伊梅爾特表示,GE從精益生產(chǎn)方式中學(xué)到了很多,他說:“對于失敗,重要的是寬容。作為谷歌的學(xué)生、特斯拉的弟子,向所有企業(yè)學(xué)習(xí)很重要。”

GE董事長伊梅爾特:做谷歌的學(xué)生 特斯拉的弟子

“從事產(chǎn)品制造的企業(yè)也必須在軟件和分析領(lǐng)域取勝。顧客將不再只是購買產(chǎn)品,而是為使用產(chǎn)品而付費”,通用電氣公司(GE)董事長兼首席執(zhí)行官(CEO)杰夫·伊梅爾特(Jeff Immelt)在“與日本共創(chuàng)未來產(chǎn)業(yè)”論壇的主題演講上,如此闡述制造業(yè)的變革。 

為了擴大“Industrial Internet Consortium(IIC)”(工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟),GE正在尋覓合作伙伴。該聯(lián)盟的主旨是通過將工業(yè)設(shè)備接入互聯(lián)網(wǎng)而創(chuàng)造新價值。該公司除了銷售產(chǎn)品外,在維護(hù)等服務(wù)市場上也很有影響力,例如通過為飛機發(fā)動機配備傳感器來降低燃料成本等。伊梅爾特認(rèn)為“一切都必須是服務(wù)”,今后,數(shù)據(jù)分析對于制造商將變得非常重要。 

在論壇的后半段,伊梅爾特與IHI公司代表董事社長兼首席執(zhí)行官齊藤保、小松公司代表董事社長大橋徹二、富士膠片控股公司代表董事長兼CEO古森重隆、日本一橋大學(xué)創(chuàng)新研究中心教授米倉誠一郎等人舉行了小組討論。 

伊梅爾特表示,GE從精益生產(chǎn)方式中學(xué)到了很多,他說:“對于失敗,重要的是寬容。作為谷歌的學(xué)生、特斯拉的弟子,向所有企業(yè)學(xué)習(xí)很重要。”他還說道,好想法從過去就一直存在,必須使這些想法適合現(xiàn)代的環(huán)境。

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