美國奢侈品品牌Ralph Lauren發(fā)布了其首款融入了現(xiàn)代科技的Ricky手提包。這款產(chǎn)品的推出打破了頂級奢侈品與可穿戴科技涇渭分明的僵持局面。但市場輿論卻并不看好Ralph Lauren的此次大膽嘗試。

當(dāng)消費者將越來越多的收入花費在購買數(shù)碼科技產(chǎn)品時，時尚產(chǎn)業(yè)也在竭盡全力“捍衛(wèi)”人們錢包中原本屬于自己的“財務(wù)”份額。但中國有句古話：“沒有永遠的朋友、也沒有永遠的敵人”。這場針尖對麥芒的拉鋸戰(zhàn)最終隨著可穿戴科技的騰空出世而宣告終結(jié)。美國版《Marie Claire》的創(chuàng)意總監(jiān)Nina Garcia曾公開贊美可穿戴科技：“如今佩戴健康手環(huán)就如同當(dāng)年擁有榮譽勛章一樣酷!”一時間，兩大陣營從對峙轉(zhuǎn)化成如膠似漆，各種由時尚品牌推出的可穿戴科技產(chǎn)品如雨后春筍般闖入消費者的視線中。

有了時尚品牌“撐腰”，科技公司不再滿足于單純吸引喜歡嘗鮮事物和運動健身的特定人群，轉(zhuǎn)而瞄準(zhǔn)普通大眾。從Diane Von Furstenverg在2013春夏系列秀場上率先推廣谷歌眼鏡，到Tory Burch和健康追蹤產(chǎn)品開發(fā)商Fitbit推出的聯(lián)名配飾系列，再到Diesel Black Gold特別款Samsung Gear S智能腕表，時尚品牌和科技公司的聯(lián)姻之風(fēng)一發(fā)不可收拾。

今年9月的紐約時裝周成了時尚品牌和科技公司集體“秀恩愛”的大舞臺：Rebecca Minkoff和手機配件制造商Case-Mate合作緊湊型的手機充電手鐲、Rag&Bone為相機制造商GoPro推出的小型可攜帶固定式防水防震相機包、Opening Ceremony應(yīng)用Intel的無線通信技術(shù)推出準(zhǔn)寶石蛇皮智能手環(huán)等等?！度A爾街日報》專欄作家Elizabeth Holmes在時裝周后的報道中表示：“科技公司不再希望自己的產(chǎn)品僅僅是人們口袋和包袋里的被收納物，而需要時尚界幫助他們把科技“放進”服裝、手包、配飾里，成為潮流的核心部分。”

看到時尚可穿戴科技市場前景的還有Intel新設(shè)備集團的業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略部副總裁Ayse Ildeniz，“時尚設(shè)計師們不僅具有設(shè)計能力和審美品位，更重要的是他們了解究竟什么樣的可穿戴科技才是人們真正希望穿著使用的?！苯鹑谧稍兎?wù)機構(gòu)Cowen and Co.預(yù)計可穿戴科技市場未來將持續(xù)保持高速增長，并在2020年突破1700億美元。

然而，不論是Diane Von Furstenverg還是Rebecca Minkoff，熱心于可穿戴科技的品牌還是主要集中在中檔價位的時尚消費市場上。雖然Burberry早在2010年就曾率先擁抱3D串流技術(shù)，在秀場上營造魔幻的視覺效果;Louis Vuitton也曾利用激光鏤空工藝制作包袋，但在產(chǎn)品科技化的進程中，頂級奢侈品陣營還是清一色的選擇冷眼旁觀。

就在上周，這種涇渭分明的局面卻被一款攜帶有科技元素的奢侈品手提包打破了，而它恰恰來自可穿戴科技的發(fā)源地美國。美國奢侈品品牌Ralph Lauren發(fā)布了其首款融入了現(xiàn)在科技的Ricky手提包。此次，Ralph Lauren將感應(yīng)式LED燈和內(nèi)置式USB電器植入了Ricky手提包，以方便使用者在包中尋找物品和為數(shù)碼產(chǎn)品充電，并為它取名“Ultimate”。歸功于前段時間國內(nèi)熱播的韓劇《來自星星的你》，Ricky手提包在中國市場上迅速竄紅，和Jimmy Choo Abel Glitter Pointed銀色高跟鞋一起一夜間成為淘寶同款搜索的焦點。

其實這已經(jīng)不是這家美國老店第一次推出可穿戴科技產(chǎn)品了。就在今年9月的紐約時裝周上，Ralph Lauren不僅將4D全息水幕投影技術(shù)移植到了 其休閑運動系列Polo by Ralph Lauren的秀場上，還研發(fā)了具有心律記錄、呼吸監(jiān)控和壓力測試功能的Polo衫，并將其推廣今年美國網(wǎng)球公開賽的賽場上。

然而，Ralph Lauren此番拿Ricky手提包“開刀”，絕對是一反品牌穩(wěn)重風(fēng)格的驚人之舉。要知道Polo by Ralph Lauren雖然是Ralph Lauren大家族的一員，但作為一條面向中低端消費者的副線系列，Polo by Ralph Lauren一直以來都在倡導(dǎo)充滿活力和商業(yè)特征的品牌文化。因此，Polo by Ralph Lauren響應(yīng)市場大環(huán)境的號召，試水可穿戴技術(shù)也是情理之中的事。但Ricky手提包是Ralph Lauren所有產(chǎn)品線中最高端的“紫標(biāo)”系列的明星包款，它的“科技化進程”著實讓時尚界和市場大為意外。

與追求潮流性的時尚品牌和中檔輕奢品牌相比，頂級奢侈品品牌的核心理念是販賣品牌價值，即通過產(chǎn)品的經(jīng)典性和稀缺性幫助消費者對外傳遞品味和身份。因此頂級奢侈品品牌更注重產(chǎn)品的面料、做工和更深層的傳承意義，比如愛馬仕的手提袋，每一只都可以傳給后代。但科技帶給人們的感覺卻恰恰相反，是不斷創(chuàng)新、速食消費和高淘汰率。蘋果就是一個很典型的例子：通過每年推出的新產(chǎn)品，吸引消費者持續(xù)喜新厭舊。雖然市場對iphone的熱度不減，產(chǎn)品售價也連年飆升，但終究沒有人將它與luxury畫等號。因此，頂級奢侈品即便熱衷與科技產(chǎn)品合作，如Fendi與Beast推出合作款耳機、Prade和Armani參與手機的設(shè)計等，但合作款產(chǎn)品說白了依然是科技產(chǎn)品，與奢侈品的關(guān)系并不大。

“很多人都把我們視作經(jīng)典的代名詞，但是現(xiàn)在是時候讓整個行業(yè)看到我們的現(xiàn)代感，而在這一點上沒有什么比擁抱科技更合適了”Ralph Lauren廣告與市場執(zhí)行副總裁David Lauren解釋推出“Ultimate”Ricky手提包的初衷，“Ultimate將是我們用來改變高端奢侈品行業(yè)游戲規(guī)則的產(chǎn)品。”

雖然David Lauren談到新款“科技”手提包時洋溢著驕傲的神采，但從Ralph Lauren對該產(chǎn)品的銷售策略來看，對消費者的接受程度和其銷量似乎并沒底氣。目前，“Ultimate”Ricky手提包將僅在歲末節(jié)日季通過特殊訂購的方式銷售，而顧客大概要等上一周后才能享受到“Ultimate”Ricky帶來的“智能”服務(wù)。紐約時報的時尚評論員Vanessa Friedman對“Ultimate”Ricky手提包的前景充滿憂慮：“Ultimate Ricky手提包的內(nèi)置電源顯得有些多此一舉，嵌入式LED在特定環(huán)境中也容易造使用者的尷尬，更要命的是它要比基本款Ricky手提包足足貴上1500美金(售價5000美金)?！闭驗閷κ袌銮熬暗牟淮_定，Ralph Lauren將“Ultimate”Ricky手提包量產(chǎn)的時間暫定于明年2月，以便留給自己充足的時間觀察市場對其大膽的嘗試的態(tài)度。