微軟的產(chǎn)品模式是比較過(guò)時(shí)的(團(tuán)隊(duì)太巨大,工程師和架構(gòu)師權(quán)力太大,產(chǎn)品經(jīng)理相對(duì)弱勢(shì),對(duì)用戶不夠敏感,開(kāi)發(fā)周期太長(zhǎng)),在迅速互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,能有

微軟的產(chǎn)品模式是比較過(guò)時(shí)的(團(tuán)隊(duì)太巨大,工程師和架構(gòu)師權(quán)力太大,產(chǎn)品經(jīng)理相對(duì)弱勢(shì),對(duì)用戶不夠敏感,開(kāi)發(fā)周期太長(zhǎng)),在迅速互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,能有競(jìng)爭(zhēng)力嗎?

因?yàn)椴槐缓芏嗄贻p人認(rèn)為是一線公司,比較難得到頂尖人才。

3)Google最大的挑戰(zhàn)是它有「最容易作惡」的最大、最有價(jià)值的數(shù)據(jù),卻有「絕不作惡」的承諾。它能夠束縛自己的手腳,不被大數(shù)據(jù)誘惑嗎?如果別的公司都會(huì)動(dòng)用,它能忍住不用嗎?如果一旦用了,它的「不作惡」理想把自己放上了神壇,它會(huì)被攻擊的更嚴(yán)重的(一個(gè)小小的「動(dòng)用」,別的公司沒(méi)事,Google會(huì)被認(rèn)為是違背了承諾和價(jià)值觀)。我認(rèn)為把自己放上神壇的公司使命是非常危險(xiǎn)的。

Google是個(gè)理想主義的公司,當(dāng)它看到一件事是符合它的理想時(shí),它不在乎外部因素。而且Google在創(chuàng)辦人說(shuō)了算的環(huán)境里,是比較固執(zhí)任性的工程師文化:當(dāng)我沒(méi)有錯(cuò)時(shí),我就要證明我對(duì)你錯(cuò),絕不妥協(xié)。它和歐盟的僵局就是這么一個(gè)例子。

沒(méi)有柔性的政府關(guān)系是危險(xiǎn)的。Google碰上的壟斷問(wèn)題,是有可能牽累整個(gè)公司的(微軟就是為了處理壟斷調(diào)查,最后公司疲累不堪,為了不觸犯法律,謹(jǐn)慎到流程變緩)。另外,Google自認(rèn)為是個(gè)科技為核心的公司,所以希望不斷地在各個(gè)領(lǐng)域帶來(lái)顛覆。但是,在硅谷其實(shí)顛覆者都是小公司。所以Google會(huì)不會(huì)還沒(méi)有顛覆別的領(lǐng)域,就被小公司顛覆了呢?從硅谷的發(fā)展,這是難避免的。最后,在非核心領(lǐng)域的產(chǎn)品,似乎總是碰到問(wèn)題(當(dāng)然,另外兩家公司也是)。

其實(shí),這些挑戰(zhàn)大部份都是這些偉大公司成功的雙刃劍的另一刃,或許是無(wú)法逆轉(zhuǎn)的。另外,每個(gè)公司有它的15 minutes of glory(輝煌的15分鐘)?,F(xiàn)在,微軟的15分鐘已過(guò),蘋(píng)果、Google的15分鐘也所剩不多了。但是,偉大的公司,即便15分鐘過(guò)了,它們對(duì)世界的貢獻(xiàn)和在歷史上的地位是會(huì)永存的,就像柯達(dá)、福特、HP、IBM一樣。

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