昨下午,聯(lián)想集團(tuán)中國總裁陳旭東表示,聯(lián)想看好穿戴式設(shè)備并且有意進(jìn)入這一領(lǐng)域。實(shí)際上,一場穿戴式設(shè)備卡位戰(zhàn)已經(jīng)上演,加入戰(zhàn)局的名單可以列很長,比如谷歌,三星,蘋果,果殼電子

昨下午,聯(lián)想集團(tuán)中國總裁陳旭東表示,聯(lián)想看好穿戴式設(shè)備并且有意進(jìn)入這一領(lǐng)域。實(shí)際上,一場穿戴式設(shè)備卡位戰(zhàn)已經(jīng)上演,加入戰(zhàn)局的名單可以列很長,比如谷歌,三星,蘋果,果殼電子,奇虎360。那么,穿戴式設(shè)備的前景到底如何?是否會涉及到隱私方面的擔(dān)憂呢?以下為筆者的一些思考。

1,穿戴式設(shè)備硬件有利潤,國內(nèi)還是停留在硬件收費(fèi)的時代。這有點(diǎn)像電子書或者智能電視,中國人習(xí)慣了硬件收費(fèi)軟件內(nèi)容免費(fèi),所以在中國,精明的企業(yè)家在給硬件定一個合理的價位以保證有錢可以賺。比如,咕咚手環(huán)售價399元,Jawbone UP 2代智能手環(huán)售價1088元。但也有以搶入口為目的而不急于賺錢的,比如360手環(huán)的定價199元,基本上就是成本價在銷售。

2,國內(nèi)軟件收費(fèi)的前景并不明朗。原因如上文分析,中國用戶沒有為軟件付費(fèi)的習(xí)慣,360能夠打敗殺毒廠商,淘寶能夠在中國打敗易趣,靠的就是免費(fèi)和服務(wù)。

3,穿戴式設(shè)備的意義在于卡位,爭奪入口,而不是單純的賺錢。穿戴式設(shè)備被定位成一個信息采集終端,這涉及到大量的數(shù)據(jù)存儲、分析,但目前并沒有清晰的商業(yè)模式。

4,穿戴式設(shè)備暴露隱私,但用戶不必過于擔(dān)憂。實(shí)際上,隱私暴露在互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)司空見慣,這并不是穿戴式設(shè)備時代才出現(xiàn)的問題,比如智能手機(jī)就有很多和隱私相關(guān)的應(yīng)用。用戶除非不使用,否則很難防范。

5,穿戴式設(shè)備的定義很多,筆者認(rèn)為,其精準(zhǔn)的定義應(yīng)該是不需要手持,可以直接以某種方式和人體互動。當(dāng)然,具備獨(dú)立的計(jì)算能力和處理能力是必須的。

6.穿戴設(shè)備并不是必須依賴于其他智能設(shè)備。依賴其他設(shè)備往往是因?yàn)槭菫榱双@得更快的計(jì)算能力,或者更好的頁面展示。

7,定制化會成為穿戴式設(shè)備的一個方向。目前,業(yè)內(nèi)已經(jīng)有了類似的做法,比如,360兒童衛(wèi)士手環(huán),是面向某一特定應(yīng)用和特定功能的產(chǎn)品,功能、性能和系統(tǒng)都是定制的。

寫在最后的話:實(shí)際上,穿戴式設(shè)備并不是一個新鮮概念,十年前就有智能手表問世。其實(shí),用戶的需求是存在的,如何將用戶的需求和產(chǎn)品的特性結(jié)合起來,這才是至關(guān)重要的,而不是誰推出的早晚。這有點(diǎn)像平板電腦,微軟是第一個吃平板螃蟹的企業(yè)但失敗了,英特爾力推MID同樣遭遇失敗,蘋果iPad問世并一舉成功。

[責(zé)任編輯:趙卓然]

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