4月6日上午消息,杉杉集團董事長兼總經(jīng)理鄭永剛在“博鰲亞洲論壇2013年年會”的“民營企業(yè)家圓桌會議”分論壇上介紹,其實在中國經(jīng)營環(huán)境當中,做強和做大既是矛盾的,但是又是比較符合

4月6日上午消息,杉杉集團董事長兼總經(jīng)理鄭永剛在“博鰲亞洲論壇2013年年會”的“民營企業(yè)家圓桌會議”分論壇上介紹,其實在中國經(jīng)營環(huán)境當中,做強和做大既是矛盾的,但是又是比較符合中國現(xiàn)在情況。剛才有市委書記講如果做小了,就得不到政府有效的支持。你如果大而不強,那就肯定是會競爭當中出局,這是一個必然。以下為其講話摘要:

鄭永剛:其實在中國經(jīng)營環(huán)境當中,做強和做大既是矛盾的,但是又是比較符合中國現(xiàn)在情況。剛才有市委書記講如果做小了,就得不到政府有效的支持。你如果大而不強,那就肯定是會競爭當中出局,這是一個必然。當今這樣一個企業(yè)發(fā)展環(huán)境當中,我認為已經(jīng)是優(yōu)中選優(yōu)了,就是說粗礦型經(jīng)濟發(fā)展時代已經(jīng)過去了,所以任何一個企業(yè)的競爭力都要自己開始研究,你到底是技術還是品牌、營銷、整合的資本實力,我覺得自己所有的一些企業(yè)經(jīng)營的資源是非常有限的,在有限的資源大的之中,你是要優(yōu)中選優(yōu),實際上是開始進一步專業(yè)化,人才也好、資源配置也好,必須是專業(yè)化。

第二個觀點,我們的嘉賓談到中國GDP已經(jīng)成為世界第二,但是中國企業(yè)和企業(yè)家競爭力還是非常不匹配。比如香港的奶粉事件,中國這么多奶企,它的問題核心在哪?那就是它的安全性,所以還是要把品牌建設、它的安全和它的整個品質,這個問題現(xiàn)在到了非常嚴重的一個事件。我們大概的意思,一個是專業(yè),一個是先做強、后做大。這是大家所討論的結果。一個建議就是說,不管做強也好、做大也好,中國的民營企業(yè)實際上還處于整個競爭不平等的環(huán)境下,這是核心問題。其實改革開放的初期,小平同志所做的就是改革、創(chuàng)新、破題,我們偉大領袖毛澤東第一代領導人他的基本格局就是計劃經(jīng)濟,小平同志破了一個題就是市場經(jīng)濟,解放了生產(chǎn)力。當今民營經(jīng)濟這樣的環(huán)境下,只有改革,才有發(fā)展的機會。到了33年后,應該取消中國企業(yè)的成分,這是一個核心問題,不管民營企業(yè)也好、國營企業(yè)也好、外資企業(yè)也好,統(tǒng)稱中華人民共和國企業(yè),統(tǒng)一納稅,減少行政審批。中國民營企業(yè)為什么做不強、做不大,除了企業(yè)本身自己以外,更重要的是政府的公平的一個競爭環(huán)境、政策,這是一個核心問題。只要把這個問題逐漸改變,中國企業(yè)不但能做強,同時也能做大。

[責任編輯:趙卓然]

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