如果仔細觀察近幾年光伏行業(yè)的競爭軌跡，就會發(fā)現(xiàn)一種類IT業(yè)的現(xiàn)象，即在行業(yè)競爭日趨激烈的同時，同樣也充斥著近乎無所不用其極的競爭方式，有的甚至已經(jīng)偏離正常的軌道。

其實，這并不奇怪，而且很可能愈往后競爭方式會愈加極端。

可以理解的是，在整個行業(yè)的“蛋糕”仍然會不斷做大的時候，人人都有飯吃，自然會有所收斂和克制。但是當(dāng)“蛋糕”的規(guī)模開始固定的情況下，如何獲得更大的份額則必然會成為企業(yè)的優(yōu)先目標(biāo)。如此，各種手段齊出，也就見怪不怪了。

光伏行業(yè)是仍然處在“做蛋糕”的時代，還是已經(jīng)來到了一個短期內(nèi)總量難以再擴大而不得不“分蛋糕”的時代，目前似乎已面臨一個分水嶺。

首要的證據(jù)就是，電力供過于求的趨勢再次確定無疑，過剩，或?qū)⒊蔀殡娏π袠I(yè)未來一段時期內(nèi)的常態(tài)。綜合各個地方的數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，即便今年夏季許多地區(qū)的用電負荷仍在連創(chuàng)新高，但其整體電力供應(yīng)卻基本沒有出現(xiàn)短缺。

其次，對于包括“限電”、“補貼”等各種行業(yè)問題的解決，似乎也正在陷入一個怪圈，即期望通過強化相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。而不是從頂層設(shè)計或者通過激發(fā)市場的需求，來獲得問題的根本解決。

實際上，無論個人還是機構(gòu)，除非某種需求對其真正不可或缺，否則，一旦使用超過其承受能力的方法，結(jié)果可能只會適得其反，而導(dǎo)致“一走了之”。

可再生能源發(fā)電全額保障性收購管理辦法難以在一些地區(qū)得到有效執(zhí)行，顯示出這種可能的確存在。

悲觀也好，樂觀也罷，對于當(dāng)下的光伏行業(yè)而言，最要緊的是找到驅(qū)動自身得以繼續(xù)高速發(fā)展的內(nèi)在邏輯。否則，在“分蛋糕”的競爭邏輯下，行業(yè)再次劇烈洗牌，則在所難免。

而通觀各行業(yè)的發(fā)展不難發(fā)現(xiàn)，那些能夠解決行業(yè)發(fā)展難題的企業(yè)，往往也會獲得最大的受益，包括經(jīng)濟的、社會的，等等。

一言以蔽之，在從“做蛋糕”到“分蛋糕”的競爭邏輯轉(zhuǎn)換中，光伏企業(yè)的競爭重心，應(yīng)該是在這里——即“解決行業(yè)發(fā)展問題”，而不是在別處。