那時世界上企業(yè)收購與兼并浪潮掀起，任正非希望通過這則寓言，告誡公司管理層，在企業(yè)并購潮掀起的時候，要保持頭腦清醒，特別是當華為與美國、德國西門子、德國英飛凌，甚至加拿大北電等聯姻時，要注意保持發(fā)揮雙方各自的優(yōu)勢，一定要警惕合作是否會使雙方在特定時刻喪失各自的優(yōu)勢，不要讓《蛙鼠殞命》的悲劇故事在經營領域里一次次地重演。

任正非能透過收購與兼并獲利看到其后面蘊藏著巨大的風險，看到企業(yè)快速膨脹背后的危機，體現了一個企業(yè)創(chuàng)始人和一把手應有的戰(zhàn)略眼光和決心。

14、黑寡婦&主流匯聚

黑寡婦是任正非在2010年PSST體系干部大會上的講話時提出的一個概念。

黑寡婦是拉丁美洲的一種蜘蛛，這種蜘蛛在交配后，雌性會咬死并吃掉配偶，作為自己孵化幼蜘蛛的營養(yǎng)，因此民間為之取名為“黑寡婦”。

任正非說：以前華為跟別的公司合作，一兩年后，華為就把這些公司吃了或甩了。華為跟別人合作，不能再做“黑寡婦”，要開放、合作、實現共贏，多把困難留給自己，多把利益讓給別人。

我們看到，近幾年華為一直在提倡“做厚供應商”，其實就是對“不做黑寡婦”的一種身體力行，希望加強與優(yōu)秀供應商的合作，實現共贏。

同時，華為也提倡主流匯聚，就是向業(yè)界主流供應商匯聚，做厚供應商管理，排除低資質供應商，與這些主流供應商建立互信、雙贏的長期的組織合作伙伴關系。這樣華為可以通過與這些優(yōu)質供應商的強強聯合，形成優(yōu)勢互補，也可以幫助華為提升能力，降低端到端成本。營造良好的商業(yè)生態(tài)環(huán)境，與供應商保持良好的契約合作關系，實現所謂的雙贏，是對不做“黑寡婦”的踐行。

15、溫水煮青蛙

把青蛙突然扔進開水里，沸水令青蛙的神經系統(tǒng)受到強烈刺激，青蛙在條件反射的作用下可以迅速跳出去。但是若把青蛙放在涼水里，讓水溫慢慢上升，青蛙便渾然不覺危險存在，怡然自得地游來游去，等到它感到熱的時候，已經無力動彈，唯有坐以待斃。

溫水煮蛙道出了從量變到質變的原理，說明的是由于對漸變的適應性和習慣性，失去戒備而招災的道理。突如其來的大敵當前往往讓人做出意想不到的防御效果，然而面對安逸滿意的環(huán)境往往會產生松懈，也是最致命的松懈，到死都還不知何故。

歷史給予華為機會，我們要防微杜漸，居安思危，才能長治久安。如果我們?yōu)楫斍暗姆睒s、發(fā)展所迷惑，看不見各種潛伏著的危機，我們就會像在冷水中不知大難將至的青蛙一樣，最后在水深火熱中魂歸九天。

16、牢騷太盛防腸斷，風物長宜放眼量

“牢騷太盛防腸斷，風物長宜放眼量”出自毛澤東的《贈柳亞子先生》，原句意思是：人生往往會遭到很多困擾與煩惱，要以寬闊的胸襟長遠的眼光去辨證的分析問題排解心中的“牢騷”,社會上的“濁事”。

人生不如意者十之八九。面對挫折、苦難，是否能保持一份豁達的情懷和積極向上的人生態(tài)度，這需要博大的胸襟，非凡的氣度。在逆境中磨煉出你的意志，不必計較一時的成敗得。

任正非說，公司各級干部在利益面前，要有平常心，不以物喜，不以己悲。中高層干部要經受得住磨難與委屈，公司大了，距離也遠了，由于溝通不暢，會產生信息不對稱或扭曲。我們的每一層主管由于工作壓力大而缺乏耐心，會與周邊或下屬產生矛盾。在公司的業(yè)務變革和發(fā)展中肯定會存在問題，我們干部的責任是以平和的心態(tài)去面對并一起解決問題，工作中既要抓效率，堅持原則，又要學會相互欣賞和支持，學會體諒和感激，共同創(chuàng)造一個和諧的有戰(zhàn)斗力的管理團隊，我們就能克服一切困難。

17、靜水潛流

任正非一直強調華為管理要靜水潛流，沉靜領導，灰色低調、踏實做事，不張揚，不激動。靜水潛流之道就是表面看似一種平靜，其實不然。

水代表了世界上最柔弱的東西，但又是戰(zhàn)勝其他所有事物最強大的力量?！独献印肪陀校禾煜履崛跤谒?，而攻堅強者莫之能勝，以其無以易之。上善若水。水善利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾于道。水，以柔克剛，弱者也即強者，天下莫能與之爭。

靜，是一種沒有搖旗吶喊的張揚，不顯山不露水，不虛張聲勢的收斂，是一種蔣干盜書，看似漫不經心，其實是目標明確，精心策劃，含而不露，心機深藏，一切都在不言之中達到目的。靜，并不是真得平靜，真得什么都沒做，而是表面看起來是平平靜靜，其實是春雨潤物，水滴石穿，蘊藏著巨大的能量，是“于無聲處聽驚雷”。

假如你不知水之深淺，拿起石頭往水里，水花濺得起響，水聲越是響亮，水就越淺，而濺不起什么水花，沒有多大的水聲，那水一定是深不可測，其蘊藏著的力量是巨大的。這就叫做“靜水潛流”。

18、灰度

灰色，是純白、純黑以及兩者中的一系列從黑到白的過渡色。自然界中的大部分物體的平均灰度為18%?；叶纫辉~，在華為語境中有著重要的地位，是任正非在許多重要講話中使用的詞匯。任正非在2008年市場部年中大會上的講話中指出，“開放、妥協、灰度是華為文化的精髓，也是一個領導者的風范?！蔽ㄎ镛q證法告訴我們，矛盾的觀點，對立統(tǒng)一的觀點，是認識事物最根本的觀點。矛盾極其復雜多樣，其運動形態(tài)決不僅僅是斗爭一種形態(tài)，矛盾的同一性或統(tǒng)一性是更為普遍的形態(tài)。

所以，我們不能形而上學地認為世間的事物是有你沒我、你死我活、非白即黑，更普遍的形態(tài)是你中有我、我中有你，你活我也活，黑中見白、白中有黑；在一定條件下黑白可能互相轉化，黑可能變白，白亦可變黑。所以，在認識事物中，那種極端的觀點，絕對化的觀點，一成不變的觀點都是不正確的。任正非是深諳唯物辯證法的高手，他借用“灰度”一詞教育干部和員工不要走極端，成為華為管理哲學中的精華之一。

華為始終用“灰度”的思想指導我們的各項實踐。比如，公司設計自身所有制的實踐，正確處理本土化和國際化的實踐，如何正確對待客戶、競爭對手、供應商的實踐，內部管理上正確處理質量與成本、拿合同與保進度的實踐，處理守成與創(chuàng)新的實踐，處理員工身份的實踐，處理人事制度變革的實踐，等等，都堅持了“灰度”的思想，實踐證明，“灰度”思想是指導華為公司實踐取得成功的重要“法寶”。