經(jīng)過三年低調(diào)的發(fā)展和變化，蘋果新掌門人 Tim Cook 相比前任稍加親和友好的公司執(zhí)掌理念逐漸浮出水面。

在剛剛接管公司的短短數(shù)年時間里，Tim Cook 掌管的蘋果公司，仿佛就像前任 Steve Jobs 陰魂不散一樣。

但從今年 4 月底到現(xiàn)在快 3 個月的時間里，Cook 給蘋果公司設定的新形象，突然開始變得更清晰了。

在任的這段時間里，他繼續(xù)囤積現(xiàn)金，卻作出決策回購 1000 億美元價值的蘋果公司股票，遠超任何一家公司在歷史中進行過的回購額度。

Cook 還和 Google 終結了他的前任開打的「圣戰(zhàn)」。

近期，Cook 同意以 30 億美元的價格收購了音樂流媒體業(yè)務和耳機生產(chǎn)商 Beats Electronics，這是一家以碩大的 Logo 和低劣的產(chǎn)品質(zhì)量而著稱的公司，和蘋果重合了大約一半吧……

自 Cook 上任開始，蘋果公司頻繁地從奢侈品行業(yè)挖重要角色到蘋果工作，最近且職位最高的一例就是 Angela Ahrendts，她是 Burberry 的前 CEO，現(xiàn)在是負責蘋果線下和線上零售服務的高級副總裁。

Tim Cook 1998 年加入蘋果公司，據(jù)華爾街日報稱，他在蘋果公司向第三方應用開發(fā)者開放 iOS 生態(tài)系統(tǒng)的成就上功不可沒。

Cook 一直是蘋果從 21 世紀初一直到現(xiàn)在成功背后的運營管理英雄，他對于蘋果形象的影響，從最近才突然爆發(fā)。

蘋果不再是當年 Jobs 強勢回歸拯救與破產(chǎn)邊緣水火之中的那個公司了?，F(xiàn)在，蘋果是世界上市值最高的一家公司，同時也是科技行業(yè)中利潤率最高的。2013 財年，蘋果的利潤高達 Google 的 3 倍，比三星還要多 90 億美元。

Steve 是戰(zhàn)時 CEO，而 Tim 則是屬于和平時期的 CEO。

——一位蘋果前雇員

蘋果正在發(fā)生的變革，比蘋果的財務數(shù)字還要巨大。在長達 10 年的時間里，蘋果公司一直圍繞著 Jobs 的獨特的人格魅力在進行著發(fā)展。但如果說 Jobs 是一位高瞻遠矚的「傳道士」的話，那么 Cook 就是一位精益求精的「管理者」?，F(xiàn)在這位管理者，正在按照自己的方式來改變蘋果公司。

簡而言之：過去 Jobs 時代經(jīng)常出現(xiàn)的忽略股東要求、忽視下屬意見的管理方式將不再出現(xiàn)。Cook 管理蘋果的方式，和其他人管理其他公司的方式越來越像。

Steve 唯一關心的事就是創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品，整個公司，所有的雇員，都是為了實現(xiàn)這個目標而存在的。Tim 則更多地關心整個公司的所有事項。

——另一位蘋果前雇員

Tim 關心的事情還包括蘋果的董事會。根據(jù)了解情況的人士透露，Cook 正在積極地尋找新的董事會成員加入。蘋果董事會 8 名董事，排除 Cook 之外的 7 個人，有 6 名年齡已經(jīng)超過了 63 歲；4 名已經(jīng)在蘋果董事會服務了超過 10 年。當中有兩人從上世紀 90 年代末期就已經(jīng)在加入了蘋果的董事會了，他們分別是 Intuit Corp 的現(xiàn)主席、前任 CEO Bill Campbell 和 J Crew 的 CEO Millard S. Drexler。美國前副總統(tǒng) Albert Gore（艾伯特·戈爾）也是蘋果的董事之一。

Cook 也非常關注蘋果公司對于社會造成的影響，以及蘋果應當如何在造成事件引起反對之前就提前做好一切該做的事。在他的任期內(nèi)，蘋果繼續(xù)推動環(huán)境友好計劃，其數(shù)據(jù)中心的可再生能源使用比例已經(jīng)達到世界頂級水平；全球執(zhí)行的「供應商責任」計劃，使得蘋果的整個生產(chǎn)和采購流程的用工情況，更加符合人權組織的要求。

不僅如此，Cook 還破除了 Jobs 在任期間的種種由上至下的「禁令」：他倡議并執(zhí)行了一項 Jobs 曾經(jīng)一貫反對的員工捐贈配對計劃，并且公開支持同性戀權益。