汪力成 杭州市工商聯(lián)副主席 華立集團股份有限公司董事局主席 

五年前退休的汪力成已強勢回歸了。近半年來，不論是浙商總會成立，還是獲獎的屠呦呦與青蒿素，抑或是在華立45周年慶，都可見他沉寂多時的身影，套用當下的一個流行詞，汪力成最近在商界也算是“橫屏”了。

不論是當年的“退隱山林”，還是如今的“重出江湖”，他的每一次選擇都自帶發(fā)人深省的功力。在這次專訪前，記者有幸在今年六月份時聆聽了一次演講，關于互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)的生存之道，“部門越多，制度越厚，死得越快，所以我們要打通部門之間的壁壘，進行跨界合作?！蹦菚r，汪力成鼓勵員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，已有內(nèi)部創(chuàng)客項目獲社會融資。這一切都充滿著他的激情和夢想，時有革新的理念和思路，以及自我革命的勇氣和決心。

再出發(fā)：不換思想就換人 對不起，我們不能等了

2010年左右，杭商圈子里不斷傳來著名企業(yè)家“退二線”的消息，其中就有汪力成?！爸袊芯涔旁?，叫大樹底下不長草?！蓖袅Τ傻难韵轮猓褪墙o更多的年輕人以鍛煉的機會，而自己則變身為一名“教練”，從旁進行扶持和幫襯。當然，一輩子為企業(yè)的成長發(fā)展憂心憂慮，說實話，他也想好好享受一下精彩生活，每天睡眠充足，閑時可以爬山運動，或者和老友聚聚閑聊。

就這樣過著愜意的“退休”生活，卻也保持著與時代同步的學習之心，時時關注著整個宏觀經(jīng)濟的變化，據(jù)他觀察：“有東西在發(fā)生變化了，但是什么東西變了呢？我不知道?！边@一切本能感知來源于他幾十年的商業(yè)敏感。

為了弄清楚真相，證實自己的猜測，他做了一件驚人之舉——花費半年時間，看遍各種與互聯(lián)網(wǎng)、新經(jīng)濟有關的書。果然，這些東西正在改變著社會，而且他得出了一個可怕的結論，這次變化還不是簡單周期變化的問題，而是游戲規(guī)則變了，這是一個根本性的改變。

就在此時，華立集團整體發(fā)展形勢非常好，卻更讓汪力成擔憂，“在規(guī)則改變的情況下，還能持續(xù)增量，那意味著錯得離譜，正在加速滅亡。”對于未來的趨勢他總有自己的判斷，若長此以往，華立最多活十年。

這話不是危言聳聽，汪力成去適應變化，去年年初，他在浙商春季論壇發(fā)表了一篇振聾發(fā)聵的演講《浙商當如何自我革命》，“對于企業(yè)來說，當面臨巨大危機時，反倒適合改革，眾人愿意背水一戰(zhàn)；而在企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上，擁抱成功的時候，要想改革，非常難，會遇到很多內(nèi)部的阻力。”汪力成組織華立體系內(nèi)所有高級管理者一起外出游學、培訓、思辨，目的就是要讓大家看到新世界，華立必須要轉變思路。

經(jīng)過兩年多的引灌、學習、思考、求索，在今年華立45周年慶典上，汪力成下了“最后通牒”，不換思想就換人，“對不起，我們不能再等了，今天我們要告別過去、重新出發(fā)，全面迎接互聯(lián)網(wǎng)時代的到來。”如今他的身份更像“教父”，不掌握具體的實質(zhì)權力，卻在為企業(yè)的整體發(fā)展思路“問診搭脈”。

再布局：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)分享健康生活 清潔能源守護綠色家園

二十年前，華立想嘗試著從電表行業(yè)轉型，尋找更適合未來長期發(fā)展的新產(chǎn)業(yè)。選中醫(yī)藥是偶然，但汪力成認為，偶然中有必然。

“當時有兩個選擇，IT產(chǎn)業(yè)和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。但我之前從沒想過做醫(yī)藥這個完全陌生的產(chǎn)業(yè)。”在2000年的重慶華立控股項目研討會上，有1000多份項目報告，眾人極力推薦青蒿素，但每次都被他否決。

最后，在與“523”辦公室的老專家們開展項目論證會上。從老一代兢兢業(yè)業(yè)的科學家們口中得知，“早日實現(xiàn)青蒿素產(chǎn)業(yè)化是老一代科學家們共同的心愿，”華立毅然決定選擇青蒿素這一產(chǎn)業(yè)作為華立主業(yè)轉型的突破口，希望將這凝聚老一輩科學家們心血的發(fā)明推向世界。這次屠呦呦獲得諾貝爾獎，青蒿素“一夜成名”，作為全球最大的青蒿素原材料供應商以及全球唯一實現(xiàn)青蒿素全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，華立集團再次佇立在聚光燈下，成為杭州的驕傲。

據(jù)了解，到2005年底盤點時，華立醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)銷售額已經(jīng)做到38個億，而IT產(chǎn)業(yè)尚不足其十分之一。汪力成決定，以醫(yī)藥作為主業(yè)，逐步退出IT行業(yè)。隔年年初，就正式對外宣布華立的核心產(chǎn)業(yè)為醫(yī)藥。

如今，汪力成把“守護綠色家園、分享健康生活”作為華立的經(jīng)營理念，“這當中就指我們未來發(fā)展的兩個重要產(chǎn)業(yè)方向，健康生活就是醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，至于綠色家園則是節(jié)約利用傳統(tǒng)能源、積極促進清潔能源的發(fā)展。雖然現(xiàn)在這塊產(chǎn)業(yè)占比不高，但未來的發(fā)展規(guī)?？隙ㄒ瓗追??！彼A測，電動汽車真正進入井噴的發(fā)展期最起碼還有五年，這期間電池技術瓶頸是否突破是關鍵。華立很早就研發(fā)制造充電樁設備，但一直按而不發(fā)，因為汪力成要布一個更大的局。

最近熱議的電網(wǎng)改革對他來說，是一個利好消息，“真正的電動汽車時代，需要的不僅是幾個充電樁，而是住宅區(qū)、停車場、路邊停泊區(qū)等等到處各地的充電裝置，這就需要分布式能源?！?/p>

他正在為那一刻的到來做準備。一個成功的企業(yè)家，最主要的是判斷對未來趨勢，然后秉承“工匠精神”不斷堅持下去。這是汪力成深信不疑的。

再創(chuàng)造：要么打造一個生態(tài)圈做“盟主” 要么投靠一個生態(tài)圈找定位

在自我成長的過程中，汪力成也發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在一些中小型企業(yè)活得很累，甚至包括是一些大企業(yè)，真的是互聯(lián)網(wǎng)的錯嗎？

“其實互聯(lián)網(wǎng)改變的只是交易模式，而非商業(yè)模式。傳統(tǒng)企業(yè)要發(fā)展實業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，主動顛覆自己?！闭f到這里，汪力成給大伙支了一個招，有實力格局的，打造一個自己的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈；不然，就投靠一個產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，找準定位成為其中一環(huán)。

這話怎么理解？

本月月初，汪力成就表示，未來打造“華立大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”時，旗下昆藥集團、健民集團等就是這個生態(tài)圈里中重要的藥品制造者和提供商，“傳統(tǒng)商業(yè)利用的是信息不對稱，而互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是消除信息不對稱，但始終代替不了實業(yè)。我們更多要考慮的，是如何在信息對稱的時代黏住消費者，繼續(xù)為消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務?！痹谶@個生態(tài)圈里，華立將緊緊圍繞著“節(jié)約利用傳統(tǒng)能源、積極促進清潔能源發(fā)展，以用戶/家庭/社區(qū)為中心，以醫(yī)護健康管理為主線，結合O2O上門服務、跨境采購上門送等新型社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)的培育”讓用戶“足不出戶”就能分享到健康、便利的醫(yī)療、醫(yī)護、健康管理及其他生活服務。

激活內(nèi)部創(chuàng)業(yè)也是構建生態(tài)圈的一個好方式，汪力成非常鼓勵企業(yè)員工“雙創(chuàng)”，不僅可以吸收優(yōu)質(zhì)項目，還能保證原本組織不散架崩潰，“當然要更加呼吁智能硬件的創(chuàng)新，而不僅僅是商業(yè)模式?！彼Ｍ谶@個全面浮躁的年代，創(chuàng)業(yè)者們能夠更沉下心來，以工匠精神，腳踏實地地深挖自己的主業(yè)，畢竟國家經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展還需要靠實業(yè)，而非投機。