智能手機(jī)之后的另外一個(gè)熱潮是物聯(lián)網(wǎng)，對(duì)于那些錯(cuò)過了智能手機(jī)和芯片市場(chǎng)的廠商而言，這將是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，這對(duì)高通也將是一個(gè)危險(xiǎn)的時(shí)刻。

Facebook就是新的AOL（美國(guó)在線）

在上世紀(jì)90年代，美國(guó)在線這樣的內(nèi)容門戶，向網(wǎng)民提供著各種各樣的服務(wù)。而在今天，對(duì)于全球海量的網(wǎng)民而言，他們的互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)始于社交網(wǎng)絡(luò)Facebook，他們利用Facebook交朋結(jié)友，分享精彩照片。

美國(guó)在線最有名的服務(wù)之一，是即時(shí)通信工具AIM，而Facebook今天也擁有自家的手機(jī)聊天工具M(jìn)essenger，此外還斥資220億美元收購(gòu)了全球最大的手機(jī)聊天工具WhatsApp（當(dāng)年美國(guó)在線也收購(gòu)了ICQ）。Facebook的群組，正好對(duì)著應(yīng)美國(guó)在線的網(wǎng)絡(luò)聊天室。

此外，F(xiàn)acebook的主要商業(yè)模式是用戶信息流中的網(wǎng)絡(luò)廣告，美國(guó)在線也是類似。

蘋果就是新的索尼

在20世紀(jì)90年代，索尼是一家優(yōu)秀的消費(fèi)電子制造商。索尼能夠設(shè)計(jì)出漂亮的硬件，擁有標(biāo)志性的產(chǎn)品線，即使是產(chǎn)品和對(duì)手雷同，索尼也能依靠品牌等優(yōu)勢(shì)收取“溢價(jià)”。

特麗瓏電視、Walkman隨身聽、Discman、Vaio等產(chǎn)品線，受到消費(fèi)者認(rèn)可。

在后期，索尼開始投身到內(nèi)容媒體行業(yè)中，依靠收購(gòu)進(jìn)入了音樂和電影電視市場(chǎng)，不過索尼未能夠?qū)?nèi)容和硬件實(shí)現(xiàn)整合。

蘋果和索尼有著相似的發(fā)展軌跡，而在整合硬件、內(nèi)容和軟件方面，蘋果超越了索尼。

索尼在軟件上的劣勢(shì)，導(dǎo)致被蘋果和三星電子趕超。不過，蘋果的內(nèi)容服務(wù)上的一些劣勢(shì)，也將是其危機(jī)所在。

BuzzFeed就是新的雅虎

BuzzFeed和當(dāng)年的雅虎一樣，成為擁有海量?jī)?nèi)容的網(wǎng)站。當(dāng)年在內(nèi)容領(lǐng)域，雅虎和美國(guó)在線你爭(zhēng)我奪，而在社交媒體領(lǐng)域，BuzzFeed和Facebook互相形成牽制。

在最終的轉(zhuǎn)型中，美國(guó)在線未能變成下一代的內(nèi)容網(wǎng)站，雅虎則在平臺(tái)和搜索等產(chǎn)品上投入了巨資，以便和谷歌抗?fàn)帯?/p>

和雅虎一樣，BuzzFeed今天也在投入大量資金，完善其技術(shù)平臺(tái)。另外，該網(wǎng)站也在建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的新聞采編團(tuán)隊(duì)。和雅虎一樣，BuzzFeed也已經(jīng)成為一家整合技術(shù)和媒體內(nèi)容的網(wǎng)站。

黑莓可能成為新的蘋果

上世紀(jì)90年代，蘋果危機(jī)四伏，最終作為創(chuàng)始人的喬布斯重返蘋果，拯救了這家已經(jīng)身處懸崖邊的企業(yè)。

今天，黑莓市場(chǎng)份額萎縮接近零，成為一家小眾化求生存的公司。如果兩個(gè)創(chuàng)始人Jim Balsillie和MikeLazaridis能夠效仿喬布斯的風(fēng)格，重新執(zhí)掌黑莓，或許會(huì)發(fā)生有趣的一幕。