實踐出真知。40多年的經(jīng)歷，著名企業(yè)家、萬向集團董事局主席魯冠球在企業(yè)的發(fā)展中，積累了許多新鮮經(jīng)驗，形成了許多先進理念，對于“創(chuàng)新”的解讀，就是其中之一。

創(chuàng)新的實質(zhì)就是改革。魯冠球認為，改革是要改掉不適應發(fā)展的舊的管理模式、舊的技術(shù)設備、舊的工藝流程等，要改革必須創(chuàng)新?；仡櫲f向發(fā)展的歷程，每一點進步，都打著改革的烙印。1999年，在國家政策指引下，他們?yōu)閯?chuàng)造新的技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、市場優(yōu)勢，開始投資電動汽車，雖然沒賺錢，但一直堅持下來，取得了成果。他們與美國企業(yè)合作，引進先進電動汽車技術(shù)，再合作創(chuàng)新，兼并美國先進的電池企業(yè)A123，又競拍獲得電動汽車企業(yè)菲斯克等，初步完成了橫跨太平洋兩岸、中美優(yōu)勢互補互動的電動汽車產(chǎn)業(yè)布局。

創(chuàng)新是紅利的源泉。魯冠球說：“改革是我們國家最大紅利，但紅利不等于紅包，它不是饋贈，不會自動變現(xiàn)，更不是分掉存量資產(chǎn)；而是回報，是激活智慧，創(chuàng)造更多的增量資產(chǎn)，然后多勞多得，是動態(tài)的增值分配?！彼裕慕Y(jié)論是，改革是紅利的起點，創(chuàng)新才是紅利的源泉。萬向從一個微小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展成龐大的跨國集團，都是改革驅(qū)動發(fā)展，創(chuàng)新積累財富。這從它的“萬向國際化”到“國際化萬向”的經(jīng)歷，可以得到很好的詮釋。30多年前萬向?qū)嵤白叱鋈ァ钡膽?zhàn)略，走上國際化之路，實現(xiàn)了量的積累，在幾十個國家和地區(qū)建立了分支機構(gòu)；如今的“國際化萬向”正在實現(xiàn)從量變到質(zhì)變，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，擴大了國際市場，提升了企業(yè)聲譽，從而創(chuàng)造了更多的財富。

“創(chuàng)新需要敢闖的勇氣和敢拼的勁頭，更需要有創(chuàng)新的智慧和高度的責任感。”這是魯冠球的真情實感。因為時代在前進，客觀世界已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，當年他創(chuàng)辦萬向節(jié)廠是解決有與無的問題，現(xiàn)在需要解決好與差的問題，而且是世界范圍的好與差。面對世界經(jīng)濟一體化和新一輪技術(shù)革命的挑戰(zhàn)，萬向選擇了電動汽車，既服務國家治理大氣污染的戰(zhàn)略需求，也延伸了萬向的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，使企業(yè)始終處于引領(lǐng)潮流的地位。

魯冠球的創(chuàng)新觀向人們傳遞了一個科學理念：改革開放30多年，萬向獲得的不僅是物質(zhì)財富快速增長，更是創(chuàng)新智慧的積累和創(chuàng)新精神的提升。唯有不斷創(chuàng)造新的優(yōu)勢，才能持續(xù)獲得新的發(fā)展。