“2015正和島島鄰大會”于6月12日-13日在北京舉辦。上圖為聯(lián)想控股股份有限公司董事長柳傳志。（圖片來源：新浪財經(jīng) 梁斌 攝）

　  “2015正和島島鄰大會”于6月12日-13日在北京舉辦。聯(lián)想控股股份有限公司董事長柳傳志出席并演講。

　　在談到“互聯(lián)網(wǎng)+”的時候，柳傳志表示，“互聯(lián)網(wǎng)+”的作用被大大低估了。將來，沒有一家企業(yè)不會和互聯(lián)網(wǎng)連到一起。

　　柳傳志認為，“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的挑戰(zhàn)和機遇并存，聯(lián)想控股蔣永“投資+”的方法應(yīng)對，“我們可以在現(xiàn)有的老企業(yè)中產(chǎn)生互聯(lián)網(wǎng)，王健林說的方法我們要學(xué)，馬云說的方法我們也要去學(xué)”

　　柳傳志同時強調(diào)，一定要在企業(yè)最好的時候思考戰(zhàn)略布局，“碗里的飯吃到嘴里就趕緊做鍋里的飯”。

　　以下為演講實錄：

　　柳傳志：有志者事竟成，堅定的目標(biāo)、不屈不撓的毅力，好的學(xué)習(xí)能力和方法，就能讓我們把事情做成。

　　我在講今天的主題之前，我想說我在聽什么，有時候跟不同類別的朋友在一起溝通，其中包括有政府官員、國企領(lǐng)導(dǎo)、MBA商學(xué)院的學(xué)生，還有媒體等等，但是當(dāng)然溝通得最好的，互相最能充分理解的是民營企業(yè)家。就是像今天這樣，全是民營企業(yè)家，我相信我們是最能溝通的。

　　又一次我看正和島的雜志——《決策參考》時，還有在聽其他民營企業(yè)家演講時，會發(fā)現(xiàn)一個問題，不同的成功人士講出來的答案、做法是完全不相同的。這就確實存在著我們聽什么、怎么聽的問題。

　　其實我們在上大學(xué)的時候，學(xué)的是兩樣?xùn)|西，可能在中國一般的大學(xué)格外強調(diào)的是具體知識，因為他要考試。其實與它相伴的更重要的是學(xué)習(xí)的方法。我學(xué)的是“雷達”，現(xiàn)在那些知識真的全忘了，我是在軍校，那些學(xué)習(xí)方法，一往無前的精神等等，卻深深地印在我們的腦子里。

　　今天我們在座的各位有自己的具體情況。每個人站在每個行業(yè)的邊界條件跟其他的行業(yè)是不一樣的，所以一定要結(jié)合自己的具體情況去聽去分析。只有這樣才能解決我們各自面對的不確定性，才能創(chuàng)新，才能寫出我們自己的菜譜。

　　在聽什么的時候我覺得有兩件事兒挺重要的：

　　第一，記住聯(lián)系自己。第二，客觀地看待自己。往往有的時候我和朋友、同事談到外面看到的東西時，大家會不以為然，有的時候會高估自己，所以如何密切地聯(lián)系自己、客觀地看待自己，去聽、去了解外面的世界、學(xué)習(xí)，我覺得是非常重要的事情。

　　今天我主要想談的是，我們?nèi)绾蚊鎸Σ淮_定性，今天我想在座的各位沒有一個人心里是踏實的，因為我們確實面對著寬度越來越大、深度越來越深的不確定性。剛才吳大使講到了國際形勢，國內(nèi)外的政商形勢都是我們要研究的不確定性的內(nèi)容。我們年年都說不確定性，有沒有確定的時候，我說有過，我經(jīng)歷過的事情可能在場的大部分人都沒有經(jīng)歷過——改革開放以前、文化革命以前，那真的一切都是確定，人就是三關(guān)：

　　第一關(guān)：考上大學(xué)、分配專業(yè)是一關(guān)；第二關(guān)：分配到哪個單位工作；第三關(guān)：結(jié)婚娶媳婦。

　　改革開放給了我們很多的機會，但是確實面臨非常多的不確定性。我們每個人都感到有極大挑戰(zhàn)，科技的創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新會對你、你的企業(yè)甚至整個行業(yè)進行顛覆。所以怎么面對不確定性，應(yīng)該是我們每個人都必須深入思考的問題。

　　我自己的情況跟各位有點兒不一樣，我自己在考慮這個問題的時候，第一，要堅決讓企業(yè)活下去。第二，把規(guī)模做大、利潤做好。

　　為什么一定要先強調(diào)活下去，活下去未必是所有企業(yè)的要求，比如一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)，你不一定把活下去作為首先第一條，因為活下去，所以我要創(chuàng)新、拼命地變革，不然我活不下去。

　　有的企業(yè)想我就是活不下去，反正死了我再重來，但是我堅決要創(chuàng)新，不然我就不可能活下去，角度可能還是會有不同。

　　對中華民族、對國家來講，希望創(chuàng)新的企業(yè)不停地往上創(chuàng)新，死了還要接著再上一波，整個國家就有了一種向上積極的動力，我想這是一種角度。但是我站在自己的角度，我想還是首先要為我的員工、股東負責(zé)，我還是得先活下去。

　　因此戰(zhàn)略的制訂可能會不一樣，先能夠保持長期，然后再保持可持續(xù)發(fā)展，我下邊講我是怎么根據(jù)這個制訂我們的戰(zhàn)略。

　　不久后，聯(lián)想控股將會在香港H股上市，具體日子還不能說。