銀隆集團(tuán)北方基地以節(jié)約成本為宗旨進(jìn)行了詳細(xì)的成本核算，制定出各部門相應(yīng)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行層層分解，落實(shí)到個(gè)人。
近日，銀隆集團(tuán)河北省武安園區(qū)舉行了2016年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、全面預(yù)算管理考核簽約儀式。
告別2015，銀隆集團(tuán)武安園區(qū)全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，根據(jù)總部指示，新的一年要以費(fèi)用預(yù)算控制為重點(diǎn)，扎實(shí)有效開(kāi)展好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。據(jù)此，銀隆集團(tuán)北方基地以節(jié)約成本為宗旨進(jìn)行了詳細(xì)的成本核算，制定出各部門相應(yīng)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行層層分解，落實(shí)到個(gè)人，并由各部門負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀，全面負(fù)責(zé)本部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和成本控制。
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