正如他所言，過去這一年，高端智能手機(jī)的日子不再風(fēng)光，銷量和市場份額開始走低，但仍然因著高質(zhì)量和品牌忠誠度攫取主要市場份額，只是已經(jīng)顯現(xiàn)出下降趨勢。而在國內(nèi)，智能手機(jī)比如小米4和華為Ascend 7等由于提供了相對較高的溢價，受到了市場歡迎。

在摩托羅拉風(fēng)光之時，蘋果于2007年推出了第一款智能手機(jī)，開始橫掃市場，轉(zhuǎn)變了智能手機(jī)市場格局。而今天，對于像蘋果和三星這樣主流的強(qiáng)大競爭對手，Rick倒也不避諱談及。他曾在Re/Code大會上表示：“三星的市場地位已經(jīng)開始被撼動了，未來七年是否還會是領(lǐng)導(dǎo)地位嗎？這很難說?！?/p>

對于專注于高端智能手機(jī)的蘋果三星，在這次的中國首秀中，他的說法委婉了許多：“摩托羅拉作為相對較小的公司，我們較少關(guān)注競爭對手在做什么，而是更多去想消費(fèi)者需要什么。如果能讓我們的最終消費(fèi)者高興，不管競爭對手在做什么，我覺得我們都會水到渠成?！?/p>

而想要有所突破的摩托羅拉，正在改變品牌形象。Rick表示，在很多國家，摩托羅拉都對品牌形象做了調(diào)整，希望讓大家感受到Moto來了，在戰(zhàn)略方面會更加具有親和力，讓消費(fèi)者愿意去接觸，呈現(xiàn)出一種高性價比、簡潔易用，并能夠?qū)崿F(xiàn)自我的表達(dá)的品牌形象。

“我們希望，Moto品牌能夠繼承在工藝制造和軟件創(chuàng)新上的優(yōu)良傳統(tǒng)，也希望能夠體現(xiàn)品牌新的個性化的含義，即我們把選擇權(quán)交給消費(fèi)者，包括選擇哪種款式的手機(jī)，以及如何讓自己的手機(jī)的與眾不同。”他說道。

雖然摩托羅拉早已不再統(tǒng)治智能手機(jī)市場，但是在Rick看來，雖然屈居蘋果、三星巨頭之后，但這個日新月異的行業(yè)正給了涅槃重生中的Moto，一個新的機(jī)會。畢竟在被谷歌收購前，摩托羅拉大量裁員和縮減生產(chǎn)線，處在瀕死邊緣，而今天，在被聯(lián)想收購后步入第三位的Moto，正煥發(fā)生機(jī)。

再造Moto

那么，為了改變行業(yè)格局、攫取更大市場份額，摩托羅拉移動究竟正在做些什么？

Rick說道：“過去幾年我們一直在再造一個摩托羅拉。我們新的目標(biāo)是銷售更好的產(chǎn)品給最終消費(fèi)者，讓他們擁有更多選擇權(quán)，包括決策性的個性化元素，不僅在硬件上提供不同材質(zhì)的背殼，也在軟件上實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的可定制化?！?/p>

雖然摩托羅拉目前仍然處于虧損狀態(tài)，但是年增長率達(dá)到了100%，Rick不無驕傲地頻繁向媒體列舉這一數(shù)字。而除了推出性價比更高的手機(jī)產(chǎn)品，摩托羅拉正在謀求通過相對低價的手機(jī)，比如此前推出了入門級千元手機(jī)Moto G。在Rick看來，這是一款“里程碑式的高性價比手機(jī)”，也是公司近年來“最暢銷”的產(chǎn)品。

Rick在接受采訪時，手持后蓋皮質(zhì)的Moto X手機(jī)，手腕戴著Moto 360，迫不及待地向新浪科技展示Moto在產(chǎn)品上的研發(fā)實(shí)力和優(yōu)質(zhì)體驗。除了手機(jī)，智能手表也是摩托羅拉將重點(diǎn)推進(jìn)的產(chǎn)品。“雖然該產(chǎn)品未進(jìn)入中國，但是中國的使用量很高，大家都通過各種渠道購買?！闭f道這里，Rick笑容蕩漾開來。

而除了向中低端覆蓋外，摩托羅拉正在極力拓展全球更多市場，尤其是亞太地區(qū)。此前，摩托羅拉的主戰(zhàn)場在南北美洲的美國和巴西等國家。在巴西，摩托羅拉的市場份額占到了20%；而在印度，通過引入Moto X、Nexus 6和Droid Turbo，摩托羅拉成為當(dāng)?shù)嘏琶谒牡氖謾C(jī)供應(yīng)商。

“我們現(xiàn)在的重點(diǎn)是生產(chǎn)很棒的產(chǎn)品，不僅能給用戶一個個性化方案，提供上乘體驗，也能為產(chǎn)出價值，帶來正向現(xiàn)金流。我們在軟硬件上持續(xù)升級和更新，所以目前受到消費(fèi)者歡迎，業(yè)務(wù)發(fā)展很快，當(dāng)然主要是在美國、印度和巴西，我們非常激動，希望能復(fù)制印度的成功，強(qiáng)勢回歸中國。”Rick說著，自信滿滿。

而在知識產(chǎn)權(quán)方面，摩托羅拉在脫離谷歌之時獲得了全部交叉專利的許可，“所以知識產(chǎn)權(quán)也是我們重要的資產(chǎn)，是多年來保持競爭優(yōu)勢的原因”。在專利之戰(zhàn)中，他舉例指出有些競爭對手會遇到專利問題，比如小米在印度遭禁，這使其認(rèn)識到知識產(chǎn)權(quán)的重要性，而現(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的公司意識到專利的重要性。

中國市場并不缺乏實(shí)力強(qiáng)大的競爭對手，除了占主流份額的蘋果三星，中國企業(yè)也在拼命崛起。Rick也認(rèn)識到國內(nèi)的現(xiàn)狀：“在中國，這里的電商渠道很強(qiáng)大，像華為小米也都非常強(qiáng)勢?！?/p>

不過他頓了頓，繼續(xù)說道：“我們是最早入華開展業(yè)務(wù)的跨國企業(yè)之一，在品牌積累上有非常強(qiáng)大的實(shí)力，當(dāng)消費(fèi)者看到我們再次攜帶優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和全新品牌回歸，他們會非常興奮。而我們對于這次回歸，也感到時不我待。”