過去幾年，小米高速擴張，通過互聯(lián)網(wǎng)模式進入到手機、電視、平板等領域，并圍繞小米打造生態(tài)鏈，在2014年又投資愛奇藝、世紀互聯(lián)、美的等公司，雷軍儼然在下一盤大棋。

自2014年下半年以來，外界紛紛傳聞小米可能會再度涉足新的領域，尤其是電動車和家裝。網(wǎng)上時不時有消息稱，雷軍要通過互聯(lián)網(wǎng)的方式改變這些傳統(tǒng)行業(yè)。

雷軍今日對此做出澄清，稱小米是一家高度專注的公司，至少在5年內(nèi)都不會考慮做電動車。

“電動車市場很火，過去一年我也有點蒙，怎么一天到晚都有人說我做電動車，我真的是三個月前才搞清楚，是有一家公司背后推動，這家公司居然叫‘雷軍電動’?！?/p>

雷軍說，這家公司真的跟自己和小米沒有一點關系，小米在通過各種方式跟這家公司溝通。“我們覺得這種營銷真的有點壞?！?/p>

雷軍也明確指出，小米不會做家裝。之所以網(wǎng)上經(jīng)常有類似傳聞，很重要的原因是，自己過去一直倡導用互聯(lián)網(wǎng)改造實體經(jīng)濟，即互聯(lián)網(wǎng)+的想法，后來有個創(chuàng)業(yè)者跟其聊裝修。

“我說裝修的問題很多，給了他一點建議，他覺得建議不錯，就創(chuàng)辦了一家公司‘愛空間’，公司運營一段時間后，順為資本進行了一些投資，但‘愛空間’跟小米沒有一點關系?！?/p>

雷軍說，希望大家在報道報道“愛空間”時，一定不要用“小米家裝”，這個把小米“坑慘”?！按蠹矣X得小米怎么就東一榔頭、西一榔頭，我自己看到報道我都不知道我在干什么。”

一晃小米已成立5年時間，已涉足到手機、電視、平板、盒子、路由器等5個細分領域。

談及未來時，雷軍說，小米的布局已經(jīng)完成，小米會高度聚焦在三類五款產(chǎn)品上，即手機、平板、電視、盒子、路由器這五個產(chǎn)品，其他產(chǎn)品都是其他公司在做開發(fā)。

雷軍認為，過去幾年小米能很快成長起來，有幾大原因：

1，時代機遇，就是一直講的“風口理論”。小米享受了過去15年互聯(lián)網(wǎng)基礎設施建立起來的紅利，高度依賴電子商務，高度依賴社交媒體。

2，高度依賴制造紅利，沒過去30年改革開放的成果，沒有中國成為全球制造中心，小米不可能取得今天的成就。今天產(chǎn)業(yè)分工使得小米能只負責研發(fā)、營銷、服務環(huán)節(jié)，不負責制造。

3，消費的紅利，中國經(jīng)濟水平提高后，用戶對產(chǎn)品有更高品質的要求，給小米帶來機會。

雷軍還談及2015年目標：手機銷量達到8000萬到1億臺，營收規(guī)模在1000億到1200億。