家父生前最怕麻煩別人，他一定沒(méi)有想到，他仙逝的那一刻，還是給大家?guī)?lái)了麻煩。像今天的堵車(chē)，像這6天來(lái)大家的悲傷，以及噴涌而出自發(fā)的紀(jì)念、悼念、懷念等等，仿佛夏日雨后最耀眼的光芒，都集中在了父親的身上！他給我們的家庭，給媽媽、給姐姐、我和孫字輩等親人，帶來(lái)最深切的痛！家父作為丈夫、作為父親、作為爺爺，他是平凡的；作為男人，天知道……他是最可愛(ài)的?。?/p>

他都沒(méi)有給我，約定暗語(yǔ)或密碼，難道讓我去悟“魯公解夢(mèng)”！多想我能找到他，多想他能找到我！

大家都說(shuō)我變了，改變的就是，我沒(méi)有父親了。還要謝謝大家，今天來(lái)給他送別！

最后一刻，我跟他說(shuō)：爸爸要告訴我，怎樣能找到您，您怎么才能找到我呀。以前，不愿意父親找我，現(xiàn)在，父親他就是不找我們了！

最可愛(ài)的父親，到最后還是教了我一招，只是這代價(jià)太大了。他的原話(huà)說(shuō)，偉鼎：“我要干的事業(yè)，我要經(jīng)營(yíng)萬(wàn)向，***媽五十五年，一切都聽(tīng)我的；家里的事，我一切都聽(tīng)***媽的；這一次，我若不能過(guò)關(guān)，身后的事，一切聽(tīng)***媽的；我的醫(yī)療、差旅、包括喪事，一切費(fèi)用，均由家里支付，***媽懂的；萬(wàn)向到現(xiàn)在的程度，到那時(shí)，員工要紀(jì)念，公司如何辦，一切聽(tīng)你跟公司高管商量決定，***媽會(huì)理解的；喪事一切從簡(jiǎn)，不能向組織提要求；組織有什么指示，一切服從?！焙髞?lái)，我給他總結(jié)是七個(gè)“一切”。

最可愛(ài)的父親，他創(chuàng)造了高人均收入，自己卻沒(méi)有達(dá)到人均壽命?？磥?lái)財(cái)富與財(cái)產(chǎn)是沒(méi)用的，看來(lái)只有去找精神和價(jià)值才有用。7月底我去美國(guó)看他，他告訴我他的思考，他說(shuō)，探索是一定要的，科技是好的，科技能創(chuàng)造奇跡，科技與生命一定不會(huì)同步的，也不能同步，若同步人類(lèi)就亂了，人必定要死的，任何醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，都要去面對(duì)。很想活著，來(lái)完成沒(méi)做完的事情，若老天給，那更好，若不給，你們要面對(duì)。我每天工作16小時(shí)，按每天工作8小時(shí)計(jì)，我已經(jīng)活過(guò)120歲了，才有今天。這就是最可愛(ài)的父親！

回國(guó)的飛機(jī)上，我終于知道，1962年到1969年，這7年，那4000元?jiǎng)?chuàng)建萬(wàn)向的錢(qián)，是怎么來(lái)的！

面對(duì)最大困難時(shí)，他最樂(lè)觀；面對(duì)最多風(fēng)光時(shí)刻，他最謹(jǐn)慎；面對(duì)最大需求時(shí)，他能表達(dá)不需要；面對(duì)失去一切時(shí)，他還在惦記減輕別人的痛苦……現(xiàn)在，您真是休息了。奮斗者的休息日，原來(lái)是這樣的！給我們帶來(lái)了多大的傷痛，您叫媽媽怎么辦？您叮囑我，要多關(guān)心媽媽?zhuān)軐?duì)不起，我到今天都沒(méi)想好，我該怎么關(guān)心我媽媽。您說(shuō)，家里的事情，要聽(tīng)我夫人李鸝的，三個(gè)姐姐要照顧好，三個(gè)姐姐要愛(ài)護(hù)好，兩個(gè)孫子一定會(huì)好，要他們善良發(fā)展。

父親的專(zhuān)注，一直讓我認(rèn)為，他創(chuàng)建的萬(wàn)向，是他的“兒子”，是我的哥。在他完成第一次治療，恢復(fù)健康以后的一年，他拼命地工作，2015年7月1日，《嚴(yán)以修身無(wú)止境 實(shí)干興業(yè)寫(xiě)新篇》，2015年7月8日，《清潔能源引領(lǐng)國(guó)際化萬(wàn)向全面提速》，2016年1月30日，《堅(jiān)守責(zé)任 彰顯價(jià)值》，2016年6月29日，《緊跟時(shí)代步伐 做合格共產(chǎn)黨員》，2016年7月8日，《時(shí)代契機(jī)等待我們把握》一篇篇講話(huà)，冥冥之中，他在爭(zhēng)分奪秒地安排萬(wàn)向的未來(lái)！每當(dāng)治療遇到危險(xiǎn)時(shí)，他想得更多的，不是我這個(gè)兒子，而是這個(gè)叫萬(wàn)向的“兒子”，我終于明白，這才是他的“大兒子”。面對(duì)離去，他最牽掛的，是把更好的萬(wàn)向，留給我們，留給大家！

今年7月8日是萬(wàn)向生日，他的生命，已岌岌可危，還堅(jiān)持為大家做視頻講話(huà)，以《做創(chuàng)造歷史的勇敢者》為題，提出三個(gè)要求：第一、走出“舒適區(qū)”；第二、從“零”開(kāi)始；第三、做創(chuàng)造歷史的勇敢者。這幾乎耗盡了他最后的氣力！到9月底，醫(yī)療小組和我們創(chuàng)造了奇跡，又有了生機(jī)，他又開(kāi)始惦記萬(wàn)向，發(fā)表了《時(shí)代的契機(jī)我們沒(méi)有理由錯(cuò)過(guò)》的文章，讓大家對(duì)他的健康有信心。我終于明白，密碼在這里！

最可愛(ài)的父親，用他寶貴的碎片化時(shí)間匯集起來(lái)，確定萬(wàn)向的勇敢者戰(zhàn)略是：電池、電動(dòng)車(chē)、創(chuàng)新聚能城、應(yīng)用型理工類(lèi)研究機(jī)構(gòu)。

最可愛(ài)的父親，他多想看到，兒子與大家一起，去引領(lǐng)這個(gè)“大哥”前進(jìn)。我們沒(méi)有停止過(guò)，我們一直在進(jìn)行時(shí)，我們已經(jīng)領(lǐng)命，我們一定會(huì)實(shí)現(xiàn)您的夢(mèng)想。到那時(shí)，我又怎么去找您呢！

我一直是一個(gè)快樂(lè)、認(rèn)真、沒(méi)有壓力的人，現(xiàn)在，到您不找我們的一刻發(fā)生，我沉重了。我要找到意義！最可愛(ài)父親的精神，是萬(wàn)向事業(yè)的推進(jìn)器，是全體萬(wàn)向人接力奮斗一生為之前進(jìn)的目標(biāo)。

最可愛(ài)的父親，您與天斗、與地斗、與自己斗，最后與細(xì)菌斗，那就讓我們?nèi)f向人，給天更藍(lán)，地更綠，空氣更清新加力，好幫助您實(shí)現(xiàn)勝利！

最可愛(ài)的父親，他自己勇敢地就飛走了，飛到另一個(gè)星球了，兒子我只能去研究宇宙學(xué)了，到另一個(gè)空間尋找，一定會(huì)有一顆“魯冠球星”的。那時(shí)，我就找到，我最可愛(ài)的父親了！

我們務(wù)必以魯冠球同志創(chuàng)業(yè)55年為基礎(chǔ)，依法合理、謙虛謹(jǐn)慎、務(wù)實(shí)低調(diào)、量力而行，因時(shí)而進(jìn)，因勢(shì)而新，做永遠(yuǎn)跟黨走之時(shí)代先鋒！

我們務(wù)必要感恩這個(gè)新時(shí)代，我們務(wù)必要感恩改革開(kāi)放政策，我們務(wù)必要感恩，以前、現(xiàn)在、未來(lái)，支持我們的社會(huì)各界，我們務(wù)必要感恩我們的同仁們！

我代表全家、代表萬(wàn)向，向所有懷念我父親的、支持我父親的、關(guān)注我父親的領(lǐng)導(dǎo)、朋友、同事，表示最真摯的謝意！深深鞠躬！

魯冠球同志生平

忠誠(chéng)的中國(guó)共產(chǎn)黨黨員、永遠(yuǎn)跟黨走之時(shí)代先鋒，萬(wàn)向集團(tuán)創(chuàng)始人、黨委書(shū)記、董事局主席，魯冠球同志，因病醫(yī)治無(wú)效，于2017年10月25日中午在家中逝世，享年74歲。

魯冠球1944年12月出生于浙江省杭州市的一個(gè)農(nóng)民家庭。1960年，因生活所迫，只讀了7年書(shū)的他，到蕭山鐵器社做學(xué)徒。1961年被精簡(jiǎn)回鄉(xiāng)。

為了改變“面朝黃土背朝天”的命運(yùn)，1962年起，魯冠球開(kāi)始了自主創(chuàng)業(yè)的歷程。他先后辦過(guò)糧食加工廠(chǎng)、修車(chē)鋪、五金加工修配廠(chǎng)，在屢次面臨被當(dāng)作“資本主義尾巴”割掉的情況下，他審時(shí)度勢(shì)，抓住機(jī)遇，傾全部家當(dāng)，于1969年7月8日創(chuàng)辦“寧圍人民公社農(nóng)機(jī)修理廠(chǎng)”，是為萬(wàn)向集團(tuán)的前身。創(chuàng)辦之初，立足當(dāng)?shù)剞r(nóng)民生產(chǎn)需要，生產(chǎn)些簡(jiǎn)單的鋤頭、鐮刀和農(nóng)機(jī)配件，賺取微薄利潤(rùn)。1974年，開(kāi)始生產(chǎn)農(nóng)用機(jī)萬(wàn)向節(jié)。魯冠球帶領(lǐng)早期萬(wàn)向的創(chuàng)業(yè)者們，經(jīng)歷“千山萬(wàn)水、千言萬(wàn)語(yǔ)、千方百計(jì)、千辛萬(wàn)苦”，終于形成了“粗放型多角經(jīng)營(yíng)”的格局，讓企業(yè)在國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的夾縫中生存了下來(lái)。

十一屆三中全會(huì)以后，國(guó)家拉開(kāi)了改革開(kāi)放的序幕。魯冠球敏銳地感覺(jué)到，今后的市場(chǎng)將充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)。1979年，他經(jīng)調(diào)查分析，果斷舍棄“多角經(jīng)營(yíng)”，將其余價(jià)值70萬(wàn)元的產(chǎn)品調(diào)整下馬，集中力量發(fā)展萬(wàn)向節(jié)。萬(wàn)向從此走上了一條專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)之路。

八十年代，改革開(kāi)放春風(fēng)吹拂大地，魯冠球敢為人先，抓住機(jī)遇，在企業(yè)里展開(kāi)了大刀闊斧的改革，實(shí)現(xiàn)了萬(wàn)向的蓬勃發(fā)展。

1980年，他主動(dòng)對(duì)照第一機(jī)械工業(yè)部企業(yè)整頓驗(yàn)收十二項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行了全面整頓，完善和提高以質(zhì)量為中心，包括職工素質(zhì)、技術(shù)、設(shè)備在內(nèi)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，企業(yè)素質(zhì)顯著提高。1980年底，工廠(chǎng)以99.4分的成績(jī)通過(guò)驗(yàn)收，被確定為全國(guó)三家萬(wàn)向節(jié)定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)之一。從此，萬(wàn)向生產(chǎn)的萬(wàn)向節(jié)產(chǎn)品，憑著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉迅速擴(kuò)大市場(chǎng)。隨著改革的深入，1983年，農(nóng)村承包責(zé)任制已取得巨大成就。魯冠球率先實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)，他層層落實(shí)責(zé)任，抓住分配“牛鼻子”，調(diào)動(dòng)全員積極性。其首創(chuàng)的兼顧國(guó)家、企業(yè)、員工三者所得的“聯(lián)利計(jì)酬浮動(dòng)工資制”被國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)效法。1984年，嘗試股份合作制，初步推行企業(yè)內(nèi)部職工入股分紅，將企業(yè)和員工結(jié)成一體。1988年，“花錢(qián)買(mǎi)不管”，界定了與政府的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。與此同時(shí)，他持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，通過(guò)規(guī)模經(jīng)營(yíng)達(dá)到規(guī)模效益，多年保持產(chǎn)品不漲價(jià)，而企業(yè)利潤(rùn)穩(wěn)步上升，在當(dāng)時(shí)創(chuàng)造了“萬(wàn)向節(jié)現(xiàn)象”。

得益于改革開(kāi)放的政策，魯冠球帶領(lǐng)萬(wàn)向邁出“從田野走向世界”的第一步。1984年，他把產(chǎn)品銷(xiāo)往美國(guó)，由此打開(kāi)了一片廣闊天地，不僅贏得了公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，而且鍛煉了自我，促進(jìn)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)拓。也是在八十年代，他開(kāi)始以工促農(nóng)，“從世界返回田野”。1985年，投資幾百萬(wàn)元建農(nóng)業(yè)車(chē)間，搞立體種養(yǎng)，后來(lái)又創(chuàng)辦鰻魚(yú)養(yǎng)殖場(chǎng)，搞創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)，堅(jiān)持為農(nóng)村現(xiàn)代化進(jìn)行不懈探索，發(fā)揮了示范作用。

在魯冠球的帶領(lǐng)下，萬(wàn)向成為中國(guó)最大的萬(wàn)向節(jié)生產(chǎn)廠(chǎng)家，產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外都創(chuàng)出了聲譽(yù)，《人民日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)日?qǐng)?bào)》、中央人民廣播電臺(tái)、新華社、美聯(lián)社、法新社、《商業(yè)周刊》等媒體爭(zhēng)相報(bào)道。魯冠球個(gè)人也成為當(dāng)時(shí)的改革典型，獲1985年全國(guó)新聞人物、當(dāng)代中國(guó)最佳農(nóng)民企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)改革人才獎(jiǎng)、全國(guó)勞動(dòng)模范等諸多榮譽(yù)，多次進(jìn)京演講，受鄧小平、陳云、胡耀邦、習(xí)仲勛等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人接見(jiàn)。

九十年代，在原有基礎(chǔ)上，根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，魯冠球帶領(lǐng)萬(wàn)向繼續(xù)深化改革，建立起了完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，形成了“大集團(tuán)戰(zhàn)略、小核算體系、資本式運(yùn)作、國(guó)際化市場(chǎng)”的戰(zhàn)略格局。

1992年，在杭州萬(wàn)向節(jié)總廠(chǎng)基礎(chǔ)上，組建萬(wàn)向集團(tuán)公司，積極支持操作團(tuán)隊(duì)實(shí)施組織機(jī)構(gòu)改革，萬(wàn)向管理模式實(shí)現(xiàn)了從“總廠(chǎng)式”到“集團(tuán)化”的轉(zhuǎn)變，下屬企業(yè)成為直面市場(chǎng)、自主經(jīng)營(yíng)的獨(dú)立法人，形成了“人人頭上一方天、個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)一把手”的創(chuàng)業(yè)局面，實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式增長(zhǎng)。派生分離的萬(wàn)向節(jié)總廠(chǎng)更名為萬(wàn)向錢(qián)潮股份有限公司，于1994年初在深圳上市。

為謀求進(jìn)一步發(fā)展，魯冠球確立了“兩個(gè)三級(jí)跳”長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，即：省級(jí)集團(tuán)——國(guó)家級(jí)集團(tuán)——跨國(guó)集團(tuán)，省前10位——國(guó)家前100位——國(guó)際前1000位。為此，他制定了通過(guò)“三淘汰”（淘汰落后設(shè)備、落后產(chǎn)品、落后人員）、“四提高”（高起點(diǎn)投入、高層次人才、高精尖設(shè)備、高檔次產(chǎn)品）占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)的指導(dǎo)思想。由此，萬(wàn)向確立了在中國(guó)汽車(chē)零部件行業(yè)的領(lǐng)先地位，先后被列入國(guó)務(wù)院120家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)和國(guó)家520戶(hù)重點(diǎn)企業(yè)。1994年在芝加哥成立的萬(wàn)向美國(guó)公司也迅速成為美國(guó)中西部發(fā)展最快、管理最好的中資企業(yè)，萬(wàn)向在國(guó)際上的成功為國(guó)內(nèi)企業(yè)海外發(fā)展探索出了一條成功之路。

新世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)一體化速度加快，科技進(jìn)步日新月異，產(chǎn)業(yè)調(diào)整轟轟烈烈。魯冠球帶領(lǐng)萬(wàn)向人，站在新的起點(diǎn)上，圍繞“奮斗十年添個(gè)零”的目標(biāo)，深入推進(jìn)國(guó)際化，創(chuàng)新突破、升級(jí)轉(zhuǎn)型，做強(qiáng)產(chǎn)品、做大產(chǎn)業(yè)，萬(wàn)向成為一家多元化、現(xiàn)代化、國(guó)際化的企業(yè)集團(tuán)。

2006年提出“調(diào)整、完善、提高”，后又實(shí)施“整枝疏果”，通過(guò)升級(jí)轉(zhuǎn)型，萬(wàn)向形成了制造業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、清潔能源等多領(lǐng)域協(xié)同發(fā)展、各產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量增長(zhǎng)的格局。在汽車(chē)零部件主業(yè)掌握核心技術(shù)和市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，不斷提高自主研發(fā)能力，加速產(chǎn)品從零件到部件到系統(tǒng)供應(yīng)商的步伐，持續(xù)保持行業(yè)龍頭地位。近年來(lái)，順應(yīng)“工業(yè)4.0”的趨勢(shì)，積極推行智能制造，推進(jìn)“機(jī)器換人”。新世紀(jì)初組建萬(wàn)向三農(nóng)集團(tuán)，以龍頭帶基地，走農(nóng)、工、貿(mào)一體化經(jīng)營(yíng)的新路子，展開(kāi)了以工促農(nóng)新篇章，直接帶動(dòng)40萬(wàn)農(nóng)民致富。大力發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)，組建財(cái)務(wù)公司、租賃公司、民生人壽等，深耕區(qū)塊鏈技術(shù)，堅(jiān)持實(shí)業(yè)與金融相結(jié)合。圍繞國(guó)家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，1999年開(kāi)始探索清潔能源，經(jīng)過(guò)十幾年的追求、超百億元的投入，萬(wàn)向鋰電池走到了行業(yè)前列，并取得新能源專(zhuān)用車(chē)、商用車(chē)、乘用車(chē)全部車(chē)型公告，造車(chē)實(shí)力獲得國(guó)家認(rèn)可。2017年，憑借多年的轉(zhuǎn)型布局和創(chuàng)新實(shí)踐，萬(wàn)向入選全國(guó)第二批雙創(chuàng)示范基地。

與此同時(shí)，通過(guò)實(shí)施“三接軌”（接軌國(guó)際主流市場(chǎng)、接軌國(guó)際先進(jìn)技術(shù)、接軌跨國(guó)公司運(yùn)作），萬(wàn)向國(guó)際化上到新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了從國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)到國(guó)際生產(chǎn)再到國(guó)際資源配置的轉(zhuǎn)變，國(guó)際地位也得到了扭轉(zhuǎn)，從“走出去”參股、接受別人的分工逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙M(jìn)來(lái)”控股、參與并主導(dǎo)分工。萬(wàn)向成為了一家真正意義上的全球性公司。

魯冠球創(chuàng)業(yè)55年，經(jīng)營(yíng)萬(wàn)向48年。他不忘初心，以艱苦奮斗的本色和開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)，率領(lǐng)員工，追求事業(yè)，永不懈怠，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的一次又一次飛躍。他愛(ài)黨擁黨，堅(jiān)持聽(tīng)黨的話(huà)、跟黨走，把企業(yè)目標(biāo)融入國(guó)家目標(biāo)，始終走在一條正確的道路上，保證了萬(wàn)向的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。他心懷感恩，承擔(dān)責(zé)任，回饋社會(huì)，幾十年間，不斷創(chuàng)新方式，為慈善公益做力所能及的事，以共同富裕為自己的使命。

在漫長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，他樂(lè)于學(xué)習(xí)、勤于思考、善于總結(jié)。他把學(xué)習(xí)所得和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)撰寫(xiě)成文，在《人民日?qǐng)?bào)》、《求是》雜志、《浙江日?qǐng)?bào)》等重量級(jí)媒體發(fā)表，其閃光的思想在《魯冠球文集》、《魯冠球觀點(diǎn)》等書(shū)中隨處可見(jiàn)。他還是萬(wàn)向文化的創(chuàng)始人，“講真話(huà)、干實(shí)事”，“利他共生、共創(chuàng)共享”，“一天做一件實(shí)事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事”、“天上不會(huì)掉下餡餅，地上沒(méi)有免費(fèi)午餐，從來(lái)就沒(méi)有救世主，一切都靠自己創(chuàng)造”、“以勤礪志，以?xún)€養(yǎng)德”……都是他思想的結(jié)晶。他因此被稱(chēng)為“農(nóng)民理論家”。他是企業(yè)家，也是思想者。他創(chuàng)造了物質(zhì)財(cái)富，也留下了精神財(cái)富。