諾克爾亮相CIBF 2024

當(dāng)前，我國新能源汽車產(chǎn)銷已連續(xù)9年全球領(lǐng)跑，動(dòng)力電池全球裝機(jī)量與日俱增；儲(chǔ)能應(yīng)用場景快速擴(kuò)容，鋰電池裝機(jī)占比超過95%……新能源發(fā)展巨輪滾滾向前的同時(shí)，也為電池產(chǎn)業(yè)細(xì)分賽道帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，不少企業(yè)在這一浪潮中緊抓機(jī)遇，應(yīng)勢而起。諾克爾過濾（蘇州）有限公司（簡稱“諾克爾”）就是其中的一家。 

諾克爾鋰電事業(yè)部總經(jīng)理 黃志超

“我們是一個(gè)初創(chuàng)型的公司，其實(shí)最早的時(shí)候，過濾的應(yīng)用領(lǐng)域很大，比如說在半導(dǎo)體、制藥、食品、飲料等方面都可以應(yīng)用?！苯?，諾克爾鋰電事業(yè)部總經(jīng)理黃志超在跟電池網(wǎng)交流時(shí)介紹道：“2015年左右，公司正好有機(jī)會(huì)接觸到新能源，實(shí)際上這個(gè)時(shí)候我們也是在做選擇，要么就是把攤子鋪得很大，每個(gè)行業(yè)都涉及，要么就是聚焦其中一個(gè)行業(yè)。” 

通過最終決策，諾克爾決定聚焦新能源。也正因?yàn)楸藭r(shí)的押注，成就了當(dāng)下的“電芯異物管控專家”。 

系統(tǒng)解決電芯生產(chǎn)異物問題 用實(shí)力開拓鋰電賽道市場

資料顯示，諾克爾專注于過濾，為客戶解決各類尖端的過濾難題，提供優(yōu)化的過濾解決方案，致力于成為全球用戶信賴的過濾企業(yè)。 

“從電芯的原材料開始管控，溶劑，正負(fù)極材料，然后到整個(gè)勻漿，到涂布，分切，注液，整個(gè)電芯生產(chǎn)相關(guān)的環(huán)節(jié)，公司業(yè)務(wù)都有涉及?！秉S志超指出，鋰電池如果異物超標(biāo)，就意味著增加了短路的概率，進(jìn)而影響到電池的安全使用，所以電池廠商在電芯異物管控這一環(huán)節(jié)非常重視。 

黃志超介紹道：“客戶方面，目前我們基本上跟幾家鋰電頭部都在合作，像寧德時(shí)代、蜂巢能源、遠(yuǎn)景動(dòng)力等?！?nbsp;

在大客戶背書下，當(dāng)前，諾克爾鋰電產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)營收也已經(jīng)占到了公司整個(gè)業(yè)務(wù)量的90%左右。 

在激烈的市場競爭下，諾克爾在鋰電賽道朋友圈不斷擴(kuò)大，廣受認(rèn)可，黃志超認(rèn)為，或主要得益于公司實(shí)實(shí)在在幫客戶解決了生產(chǎn)過程中關(guān)于異物的產(chǎn)品問題，確保了安全生產(chǎn)。  

黃志超分析：“一個(gè)異物超標(biāo)，其實(shí)涉及的環(huán)節(jié)比較多，光靠一個(gè)點(diǎn)是很難解決問題的。就像電池的續(xù)航一樣，把整個(gè)續(xù)航里程從最開始的400公里，提升到500、600、700公里，甚至到1200公里，絕對不是靠某個(gè)材料或者某臺(tái)設(shè)備或者某個(gè)工藝點(diǎn)，而是靠一套系統(tǒng)整體去解決問題。” 

與需求相匹配，黃志超介紹道，諾克爾就是一家從電芯生產(chǎn)的整個(gè)環(huán)節(jié)去進(jìn)行異物管控，系統(tǒng)解決問題的企業(yè)。以過濾器為例，競爭對手pk的是某個(gè)過濾器的性價(jià)比，而諾克爾是從整個(gè)異物管控體系上去解決問題。其強(qiáng)調(diào)，要想真正有效地去進(jìn)行電芯的異物管控，靠單品效果甚微，必須從生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)全方位管控。 

“跟競爭對手聚焦單品相比，我認(rèn)為我們是降維打擊，關(guān)注整個(gè)體系再去發(fā)力，這個(gè)是公司最大的競爭優(yōu)勢之一?！秉S志超強(qiáng)調(diào)，諾克爾更有優(yōu)勢幫客戶系統(tǒng)地解決問題。其介紹，作為一家高新技術(shù)企業(yè)，公司始終堅(jiān)持制造高品質(zhì)和高性價(jià)比的過濾產(chǎn)品，建立了行業(yè)中少有的萬級(jí)潔凈生產(chǎn)車間，以確保過濾產(chǎn)品在制造過程中全程潔凈生產(chǎn)，主要產(chǎn)品取得了SGS認(rèn)證，并已通過IS09001:2015質(zhì)量管理體系。 

與此同時(shí)，諾克爾品牌產(chǎn)品可以追溯到原材料數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、品檢數(shù)據(jù)等等，以確保公司的過濾產(chǎn)品100%合格交付給客戶。 

內(nèi)卷倒逼企業(yè)創(chuàng)新降本 用數(shù)據(jù)助力電芯異物管控

從當(dāng)下來看，電池新能源賽道內(nèi)卷尚未結(jié)束，產(chǎn)能戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)下，相關(guān)企業(yè)利潤也受到一定沖擊，發(fā)展腳步尚待恢復(fù)。

對此，黃志超指出，內(nèi)卷對整個(gè)電池行業(yè)都產(chǎn)生一定影響。其實(shí)，不單單是電池賽道，所有行業(yè)都會(huì)內(nèi)卷，面對這種激烈競爭，首先要擺正心態(tài)，自我施壓，努力再努力。其次，要意識(shí)到，也正是因?yàn)閮?nèi)卷，才倒逼企業(yè)從工藝、產(chǎn)品、原材料等方面去降本。所以，在其看來，內(nèi)卷，也是個(gè)好事。 

值得一提的是，近年來，諾克爾在產(chǎn)品降本方面收獲相當(dāng)可觀，僅在2023年，降本幅度就超過16%。大幅降本背后，是諾克爾對技術(shù)研發(fā)的執(zhí)著追求。據(jù)悉，諾克爾自成立以來，發(fā)展理念就是“持續(xù)創(chuàng)新”，公司每年投入到技術(shù)研發(fā)的費(fèi)用至少占到營收的7%以上，2023年甚至占到了年收入的11%左右，這些資金主要用于新產(chǎn)品的開發(fā)，以及產(chǎn)品性能的提升。 

當(dāng)然，持續(xù)聚焦研發(fā)的成果也有目共睹，據(jù)統(tǒng)計(jì)，諾克爾每年大約30%營收來自于專利產(chǎn)品或新開發(fā)產(chǎn)品。同時(shí)，公司也收獲了二十多項(xiàng)專利，贏得了客戶的廣泛認(rèn)可，獲得了政府授予的“高新技術(shù)企業(yè)”等稱號(hào)。 

榮譽(yù)只能代表過去，無法替代將來。當(dāng)前，諾克爾正在追求數(shù)據(jù)化，即幫助電池廠商解決異物管控問題的時(shí)候，形成后臺(tái)數(shù)據(jù)，從而更精準(zhǔn)地管控。 

“現(xiàn)在我們知道，異物的減少對整個(gè)鋰電池的良率和安全是有幫助的，但是過程中的數(shù)據(jù)還不明確，所以我們接下來也想去建立一套數(shù)據(jù)化的系統(tǒng)。”黃志超透露，其實(shí)，諾克爾已經(jīng)有一臺(tái)樣機(jī)，既可以幫客戶減少生產(chǎn)過程中異物，又可以實(shí)時(shí)把數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來，甚至去對接客戶的max系統(tǒng)，這樣的話，客戶可以隨時(shí)了解到電芯生產(chǎn)過程中的異物情況。 

不僅如此，在電芯異物管控?cái)?shù)據(jù)化雛形的基礎(chǔ)上，諾克爾也正快速開拓市場，目前公司正在對接歐美的幾家鋰電企業(yè)，并已有數(shù)據(jù)化應(yīng)用案例。黃志超希望，未來，電芯生產(chǎn)過程中的異物管控都可以通過數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來，直觀掌握。 

除了發(fā)力數(shù)據(jù)化，展望未來，黃志超表示，在產(chǎn)品方面，諾克爾還會(huì)再延伸。在其看來，電芯異物管控是一個(gè)大體系，公司的業(yè)務(wù)觸手可以延伸得更深更細(xì)，例如電池回收、材料上游的原材料等方面，公司的產(chǎn)品鏈還有很多的拓展空間，這些也都是諾克爾能力范圍之內(nèi)的。 

此外，諾克爾也在適時(shí)發(fā)力海外市場?！肮S的話相對來講它的投入會(huì)比較大，但是我們可以先從那邊的業(yè)務(wù)開始發(fā)展起來?！秉S志超表示，雖然目前公司還沒有出海建廠，但是，海外布局卻是公司的一個(gè)重要發(fā)展方向。當(dāng)下公司配合一些設(shè)備廠商已經(jīng)進(jìn)入到德國、匈牙利等海外市場，部分產(chǎn)品也已應(yīng)用到當(dāng)?shù)毓S。