我是一個(gè)職業(yè)企業(yè)家，26歲就開(kāi)始當(dāng)廠長(zhǎng)，那時(shí)是在一個(gè)小國(guó)企里。改革開(kāi)放以后開(kāi)始從事加工業(yè)，我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是人，也就是所謂的人口紅利。我們經(jīng)歷了加工制造業(yè)的十年，通過(guò)引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)管理，我們能夠生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。到了2002年以后，中國(guó)進(jìn)入了房地產(chǎn)的十年。

在我看來(lái)，未來(lái)的十年將是服務(wù)業(yè)的黃金十年。今年春節(jié)，大阪和東京的商品被中國(guó)人買光了，兩萬(wàn)日元的房間價(jià)格漲到五萬(wàn)日元，中國(guó)人真正地有了財(cái)富，有了自己的企業(yè)和產(chǎn)品，這是一個(gè)時(shí)代。對(duì)于未來(lái)這十年，大家會(huì)意識(shí)到服務(wù)業(yè)的核心是資本，未來(lái)將是一手牢牢地抓住實(shí)業(yè)資本，另一手牢牢地抓住金融資本，這個(gè)時(shí)期不是加工制造業(yè)時(shí)代，也不是房地產(chǎn)業(yè)的時(shí)代，而是產(chǎn)業(yè)和資本結(jié)合的時(shí)代。未來(lái)經(jīng)營(yíng)不再是重資產(chǎn)，而是輕資產(chǎn)，要把資產(chǎn)證券化。

新的時(shí)代到來(lái)了，你們準(zhǔn)備好了嗎？

我準(zhǔn)備了15年，今年應(yīng)該是我們杉杉控股大豐收的一年，明年會(huì)更好。一年的利潤(rùn)超過(guò)了前些年，為什么？因?yàn)槲覀兛吹搅私?jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代機(jī)會(huì)。今年我們收購(gòu)了兩個(gè)上市公司，去年做了兩個(gè)重大重組，此外，我們培育了大健康和旅游產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了一些變化。在這個(gè)變化的過(guò)程當(dāng)中，希望大家去思考，比如說(shuō)我過(guò)去做服裝，做到1998年企業(yè)達(dá)到最高峰。我就感受到這個(gè)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入到結(jié)構(gòu)調(diào)整期，所以1998年我毅然決定去了上海。

杉杉品牌高的話夠不著世界品牌，低的話又做不過(guò)優(yōu)衣庫(kù)，所以基本上做到頭了，很多人讓我做到世界品牌，我說(shuō)有可能，但是那是我的孫子有可能，因?yàn)槲覀冞@一代的設(shè)計(jì)、創(chuàng)意、文化都不具備做世界名牌的能力。這個(gè)自己一定要掂量，不能喊口號(hào)，實(shí)實(shí)在在地做產(chǎn)品和企業(yè)。但是我們也有自己的戰(zhàn)略定位，盡管服裝在杉杉整個(gè)企業(yè)里面是很小的部分，但是一年總量還有60億的銷售。你的戰(zhàn)略定位很重要，如果一線城市不需要，那么你就可以做三線城市，因?yàn)橹袊?guó)有13億人口。

在很早的時(shí)候，我看到了一塊藍(lán)海，就是鋰電池正極負(fù)極材料。當(dāng)時(shí)，我收購(gòu)了某家研究所整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的人員，再幫助他們排除生活中的困難，實(shí)現(xiàn)安居樂(lè)業(yè)，到今天為止我們的鋰電池正極負(fù)極材料做成了全世界第一。我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是人才和研發(fā)，我常說(shuō)，只要地球上有一個(gè)優(yōu)秀的人才，我就不惜一切代價(jià)，只要能夠把他請(qǐng)過(guò)來(lái)，讓我干什么都愿意，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)人才集聚。過(guò)去負(fù)極材料一噸要36萬(wàn)，現(xiàn)在5萬(wàn)，新能源汽車的動(dòng)力電池成本已經(jīng)接近于汽油，三年以后我們的材料成本還能降一半，那個(gè)時(shí)候整個(gè)新能源汽車動(dòng)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于現(xiàn)在的汽油價(jià)格。全球新一輪的能源革命，我們參與了。

此外，我還做了金融的平臺(tái)，現(xiàn)在我兼任君康人壽董事長(zhǎng)。企業(yè)家就是“喜新厭舊”，企業(yè)家的核心就是創(chuàng)新，創(chuàng)新就是你一生的追求，當(dāng)你某一個(gè)產(chǎn)業(yè)做到最好的時(shí)候必須要讓專業(yè)的人去做。我現(xiàn)在做金融，核心就是人才，現(xiàn)在是一個(gè)分享時(shí)代，也就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不是誰(shuí)給誰(shuí)打工的時(shí)代，是聯(lián)合分享的時(shí)代，打工的概念已經(jīng)OUT了，現(xiàn)在是股權(quán)結(jié)構(gòu)、合伙人制，大家都是老板。我現(xiàn)在擁有6家上市公司，保險(xiǎn)、金融、證券，這么大的規(guī)模，你怎么管？這個(gè)時(shí)代需要的是制度化的管理，需要分享的時(shí)代。我就是一個(gè)決策人，不要去做企業(yè)具體的事。