新鄉(xiāng)市工業(yè)和信息化委員會裝備工業(yè)科副科長 朱佳佳

“新鄉(xiāng)作為電池工業(yè)之都，電池產(chǎn)業(yè)有60多年歷程，以中小企業(yè)居多且都是民營企業(yè)，但產(chǎn)業(yè)鏈比較齊全，形成了比較完備的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。”新鄉(xiāng)市工業(yè)和信息化委員會裝備工業(yè)科副科長朱佳佳稱，針對新鄉(xiāng)鋰電企業(yè)規(guī)模小的現(xiàn)狀，歷屆政府也是相當(dāng)重視，去年年底到今年年初，市政委專門組織了對電池產(chǎn)業(yè)一個全面的摸排，制定了轉(zhuǎn)型升級的行動方案和扶持政策，對未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)外引內(nèi)培，一方面注重招商引資工作，另一方面注重本土龍頭企業(yè)及細分領(lǐng)域隱形冠軍的培育；第二個就是新型電池布局；第三塊就是新鄉(xiāng)正在積極布局鋰電回收產(chǎn)業(yè)，把電池的后市場抓到手里。

在朱佳佳看來，中小企業(yè)首先要找準自己的定位，鋰電產(chǎn)業(yè)在中國市場屬朝陽產(chǎn)業(yè)，要清楚的認識到準備做一家怎樣的企業(yè)、成為怎樣的企業(yè)家。另外對企業(yè)自身的市場、客戶有個清醒的認知，找出合適的發(fā)展策略。

河南惠強新能源材料科技有限公司董事長 王紅兵

河南惠強新能源材料科技有限公司董事長王紅兵稱，惠強新材專注鋰離子動力電池隔膜制造、研發(fā)、銷售為一體。對于小企業(yè)怎么樣去破局，王紅兵認為可以概括為“避大同，做不同”，在大眾產(chǎn)品中做高端，在小眾產(chǎn)品做大眾化。首先企業(yè)一定要找到自己的細分市場去發(fā)展；然后研究如何避開競爭，做出自己的特色產(chǎn)品?；輳娦虏倪x擇與巨人同行，找比較大的企業(yè)，根據(jù)他們的特點進行研發(fā)、量身定做，提供產(chǎn)品。所以公司起步雖晚卻受到客戶的認可。

“約局”小結(jié)：鋰電產(chǎn)業(yè)在中國市場屬朝陽產(chǎn)業(yè)，在強者恒強的局勢下，中小企業(yè)首先要清醒的給自己進行產(chǎn)品、規(guī)模和資本定位，然后根據(jù)定位尋求改變；“避大同，做不同”，在大眾產(chǎn)品中做高端，在小眾產(chǎn)品做大眾化。根據(jù)企業(yè)特點進行研發(fā)、量身定做產(chǎn)品。

同時也可以通過并購、股改的方式開辟新的發(fā)展道路。找到合適的企業(yè)擴展資本道路對中小企業(yè)未來發(fā)展起到助力作用，將成為企業(yè)降低成本、提高利潤的捷徑；引進新的戰(zhàn)略投資者、吸引優(yōu)質(zhì)合作伙伴抱團取暖也是一種發(fā)展手段。

企業(yè)發(fā)展的核心是產(chǎn)品。企業(yè)要加強產(chǎn)品技術(shù)的先進性、工藝和質(zhì)量控制的穩(wěn)定，只有“技術(shù)+穩(wěn)定”才能長期生存。在新能源發(fā)展的道路上要邊進行技術(shù)研發(fā)、邊開拓市場才能在市場發(fā)展中占有一席之地。同時也要加強企業(yè)內(nèi)部管控，有效降低成本。