回想一個月前，一年一度的春節(jié)剛剛結(jié)束，魅族黃章宣布消息，重任魅族CEO一職，從掌魅族大旗，與此同時現(xiàn)在主力旗艦手機MX3宣布降價到1999元。這次降價是短時間之內(nèi)魅族第二次下調(diào)MX3的價格，從上市之初的2499元下調(diào)到了2199元，之后突破兩千元大關(guān)，降到1999元。和小米3手機等價，形成了直接競爭。另外，魅族MX2增強版（主要是電池增強）價格降低到了1599元，而RE版MX2更是低到了1299元。連續(xù)的動作讓人不禁猜想，黃章從新掌管魅族之后難道要劍指小米了？

小米公司最近一段時間也沒有閑著，年前移動版紅米手機降價一百元，盡管看上去不是很多，但要知道作為一款售價799元的手機能夠降到699元還是很誘人的。另外小米2S手機降到了1299元，正好對應(yīng)MX2降價，另外還有一系列配套促銷活動。

在外界看來，小米和魅族是兩個天生的對手，他們在同一時期成長并且屬于一樣的產(chǎn)品線—手機，雙方的領(lǐng)導(dǎo)者黃章和雷軍均是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的焦點人物，而且年齡差不多。最近，雙方的降價促銷動作似乎在暗示著他們已經(jīng)交手，但實際上真的只是小米和魅族之間的碰撞么？

其實壓力不僅僅來自最直接的競爭對手，行業(yè)內(nèi)越來越多的品牌“攪局”，華為為了增強手機在互聯(lián)網(wǎng)上的競爭力，將榮耀系列單獨拉出來形成品牌，偏重網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，而且低端產(chǎn)品的售價直逼紅米等入門級產(chǎn)品，相似的售價和相似的配置，甚至連銷售模式都高度相似，目的很明顯，千元以內(nèi)的高性價比智能手機市場不能只有一家獨大的局面出現(xiàn)。

被稱之為PC價格屠夫的神舟電腦宣布進入智能手機行業(yè)，而且公布了自己靈雅系列的所有產(chǎn)品規(guī)格，價格均在千元以內(nèi)，而且從999元到399元依次排序，每一款都有競爭力。

另一方面，高端手機領(lǐng)域vivo推出了全球首款2K屏幕處理器，聯(lián)想VIBE系列等等知名品牌躋身高端手機領(lǐng)域，盡管小米3依然是兩千元以內(nèi)最有性價比的手機，但是誰知道能持續(xù)到什么時候呢？更何況價格并不是衡量一款產(chǎn)品的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

繼續(xù)保持與對手的差距

與其被動接受，不如主動出擊，在同類別產(chǎn)品中要更加突出，刺激消費者的欲望。降價對于消費者來說是最有效的刺激手段，顯然此舉效果不錯，憑借著降價等手段小米2系列手機成功銷售了1500萬臺，而魅族MX系列也處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。中國電池網(wǎng)：最具價值的電池行業(yè)垂直門戶，www.kachisouzou.com。

其實，除了降價以外還有推出新產(chǎn)品或者舉辦線上活動的方式來刺激，但是相比之下都有著知名的缺陷，新產(chǎn)品推出并不容易，一款合適于市場的手機推出太早或太晚都不行，要質(zhì)量過硬，設(shè)計合理，開發(fā)周期的問題很難解決，另外產(chǎn)品過多也不符合魅族和小米的品牌定位。而線上活動效率較低，耗時耗力，最后可能達(dá)不到預(yù)期效果。

怎么能保證產(chǎn)品在同類別中最有優(yōu)勢呢？首先說說小米，小米手機從出世就以高性價比著稱，硬件發(fā)燒、價格誘人，為了繼續(xù)保持高性價比，移動版降價，遲到的電信版保持價格不變的基礎(chǔ)上提升配置。小米2S手機沒有提升配置的必要，一次大幅度降價足以吸引消費者眼球。

魅族則通過一系列價格調(diào)整來吸引用戶，MX2系列也是通過類似的手段吸引消費者，而主力MX3通過大幅度降價將目標(biāo)鎖定兩千元以內(nèi)。當(dāng)然，黃章從掌大權(quán)之后積極拓展尋求合作，給對手無形的壓力。