最近，李中東有點煩。

中華牌電池剛剛起死回生，卻因渠道短板舉步維艱；迫不得已收購飄安集團，欲使其浴火重生，卻又無能為力；而鋰電行業(yè)，也好不到哪兒，產(chǎn)能過剩、競爭慘烈……

而讓李中東更揪心的是隱現(xiàn)的資金鏈困局。他一點兒也不敢怠慢，在河南環(huán)宇集團（簡稱河南環(huán)宇），鋰電產(chǎn)業(yè)被確定為核心產(chǎn)業(yè)，在研發(fā)投入上只能前進，不能后退。盡管其中潛藏著巨大風(fēng)險，但是對李中東來說，即便是刀山火海，也必須向前沖，因為這是父親李文曼開創(chuàng)的事業(yè)，這里有他的夢，也有自己的夢。

在新鄉(xiāng)，若提起電池世家，李家父子是家喻戶曉。父親李文曼有“老李董”美譽，兒子李中東則被稱為“小李董”。在李文曼那個年代，河南環(huán)宇成為中國二次電池的開拓者，也奠定了其“電池大王”的基礎(chǔ)。5年前，李文曼把公司交給了兒子，順利實現(xiàn)了企業(yè)傳承。兩代人一個夢。做鋰電行業(yè)的領(lǐng)先者，自然成了李中東要踐行的夢想。

從“平民”到“將軍”

李中東在中學(xué)時，很羨慕干鐵路事業(yè)的人。1983年，李中東高中畢業(yè)時，順利考上了蘭州鐵路學(xué)院。畢業(yè)后，就進入了鄭州鐵路局，被分配到了新鄉(xiāng)工務(wù)段。在那里，李中東一步一個腳印，從技術(shù)員、工程師，一直做到了某科室主任。

李中東不僅踏實敬業(yè)，還有一手技術(shù)活，工作上自然游刃有余。但是，這在李文曼看來，這個工作對年輕人來說，沒什么意思，也沒什么追求。因拗不過父親的一再堅持，1990年，李中東離開了心愛的崗位，進入父親的企業(yè)。當(dāng)然，來這里不是享樂的。父親告誡李中東，要從基層做起，將來他若有能力，就讓他接班；若沒能力，就讓別人接。很顯然，父親是在未雨綢繆，在為李中東接班做準(zhǔn)備。

平時，對父親，李中東既佩服又敬重。自來到父親的企業(yè)，就一切聽從父親的安排，扎根基層，埋頭苦干，一做就是6個年頭。其間，李中東做過一線工人，也做過班組長，后來又從車間主任，一路做到副廠長、工程師等。在長期工作的摔打中，李中東在技術(shù)和管理上的才干得到了歷練。

1996年，李中東轉(zhuǎn)移到另一戰(zhàn)線，開始從事營銷工作。經(jīng)過在市場上7年的摸爬滾打，2003年，李中東坐上了營銷副總監(jiān)的位置。李中東并不滿足于僅有實踐，也渴望得到理論的營養(yǎng)，他隨后進入北京大學(xué)深造，在經(jīng)濟學(xué)院順利拿到了EMBA學(xué)位。

2002年之后，河南環(huán)宇開始專注于技術(shù)研發(fā)。隨后，驚喜一個接著一個。2003年研發(fā)出了磷酸鐵鋰離子電池材料；2004年研發(fā)出了國內(nèi)最早的鋰動力電池。

河南環(huán)宇快速發(fā)展，企業(yè)也迅速壯大，當(dāng)時光員工就有700多人。但是李文曼發(fā)現(xiàn)，早期慣用的經(jīng)營手段和運營思路，早已失靈了，企業(yè)進入了發(fā)展瓶頸。更讓“老李董”感到時運不好的是，恰逢2008年爆發(fā)世界性金融危機。與眾多企業(yè)一樣，河南環(huán)宇也內(nèi)外交困。這時，“老李董”激流勇退，李中東臨危接棒。

二次創(chuàng)業(yè)

對匆忙上任的李中東來說，雖然之前沒任何駕馭企業(yè)的經(jīng)驗，但在接手企業(yè)前，已經(jīng)摸爬滾打了23年，對企業(yè)再熟悉不過，企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢是什么，什么需要繼承，什么需要改革，他都一清二楚。

另外，父親勤奮、好學(xué)、執(zhí)著做事的精神，如今在李中東身上都能找到影子。李中東也有自己的優(yōu)勢，不僅懂技術(shù)，還懂管理，思想開放、果敢，有沖勁。

新官上任三把火。李中東一接手，便立即主導(dǎo)實施了“新政”，也被業(yè)界贊為“二次創(chuàng)業(yè)”。他首先砍掉了很多非主營業(yè)務(wù)，把有限的資源、精力，集中在主業(yè)上，使企業(yè)回歸到了追求專業(yè)化的路子上?！白鍪乱獙I(yè)化，不能盲目多元化，尤其是制造業(yè)更是如此，只有做到了專注，執(zhí)著，才能把事做到極致?！?

其次，李中東從企業(yè)治理層面，進行了徹底的“手術(shù)”。 在“老李董”創(chuàng)業(yè)第二年，在企業(yè)內(nèi)部推行了全員股份制，這在當(dāng)時的中國企業(yè)界是很先進的做法，但由于制度構(gòu)建不規(guī)范、不科學(xué)，導(dǎo)致最后的改革不得不停滯。李中東對全員股份制進行了徹底整頓，將原有的小股東股權(quán)購回，清理后剩下34位股東。另外，李中東在企業(yè)總股本中拿出10%，用以激勵員工。

他之所以這樣做，主要得益于他重視人才。在父親的時代，曾培養(yǎng)了很多電池行業(yè)的技術(shù)人才，但由于企業(yè)治理制度的落后、不完善、不科學(xué)，導(dǎo)致企業(yè)留不住人。目前，在科隆集團、金龍銅管集團負責(zé)新能源的高管，都是從河南環(huán)宇出走的。在這一點上，李中東顯得既憂心，又迫切?！耙蔀橐涣髌髽I(yè)，就必須有最頂端的人才。在引來人才的同時，更重要的是要以制度的形式，將他們留下?！崩钪袞|“求賢如渴”，據(jù)了解，河南環(huán)宇的技術(shù)總監(jiān)潘險峰，就是他從德國請回來的。

在這一點上，李中東顯出與“老李董”的不同之處?！袄侠疃笔莻€“超人”，事無巨細，喜歡親力親為；而李中東則認為，專業(yè)的人做專業(yè)的事，他更注重依靠團隊去戰(zhàn)斗。

在河南環(huán)宇，李中東還把技術(shù)研發(fā)作為企業(yè)發(fā)展的第一引擎，要求企業(yè)要緊跟世界前沿技術(shù)。事實也是如此，李中東很少在廠區(qū)建設(shè)等形象工程上投資，而在科研上，卻很舍得下本錢。李中東比誰都更清楚，河南環(huán)宇如果做不到技術(shù)領(lǐng)先，就保證不了產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，這樣一來，在行業(yè)里就會失去話語權(quán)，喪失多年來積累的優(yōu)勢。這些年，公司的收入幾乎都投在了技術(shù)研發(fā)上，為的就是能確保河南環(huán)宇在技術(shù)上突破，成為中國鋰電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。這不僅是父親李文曼的夢，更是自己的夢。

隨著李中東二次創(chuàng)業(yè)的推進，河南環(huán)宇順利進入“小李董”時代。一座占地400畝的新廠區(qū)，正在如火如荼地建設(shè)。一期工程很快將實現(xiàn)投產(chǎn)，將來等新廠區(qū)全部實現(xiàn)投產(chǎn)后，年銷售額將達到50億元。在河南環(huán)宇，賽爾新能源有限公司專攻鋰離子動力電池，并取得了很大突破，已經(jīng)成為推動河南環(huán)宇快速成長的引擎。

如今，李中東在積極籌備環(huán)宇賽爾板塊的上市計劃。其實早在“老李董”時代，就有了上市規(guī)劃。李中東希望，能盡快完成父子兩代人的上市夢。