現(xiàn)在國(guó)資改革沒有當(dāng)初鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革的力度。華為為什么現(xiàn)在這么好？任正非有緊迫的危機(jī)感。我也是。我晚上做夢(mèng)，夢(mèng)見企業(yè)破產(chǎn)，一下從床上跳起來。你沒有這個(gè)緊迫感是不行的。

現(xiàn)在挑戰(zhàn)越來越大。比如我們的電池，現(xiàn)在一個(gè)技術(shù)提升，那全部就顛覆掉了。我現(xiàn)在鋰電池在實(shí)驗(yàn)室測(cè)試230瓦時(shí)/公斤，已經(jīng)批量供貨的是180瓦時(shí)/公斤，通過驗(yàn)證即將供貨的達(dá)到200瓦時(shí)/公斤，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)是2020年要到350瓦時(shí)/公斤。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該定高，這樣電動(dòng)車的成本才能降低，跟傳統(tǒng)車相比才能有競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在因?yàn)殡姵丶夹g(shù)的瓶頸，電動(dòng)車的成本比傳統(tǒng)車要高很多，還是依賴國(guó)家補(bǔ)貼。這個(gè)目標(biāo)我們還沒實(shí)現(xiàn)，有人說不用鋰電池了，用硅材料，效率要高十倍。我一看，真的心驚肉跳！

從1999年到現(xiàn)在，萬向已經(jīng)有四次工藝設(shè)備推倒重來。因?yàn)殡姵氐牟牧稀⒐に囎兞?，以前的設(shè)備都沒有用了。

如果國(guó)資改革有這個(gè)緊迫感，那我們的資源和人才，比國(guó)外是不差的，就是利用率低，效率低。

但那時(shí)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革也遇到不少問題。大家可能都沒有經(jīng)驗(yàn)，看哪個(gè)市場(chǎng)好，就全部投下去。中國(guó)最大的問題就是模仿性，創(chuàng)新又少。而80年代的企業(yè)家，都是農(nóng)民起家，現(xiàn)在的年輕人可能對(duì)那一代人沒有印象。從農(nóng)業(yè)到工業(yè)，本身就沒有經(jīng)驗(yàn)。農(nóng)業(yè)領(lǐng)域即使有失誤，也就失誤一季，第二年就能調(diào)整好，但工業(yè)失誤了，就會(huì)前功盡棄。

事情做錯(cuò)，生意失敗，都是有原因的。做企業(yè)還是要實(shí)事求是，不能超越自己的承受能力。有多少能力，做多少事情。

我們電池在“十三五”期間準(zhǔn)備投資100億美元，包括國(guó)內(nèi)國(guó)外。這個(gè)還在報(bào)批。我至少要有兩三千億總資產(chǎn)，才能夠承擔(dān)640多億人民幣的風(fēng)險(xiǎn)。如果我只有兩三百億總資產(chǎn)，投資失敗的話，資不抵債，就會(huì)破產(chǎn)了。

萬向后來嘗試多元化，都是根據(jù)自己的實(shí)力。如果本身沒有實(shí)力，做塊毛巾都沒做好，怎么去做另外的東西？如果我萬向節(jié)沒做好，就去做另外的事情，肯定也會(huì)失敗。萬向節(jié)做好了，做到世界老大了，再做新的產(chǎn)業(yè)，就做成多元化了。一定要遵循市場(chǎng)規(guī)律。

多元化一方面可以分散風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)為了利用社會(huì)分散資源，一定要利用好國(guó)際資源，真正有本事就是靠收購(gòu)和投資整合。這跟國(guó)家建立一個(gè)道理。美國(guó)的國(guó)土是買出來的，中國(guó)的國(guó)土是打出來的。我們也一定要靠收購(gòu)。

現(xiàn)在我們?cè)诿绹?guó)建汽車廠、電池廠，還要加大收購(gòu)力度。關(guān)鍵是，美國(guó)的綜合成本低，賺錢更容易。美國(guó)是按規(guī)則走，沒有什么阻力。不管是美國(guó)的州官員還是市官員，都非常歡迎去當(dāng)?shù)赝顿Y，政策比中國(guó)還要優(yōu)惠。所以到美國(guó)投資的企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)幅度很大。

這不像20年前了。我們當(dāng)時(shí)走出去，他們差不多每隔3個(gè)月來查一次，以為我們是賺了錢就走?，F(xiàn)在事實(shí)證明，這么多年萬向在美國(guó)賺的錢，沒有一分錢拿回來的，繼續(xù)留在當(dāng)?shù)匕l(fā)展，而且我們還在加大投資。我們這次投資菲斯科（10月份更名為Karma）和A123的錢，都是中國(guó)出去的。錢是往高處流的，哪里有利，錢就往哪里投。

美國(guó)政府也好，第三方也好，都是服務(wù)的。菲斯科可不可以收購(gòu)，他們給你做一個(gè)方案，你把自己的思路融入進(jìn)去，可不可以收購(gòu)就清楚了。我們到現(xiàn)在為止，委托第三方做項(xiàng)目方案的，沒有一個(gè)項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)現(xiàn)欺騙糊弄，或者有定時(shí)炸彈爆炸的。

所以萬向會(huì)在國(guó)際化方面加大力度，萬向?qū)幙稍趪?guó)際化上交學(xué)費(fèi)。

當(dāng)然現(xiàn)在收購(gòu)電池公司和投資汽車行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)都特別大，全球范圍行業(yè)內(nèi)外都在投。所以你千萬不要說我成功。