不知道她具體負(fù)責(zé)什么，平時(shí)并不在廠區(qū)工作，只有在開會(huì)的時(shí)候才過來”，而在此之后公司高層并未再次與基層員工直接對(duì)話。騰訊科技了解到，該副總經(jīng)理的日常辦公地點(diǎn)在深圳科技園。

罷工的員工們對(duì)這種直接下達(dá)的通知表示不滿，希望與公司法人代表直接溝通。丁某告訴騰訊科技，他們?cè)蠊痉ㄈ舜沓雒?，但考慮到其在北京IBM總部工作，所以也提出過要求可以與持有法人代表授權(quán)書的委托者溝通。不過，IBM STC高層從未出示相關(guān)證明，也并未有相關(guān)人士到場(chǎng)。

而讓勞資雙方矛盾更加激化的是公司高層在直接通知引發(fā)員工罷工后的行為：

3月3日下午，IBM STC高層在宣讀完通知并引發(fā)員工罷工后，曾提出接受員工派出代表進(jìn)行談判。但與此同時(shí)，IBM STC卻通過群發(fā)短信給員工和員工家屬，告知員工如果繼續(xù)靜坐維權(quán)將被視為礦工，公司有權(quán)處罰甚至解除勞動(dòng)合同。

此外還有員工反映，公司曾通過加裝攝像頭、雇傭外來人員恐嚇、撤走靜坐人群椅子、切斷電源和飲用水供應(yīng)等方式變相阻撓員工維權(quán)。

另一方面，3月7日白天，公司曾對(duì)員工表示會(huì)安排遲來的談判，但直到當(dāng)天下午5點(diǎn)半罷工員工陸續(xù)離開后，公司才在大門內(nèi)側(cè)的籃球上設(shè)立了簡(jiǎn)單的咨詢臺(tái)。而參與談判的并非參與罷工的員工，而是穿上員工工衣假冒員工進(jìn)行“談判”，期間安保部門圍在在籃球場(chǎng)四周巡邏，禁止罷工員工參與。

這嘲偽造的談判”就是公司高層自導(dǎo)自演的結(jié)果。員工方某向騰訊科技提供了他拍攝到的視頻，并指出了其中包括技術(shù)高級(jí)經(jīng)理Feeling王、S系列服務(wù)器(此次出售的業(yè)務(wù)之一)生產(chǎn)線一線經(jīng)理Steven蔣，以及質(zhì)監(jiān)部門等領(lǐng)導(dǎo)。

騰訊科技在罷工員工拍攝的相關(guān)視頻中發(fā)現(xiàn)，確實(shí)有數(shù)名身著黃色制服的人員在操場(chǎng)上參與談判，但因距離較遠(yuǎn)，人員面孔難以辨認(rèn)。羅某等員工則向騰訊科技稱，普通員工的制服為藍(lán)色，只有基層管理者才穿黃色制服。

衰落巨擘的中國難題

有國外媒體報(bào)道稱，IBM已在今年年初啟動(dòng)了新一輪全球裁員。這項(xiàng)名為“阿波羅計(jì)劃”的裁員計(jì)劃涉及到13000名員工，約占全球總員工數(shù)的3%左右，資金達(dá)10億美元。歐洲和印度成為最早“遭殃”的市常此外，2013年，IBM也實(shí)施了名為“鳳凰”的裁員計(jì)劃。

可以說，IBM的衰落是引發(fā)聯(lián)想并購的深層原因，而并購則是IBM福田工廠勞資糾紛的直接原因。事實(shí)上，類似的問題并非只有IBM一家，2013年年底，因微軟并購諾基亞，諾基亞東莞工廠也曾出現(xiàn)了類似的罷工事件。著名維權(quán)律師段毅當(dāng)時(shí)曾向騰訊科技表示，諾基亞在收購過程沒有足夠的透明度與旗下制造工廠的工人溝通，沒有考慮工人的利益，是引發(fā)罷工的主要原因。

顯然，這一問題在IBM罷工事件后再次暴露無疑，在中國勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院教授王江松看來，各國企業(yè)并購和跨國企業(yè)并購，都不僅僅是資本、設(shè)備、技術(shù)、管理的整合，同時(shí)也是勞動(dòng)力資源的整合，在中國，因?yàn)楣?huì)制度的缺失或失職，往往會(huì)引發(fā)劇烈的勞資糾紛。

近年來，昔日巨擘企業(yè)的倒下早已不是新聞，如何在這一過程中保護(hù)普通工人的利益，將是中國這個(gè)“世界工廠”需要面對(duì)的新難題，等待答案的不僅僅是仍在IBM STC工廠外罷工的員工。