新華網(wǎng)上海9月6日電 （記者龔雯）那些年我們一起“咔嚓”過的柯達(dá)又回來了。記者5日在柯達(dá)媒體溝通會上獲悉，132歲“高齡”的柯達(dá)已經(jīng)脫離破產(chǎn)保護(hù)完成重組，預(yù)計今年收入將達(dá)到26億美元，盈利1.67億美元。

業(yè)內(nèi)認(rèn)為，在摩托羅拉、諾基亞、索尼等巨頭頻繁隕落的時代，百年老店柯達(dá)能否煥發(fā)新活力，在B2B商業(yè)影像市場能走多遠(yuǎn)，終究取決于其能否推出創(chuàng)新性或顛覆性的技術(shù)、產(chǎn)品，否則頂多也只是“活下來”而已。

20個月后的重生

2012年1月，曾經(jīng)的膠卷、照相行業(yè)霸主美國柯達(dá)在收到紐交所退市警告16天后，提出破產(chǎn)保護(hù)申請，一時間成為輿論關(guān)注的焦點(diǎn)，“行業(yè)帝國隕落”“巨人倒下”等評論頻見報端。

時隔20個月，柯達(dá)公司董事會主席兼首席執(zhí)行官彭安東9月3日宣布，柯達(dá)已經(jīng)脫離了破產(chǎn)法第11章的破產(chǎn)保護(hù)條例，重組轉(zhuǎn)型成為一家專業(yè)的商業(yè)影像技術(shù)公司，涵蓋包裝、功能性印刷、圖文傳播和專業(yè)服務(wù)等各個領(lǐng)域。

日前，柯達(dá)已經(jīng)完成了重組流程中的最后一個步驟，將其“個人影像”和“文件影像”兩大業(yè)務(wù)拆售給英國KPP公司。與此同時，柯達(dá)完成了6.95億美元的退出金融額度協(xié)議，完全清償了DIP借款方和第二位質(zhì)權(quán)債券持有人的全部債務(wù)，并完成了權(quán)利發(fā)售工作以從無擔(dān)保債權(quán)方處共獲得了約4.06億美元的新股權(quán)投資。

另外，柯達(dá)已經(jīng)向紐約南區(qū)的美國破產(chǎn)法庭提交了重組計劃有效性的通知。一旦該計劃生效，柯達(dá)之前所發(fā)行在外的所有普通股和股東權(quán)益都將被核銷?？逻_(dá)已經(jīng)向權(quán)益發(fā)行的參與方發(fā)行了新一類普通股股份，并即將根據(jù)重組計劃向無擔(dān)保債權(quán)方發(fā)行更多的此類股份。柯達(dá)預(yù)期在9月底之前會向無擔(dān)保債權(quán)方進(jìn)行首次配股。

根據(jù)柯達(dá)給出的預(yù)測，到2013年公司將實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入25億－26億美元，盈利1.67億美元；4年后，即2017年的盈利規(guī)模將上升至4億多美元。

“瘦身”謀求新出路

從全球市場來看，柯達(dá)安裝了超過1.2萬臺數(shù)碼商業(yè)印刷設(shè)備、6萬套印能捷軟件，其全球客戶生產(chǎn)超過1000億美元的商業(yè)印品。

“新興國家的商業(yè)影像市場規(guī)模已經(jīng)趕上了成熟國家，尤其是亞洲市場給我們帶來了巨大的市場機(jī)會?！笨逻_(dá)亞太區(qū)總裁路易說，預(yù)計2015年包裝市場容量將達(dá)到3000億美元、功能印刷市場容量達(dá)到500億美元。

路易還說，盡管柯達(dá)已經(jīng)剝離了B2C業(yè)務(wù)，老百姓不像以前那樣能在街頭隨處見到柯達(dá)的黃色標(biāo)識，但實(shí)際上，轉(zhuǎn)向B2B業(yè)務(wù)的新柯達(dá)對于人們?nèi)粘Ｉ畹臐B透要比以往更強(qiáng)，例如藥品電子監(jiān)管碼、日用品包裝、報紙、雜志等個性化定制等。

不僅如此，柯達(dá)還未雨綢繆地耗費(fèi)了數(shù)千萬美元成立了2家合資公司，研究生產(chǎn)觸控屏幕與薄膜，希望日后從龐大的智能手機(jī)、平板電腦、電視機(jī)等市場中分得一杯羹。

值得一提的是，柯達(dá)中國一直處于盈利狀態(tài)，2012年柯達(dá)中國銷售額約1.5億美元，占亞太地區(qū)的25%－27%，其中影像市場貢獻(xiàn)率達(dá)50%?？逻_(dá)大中華區(qū)總裁王兵預(yù)計，隨著綠色印刷、數(shù)碼印刷、包裝等新技術(shù)的引入，加上中國對于綠色環(huán)保的推動，或?qū)⑾破鹨惠喰碌耐顿Y高潮。

百年老店重開“路漫漫”

近年來，不少曾經(jīng)獨(dú)步全球的行業(yè)巨頭因?yàn)槿狈?chuàng)新、轉(zhuǎn)型緩慢而被年輕的后來者迅速趕超。例如2年前13歲的谷歌125億美元收購了83歲的摩托羅拉；日前，38歲的微軟72億美元收購了148歲的諾基亞。柯達(dá)的衰退和重生，也成為信息產(chǎn)業(yè)快速變動中的一個典型代表。

路易在接受記者采訪時坦言：“十多年前，柯達(dá)90%的收入來自膠卷，后來膠卷業(yè)務(wù)一落千丈，公司意識到要轉(zhuǎn)型，但在劇烈的變革中選擇哪種新業(yè)務(wù)，或是保留哪一部分市場，都是艱難的，決策中也難免犯錯?！?

弗雷斯特研究公司副總裁王平表示，行業(yè)巨人在倒下后想要王者歸來都不是輕而易舉的，世界上能有幾個公司和領(lǐng)導(dǎo)者像蘋果、喬布斯一樣？而且蘋果的成功不是從傳統(tǒng)PC業(yè)務(wù)上取得的，是在喬布斯引領(lǐng)下重塑了一個全新的生態(tài)系統(tǒng)，從而顛覆了智能手機(jī) 市場，進(jìn)而帶動了平板電腦等其他終端的銷量。

業(yè)內(nèi)認(rèn)為，對于柯達(dá)、諾基亞而言，盡管它們身處不同領(lǐng)域，但是命運(yùn)極為相似。重組、出售業(yè)務(wù)都是一種途徑，未來能否重展雄風(fēng)，關(guān)鍵還在于能否重新打造一個具有革命性的產(chǎn)品或是技術(shù)，否則即使“活下來”也不易，將面臨諸多競爭和考驗(yàn)。

此外，由于大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者屬于管理出身，對于原始技術(shù)創(chuàng)新的敏感性較弱，所以，重整出發(fā)的巨人們，恐怕短期內(nèi)還不會有立竿見影的變化。