今年上半年，小米交了一份相當不錯的答卷：售出2611萬臺手機，增長271%，含稅銷售額330億，增長149%。

四年前，我們創(chuàng)辦了小米，但今天的規(guī)模和成長的速度的確始料未及。我曾說過，臺風來的時候，豬都能飛。小米的確站在了移動互聯(lián)網(wǎng)的臺風口。但今天的成績，除了大勢，還有一點，至關重要，那就是 “進取之心”。

進取之心，就是不滿足于現(xiàn)狀，有旺盛的求知欲和強烈的好奇心，勇于挑戰(zhàn)更高的目標，堅持不懈并為之付出超乎尋常的努力。

進取，首先需要勇氣和決心

小米的幾個創(chuàng)始人，創(chuàng)辦小米之前，就已在各個領域中小有成就，平均40歲，但是大家還是愿意聚在一起，放棄一些已有的東西，冒很大風險，挑戰(zhàn)自己，做一些前人從未做到過的事。比如負責手機團隊的周光平博士，在摩托羅拉干了十五年，海歸，早已財務自由，現(xiàn)在57歲了，但還和年輕人一樣風風火火，深夜里還在辦公室里開會，在小米社區(qū)回復用戶的問題和建議。如果看到這些，你就能感受到做小米需要的勇氣和決心。

創(chuàng)辦小米，我們選擇了“鐵人三項”的道路，就是“硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)”。這條路前途光明，但道路艱險。手機行業(yè)是紅海血海，做好硬件就很不容易，還要做好軟件和互聯(lián)網(wǎng)，對一個創(chuàng)業(yè)公司來說，困難巨大。通往理想之路，雄關漫道真如鐵。有風口、有機會、有困難、有挫折，如果沒有進取之心和堅持的毅力就實在無法走下去。

只有經歷過，才能真正懂得。第一代小米手機發(fā)布前，我們已經高強度下努力奔跑了一年多時間，我們創(chuàng)立了MIUI每周更新的互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)模式，贏得了50萬核心發(fā)燒友用戶；我們的同事從零開始死磕下了全球數(shù)百家頂級元器件供應商；小米手機發(fā)布后曾經遭遇泰國洪水而面臨供貨困境，也是通過咬牙急起直追才盡快實現(xiàn)了產能的快速爬坡。產能爬坡和經驗積累對任何一家廠商而言都是必經之途，從來都沒有捷徑。小米拿出了最大的誠意、投入了巨量的資金，工程師們付出了巨大的努力，才逐步跨越一道道產能關口，走到了國內出貨量的第一陣列。

進取，需要付出超乎尋常的努力

當業(yè)內同行都在以6個月為周期推出新品時，小米的每款產品生命周期都在18個月，這在當下，極為罕見。無他，只因為小米做手機付出超乎尋常的努力。

比如紅米這樣一款千元機，我們都先后做了兩個不同的方案。第一個方案的體驗不能讓我們滿意，直接放棄，這代表著4000多萬元的先期研發(fā)就浪費了。這不是個小數(shù)目，但只有這樣才能做出讓人尖叫的產品。在發(fā)布前，我們又把999元的定價直接定到799元，才造就了紅米在千元機市場王者的地位。

其實，如今小米的產品，都會準備同時啟動好幾個方案，在最終推出時選擇最優(yōu)的一個。反復錘煉勝出的產品才能在4年里大踏步前進，工藝、設計才能穩(wěn)步提升，小米單品長周期的爆款路線才得以實現(xiàn)。

不僅僅是硬件，小米的Android深度定制系統(tǒng)MIUI也是與用戶一起，不斷錘煉至今，每周更新已將近200周。從每天更新的內部測試版到每周更新的開發(fā)版再到面向6300萬用戶的穩(wěn)定版，MIUI每一項更新都會經過多層灰度測試，反復琢磨才會與用戶見面，并且在此之后也是不斷演進。

只有超乎尋常得努力，才能做出真正的好產品，才能成就小米。

進取，需要寬廣的胸懷

小米的成長離不開零組件產業(yè)鏈和移動互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)者生態(tài)的鼎力支持。當我們取得了一些成績之后，也應當承擔起為行業(yè)做出貢獻的責任。

譬如小米平板，我們在創(chuàng)業(yè)四年后才發(fā)布，是因為它難在Android平板生態(tài)還遠不夠成熟。實際上，我們從開始準備小米平板產品到正式發(fā)布，整整用了兩年。

通常生態(tài)推動者都是芯片方案商或操作系統(tǒng)商，因為它們能從生態(tài)崛起中獲得普遍的利益，但小米作為一個設備商卻愿意承擔起推動開發(fā)生態(tài)的責任。我們愿意做率先栽樹讓整個行業(yè)乘涼受益的貢獻，屆時友商們只要出屏幕比例、分辨率兼容的設備就能直接分享Android平板開放的應用生態(tài)鏈成果了。

此外，過去半年中我們還在推動供應鏈伙伴的自動化生產。因為工廠之前還在大量的使用人工生產，但人工成本越來越高，并且品控不夠穩(wěn)定，我們愿意投入大量資源、精力，協(xié)助他們提升自動化生產比例，使得品控、產能更有保證，能夠把更多的就業(yè)機會投入到更多的產線上去。