可穿戴公司背后需要有雄厚資金鏈的支撐

最近，某智能硬件企業(yè)頻頻跳票一度成為媒體熱點(diǎn)，分析其背后的原因，除了將硬件產(chǎn)品想象為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，導(dǎo)致對(duì)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的難度估計(jì)不足，很大一部分原因也是背后資金不足而導(dǎo)致費(fèi)用和進(jìn)度失控。

要知道，一項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展史需要一個(gè)過(guò)程的。高德納咨詢公司通過(guò)長(zhǎng)期的觀察，歸納出“技術(shù)成熟度曲線”，很好的總結(jié)了技術(shù)發(fā)展必經(jīng)的五個(gè)階段：技術(shù)萌芽期、期望膨脹期、幻覺(jué)破滅期、啟蒙上升期、生產(chǎn)力成熟期。

產(chǎn)品研發(fā)只是技術(shù)萌芽期，要達(dá)到上升期和成熟期，勢(shì)必背后需要有強(qiáng)大的資金鏈支持。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是“眾籌”能夠解決的問(wèn)題。

而且，在產(chǎn)品研發(fā)之外，可穿戴設(shè)備創(chuàng)業(yè)者還必須克服市場(chǎng)渠道、營(yíng)銷(xiāo)等方面的問(wèn)題，才能真正讓產(chǎn)品變得流行。這不是現(xiàn)在實(shí)力弱小的創(chuàng)業(yè)者能夠玩得起的游戲。

可穿戴的方向還不明朗：蘋(píng)果、谷歌這樣的科技巨頭，已經(jīng)在謀劃可穿戴背后的大數(shù)據(jù)，芯片級(jí)廠商也蓄勢(shì)待發(fā)，如Intel、高通、NXP半導(dǎo)體等產(chǎn)業(yè)上游的企業(yè)都在爭(zhēng)相為這個(gè)熱門(mén)細(xì)分市場(chǎng)的各種產(chǎn)品提供“大腦”，甚至親自殺入這個(gè)市場(chǎng)。

我們看到，在國(guó)內(nèi)，大批創(chuàng)業(yè)者一頭扎進(jìn)可穿戴設(shè)備的創(chuàng)業(yè)大潮，在他們做著大同小異的手表、手環(huán)的同時(shí)，卻忽視了創(chuàng)業(yè)公司自己打造一個(gè)品牌的重重困難?；ヂ?lián)網(wǎng)的游戲規(guī)則是贏者通吃，也就是只有很少的公司有成功的機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)公司需要找到自己的出路，要么更多著眼于對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)的優(yōu)化，做智能手機(jī)的配件或者app，要么考慮用互聯(lián)網(wǎng)的思維去改造傳統(tǒng)行業(yè)，而不是寄希望于進(jìn)入一個(gè)新興領(lǐng)域迅速撬動(dòng)市場(chǎng)。

但是，還是要感謝每一個(gè)在這條路上摸索的公司們，尤其是創(chuàng)業(yè)公司。不管成敗與否，他們的探索和挫折都會(huì)幫助整個(gè)產(chǎn)業(yè)盡快成長(zhǎng)。