創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新　關(guān)鍵要有清醒頭腦

　　記者：現(xiàn)在很多企業(yè)都知道要轉(zhuǎn)型升級(jí)，但感覺尋找出路有點(diǎn)難。

　　魯冠球：出路是有的，但不是每個(gè)企業(yè)都有這個(gè)實(shí)力。首先你要有一批人才。真正有素質(zhì)的人才，還要有培養(yǎng)人才的環(huán)境。我們現(xiàn)在國家的財(cái)富積累和過去不一樣了，實(shí)力也完全不一樣了，如果把大家的積極性都調(diào)動(dòng)起來，出路就多了，經(jīng)濟(jì)也就上來了。

　　第二是要認(rèn)清自己企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，保持實(shí)力?，F(xiàn)在來看機(jī)會(huì)很多，很多民企以前不能參與的領(lǐng)域現(xiàn)在也都打開了，正在逐步消融“天花板”。按照現(xiàn)在的形勢來看，要對(duì)中國經(jīng)濟(jì)有信心。例如萬向和上汽集團(tuán)的合作，我們要做成民企國企合作的“標(biāo)桿”。對(duì)現(xiàn)在很多民企來說，要在精神上保持“定力”，把這段艱難的時(shí)光“熬過去”。

　　現(xiàn)在我們都在講大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，其實(shí)人都是想創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的，關(guān)鍵是有沒有好的環(huán)境，有沒有條件去創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵是什么？要有自己清醒的頭腦，要有實(shí)際行動(dòng)。

　　往哪里行動(dòng)呢？沒有救世主，只有自己救自己，自己解放自己，走自己的路。根據(jù)自己的實(shí)力，自己的能力去走。千萬不要去超越自己的能力，失敗的都是超越了自己能力的。人都是想做一點(diǎn)事情的，有人操之過急，也有人不切合實(shí)際的，或者太超前，過頭了。車子開得太快要翻車，酒喝多了會(huì)酒駕。大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，不是提倡大家都去搞個(gè)體戶。創(chuàng)新，要在有計(jì)劃、有前提、有目標(biāo)的前提下去創(chuàng)新，不是盲目去創(chuàng)新。創(chuàng)新往往是在大家認(rèn)識(shí)還不統(tǒng)一的情況下冒出來的，真理往往掌握在少數(shù)人手里，技術(shù)、知識(shí)同樣如此。掌握在大家手里，就不是先進(jìn)的技術(shù)了，大家都知道了就是常識(shí)了。

　　浙江經(jīng)濟(jì)調(diào)整和升級(jí)并行　省里各種措施很得力

　　記者：您對(duì)現(xiàn)在浙江經(jīng)濟(jì)怎么看？

　　魯冠球：上半年數(shù)據(jù)還不錯(cuò)。浙江經(jīng)濟(jì)前兩年有回調(diào)，現(xiàn)在確實(shí)回暖比較快，省里采取的措施也比較符合實(shí)際，像綠水青山就是金山銀山、浙商回歸……各種措施很得力?？偟膩砜矗憬?jīng)濟(jì)走勢呈現(xiàn)出好的一面。

　　下一步浙江經(jīng)濟(jì)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？“互聯(lián)網(wǎng)+”是一個(gè)方向，但也要警惕一哄而上，產(chǎn)生泡沫。浙江人確實(shí)比較聰明，整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢往哪里走，浙江人都跟得比較緊?，F(xiàn)在趨勢是好的，關(guān)鍵看能夠持續(xù)多久，是否出效益。

　　現(xiàn)在也有企業(yè)家信心不足，主要是因?yàn)閭鹘y(tǒng)制造業(yè)在下滑。浙江制造業(yè)原來技術(shù)含量低、小散亂，現(xiàn)在正好成為調(diào)結(jié)構(gòu)的對(duì)象。調(diào)結(jié)構(gòu)也好，升級(jí)也好，兩者要同時(shí)進(jìn)行。小到一支圓珠筆要講怎么做好，價(jià)值怎么升級(jí)；大到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也要調(diào)整。省里提出七大萬億產(chǎn)業(yè)，是個(gè)很好的方向。要有大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)去帶動(dòng)。過去講一村一品，一個(gè)省里一定要有領(lǐng)頭產(chǎn)業(yè)去帶動(dòng)全省。

　　從萬向來看，16年前我們就準(zhǔn)備新能源產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在萬向的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)調(diào)整結(jié)束，接下來是如何發(fā)展，在發(fā)展過程中還有好與差，好的加大投入，差的要么提高，提高不了就關(guān)掉。我們叫“整枝疏果”。我們整整走了16年，把萬向的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整理順。今后萬向的新能源城分四塊：純電動(dòng)公交車、乘用車、電池和零部件。我們準(zhǔn)備花大力氣把電池做好，每年投資200億元，連續(xù)投十年，準(zhǔn)備投2000億元。