3月15日是尚德在五年前發(fā)行的5.41億美元的可轉(zhuǎn)債到期之日。即便尚德在3月11日發(fā)出公告，稱已與超過(guò)60%的可轉(zhuǎn)債持有人簽訂了延期兩個(gè)月的償還債務(wù)協(xié)議?！肮緵](méi)有完成債券的償付計(jì)劃……會(huì)繼續(xù)與債券的持有人就債務(wù)重組的條款進(jìn)行磋商?！鄙械略?月14日的公告中寫道——其股價(jià)仍大跌超過(guò)50%。

“如果尚德這筆債償還不了，海外投資者不會(huì)唧唧歪歪，肯定會(huì)告?！币晃灰痪€光伏企業(yè)CFO對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)說(shuō)。

知情者稱尚德電力的核心資產(chǎn)無(wú)錫尚德將在3月15日至3月20日之間，正式啟動(dòng)破產(chǎn)保護(hù)程序。

這家曾登頂至全球第一的光伏制造商正面臨最危急的時(shí)刻，更戲劇性的是，一手打造尚德的施正榮已經(jīng)被董事會(huì)驅(qū)逐出局。3月4日晚，尚德電力貼出一條公告，Susan Wang接替施正榮出任尚德董事長(zhǎng)。3月5日，施正榮在聲明中稱，“董事會(huì)廢除我的職務(wù)是錯(cuò)誤且非法的”。施正榮和董事會(huì)的矛盾徹底暴露在公眾中。

事實(shí)上，矛盾早在半年前即開始發(fā)酵。2012年8月，施正榮接到董事會(huì)的電話，要求其辭去CEO職務(wù)，施未同意。隨后，董事會(huì)按照流程讓五位成員進(jìn)行投票，除施正榮外的四位董事都投票給時(shí)任CFO的金緯，最終施正榮以1:4的票數(shù)慘敗，金緯當(dāng)選CEO。

“金緯是施正榮親自招進(jìn)來(lái)的，施本以為金緯至少會(huì)投他一票，沒(méi)想到卻取代了他的位子。”一位知情人士對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。

經(jīng)歷董事會(huì)投票逼宮之后，施并未將矛盾公開，卻對(duì)外婉稱尚德債務(wù)問(wèn)題要緊，賦予金緯更大的職權(quán)解決債務(wù)問(wèn)題。不料半年后相同戲碼再次上演——在施正榮未出席的董事會(huì)上，四位董事群起將施正榮投票出局。

施正榮十三年前從澳大利亞回國(guó)創(chuàng)業(yè)時(shí)，或許未曾想到期間的經(jīng)歷竟會(huì)如此跌宕起伏。他僅用了五年的時(shí)間就將尚德帶到紐交所上市，成為名噪一時(shí)的中國(guó)首富，其財(cái)富效應(yīng)也吸引了大量資本投入到光伏業(yè)中，如此收尾令人唏噓。在施之后，曾有無(wú)數(shù)效仿者。Kappa襪業(yè)全球最大代工商康義紡織創(chuàng)始人殷建忠在2005年底尚德上市、施正榮成為首富后開始注意到光伏，后來(lái)在2008年投資做硅片廠。與殷建忠一樣因?yàn)槭┱龢s和尚德而一擲千金投身光伏業(yè)者不計(jì)其數(shù)。

“我個(gè)人認(rèn)為，施正榮加快了全球光伏發(fā)展15年的進(jìn)程?！币晃魂P(guān)注光伏產(chǎn)業(yè)多年、擁有政府背景的行業(yè)研究員說(shuō)，“從尚德05年上市到08年金融危機(jī)之前，這段時(shí)間施正榮都是很風(fēng)光的，而且是處于頂尖的位置。”

2008年金融危機(jī)未爆發(fā)時(shí)，尚德炙手可熱。因其組件銷售過(guò)于緊俏，政府官員們甚至親自批條到尚德拿貨都拿不到。一家唐山的能源企業(yè)老總找到這位熟悉施正榮的研究員，提出要“研究、破解、打敗施正榮”。

“2008年年底金融危機(jī)爆發(fā)，施正榮也有很困難的一段時(shí)間，后來(lái)也過(guò)來(lái)了?！痹撊耸空f(shuō)。不過(guò)，這一次施正榮所遭遇的困難，卻難以輕松邁過(guò)。

壓在尚德身上的急需償還的債務(wù)超過(guò)45億元，7家債權(quán)銀行甚至為此組成了債權(quán)委員會(huì)，無(wú)錫市政府亦對(duì)尚德的緊急介入，無(wú)錫國(guó)聯(lián)或?qū)⒆罱K接盤，如何分食尚德，人們?nèi)圆坏枚Ｊ┱龢s個(gè)人亦處于最危急的邊緣。

施正榮和尚德高管甚至被投資人訴至美國(guó)法院，指控其為亞洲硅業(yè)而掏空尚德，以施為首的尚德高管為實(shí)現(xiàn)自身利益挪用公司高達(dá)16.8億美元的投資資金，其用途包括為施正榮個(gè)人公司提供無(wú)息貸款等。有消息稱董事會(huì)正對(duì)施正榮個(gè)人相關(guān)的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。這并非空穴來(lái)風(fēng)——最直接表現(xiàn)莫過(guò)于董事會(huì)對(duì)其投下的不信任票，并罷免其董事長(zhǎng)一職。

知情者稱2012年年底，施正榮向一相識(shí)十二年的好友感嘆：“做企業(yè)真的挺難的?！贝藭r(shí)，施正榮正處于被投資人、債權(quán)人、無(wú)錫政府懷疑的風(fēng)雨飄搖中。當(dāng)下，這位昔日的光伏教父只能選擇沉默?！皠e人怎么想和怎么講不重要，重要的是自己怎么做。”施正榮如此回復(fù)并拒絕《環(huán)球企業(yè)家》的采訪請(qǐng)求。

自肥失信？

施正榮緣何失去投資人及董事會(huì)的信任？最重要原因或在于施正榮被指自尚德上市以來(lái)，其將數(shù)十億美元通過(guò)關(guān)聯(lián)交易輸送到至自己的私人企業(yè)，并公報(bào)私囊。

圍繞此展開的指責(zé)不斷——過(guò)去五年間，尚德向亞洲硅業(yè)提供了15億美元的無(wú)條件支付合約、近7000萬(wàn)美元預(yù)付款和1000萬(wàn)美元的無(wú)息貸款。同時(shí)，尚德亦向輝煌硅業(yè)提供1080萬(wàn)現(xiàn)金存款，簽訂價(jià)值3億美元的供應(yīng)條約和2.3億美元的現(xiàn)金預(yù)付款項(xiàng)以及提供貸款。除此之外，尚德還被指責(zé)花費(fèi)1.44億美元購(gòu)買了輝煌硅業(yè)的股份。

令施莫口難辨的是亞洲硅業(yè)和輝煌硅業(yè)的實(shí)際控制人正是施正榮及其妻子、好友、同鄉(xiāng)。

如此行事觸碰了投資人和董事會(huì)的紅線，開引發(fā)對(duì)施本人的巨大質(zhì)疑。批評(píng)者稱施正榮太看重私人利益，甚至有人曾宣稱要給施送一塊牌匾，牌匾上要刻兩字“少私”。

關(guān)聯(lián)交易增加私人財(cái)富，加之施正榮拒絕以個(gè)人股份為尚德提供擔(dān)保而失去銀行新增貸款——上述種種“劣跡”備受詬病。不過(guò)亦有支持者站著施正榮這邊?！爸袊?guó)對(duì)資本家的包容土壤還不夠充分。一個(gè)資本家通過(guò)處置個(gè)人資產(chǎn)不斷積累財(cái)富，這是很正常的。只要是合理合法合規(guī)，作為外人來(lái)說(shuō)就沒(méi)有必要評(píng)價(jià)?！笔┑囊晃恢С终邔?duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。

知情者稱引發(fā)董事會(huì)罷免施正榮的直接導(dǎo)火索是GSF反擔(dān)保欺詐案。去年7月30日，尚德發(fā)出公告，稱可能卷入一樁金額達(dá)5.6億歐元的欺詐案。欺詐案的主角是尚德參股的環(huán)球太陽(yáng)能基金（GSF）。2010年GSF在意大利南部投資興建的一個(gè)145兆瓦光伏電站項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目融資由作為GSF股東之一的尚德出面擔(dān)保，國(guó)開行向這一項(xiàng)目提供了一筆金額為5.54億歐元的貸款。而為了對(duì)沖該項(xiàng)目失敗可能給尚德帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，GSF則需要以一筆價(jià)值5.6億歐元的德國(guó)政府債券為尚德提供反擔(dān)保。

“外聘顧問(wèn)的盡職調(diào)查發(fā)現(xiàn)基金管理公司相關(guān)方為尚德提供的反擔(dān)保有可能存在瑕疵?！鄙械乱嘣诠嫒绱嗣枋觥?

“尚德跟GSF之前其實(shí)有利益矛盾?！币晃皇煜ど械潞虶SF的知情者對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》稱。彼時(shí)，施正榮正籌措資金以償還2013年3月到期的5.41億美元可轉(zhuǎn)債，因此希望GSF能夠出售一些電站資產(chǎn)。而GSF的管理人哈維爾·羅梅羅則認(rèn)為在當(dāng)時(shí)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)電站資產(chǎn)的估值太低，不愿意出售。

“當(dāng)時(shí)施正榮和哈維爾吵得很厲害，就像父親和孩子鬧矛盾，鬧得很激烈的時(shí)候，孩子離家出走了。沒(méi)有辦法后施正榮采取極端的方式解決?！币晃恢槿耸空f(shuō)，“施正榮想讓哈維爾離開這個(gè)角色，問(wèn)題是哈維爾又不同意，哈維爾這個(gè)人是很有個(gè)性的，后來(lái)想的解決辦法就是找到融資項(xiàng)目的瑕疵后逼迫哈維爾離開。”

“現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看那個(gè)公告是很含糊的，就是找個(gè)理由讓哈維爾離開GSF。反擔(dān)保的那個(gè)問(wèn)題根本不是問(wèn)題，國(guó)開行那么多人，上面那么多領(lǐng)導(dǎo)，怎么可能會(huì)出問(wèn)題？”上述知情人士說(shuō)。

后面的態(tài)勢(shì)發(fā)展證實(shí)了，施正榮通過(guò)尋找GSF融資瑕疵逼迫哈維爾離開的決策完全錯(cuò)誤。哈維爾不僅沒(méi)有引咎辭職，反而引發(fā)了投資人、無(wú)錫政府對(duì)尚德的誠(chéng)信及內(nèi)部管理問(wèn)題更加質(zhì)疑。

這個(gè)決策亦令金緯獲益，后來(lái)跟哈維爾談判的正是金緯，金緯在處理GSF問(wèn)題上最終獲得了董事會(huì)的信任。

金緯祖籍杭州，出生于臺(tái)灣，自幼移民美國(guó)。曾擔(dān)任華特迪斯尼幻想工程(Walt Disney Imagineering,WDI)的財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)副總裁，之前還曾擔(dān)全球性工程、施工及項(xiàng)目管理公司貝克特爾集團(tuán)公司亞太地區(qū)副總裁兼首席財(cái)務(wù)官。赴美工作多年的金緯因而能與華爾街投資人的秉性相合。

“金緯讓華爾街的人感覺(jué)到是按照他們的方式在做事，會(huì)讓人覺(jué)得比較專業(yè)?！币晃唤咏械碌娜耸空f(shuō)。

據(jù)一位尚德離職高管介紹，尚德現(xiàn)有的五名董事會(huì)成員中，除施正榮和2011年新加入的金緯外，另外三名董事邱志忠、Julian Ralph Worley 和 Susan S Wang已經(jīng)在尚德?lián)味露嗄辍！八麄冊(cè)谏械潞芏嗄炅?，他們有的是施正榮選的，有的是投資人選的?！?

GSF事件后，董事會(huì)通過(guò)投票讓金緯接替了施正榮CEO的職務(wù)。

“特別意外，此前一點(diǎn)征兆都沒(méi)有。”一位尚德員工回憶稱，去年8月15日尚德內(nèi)部郵件通知金緯接替施正榮擔(dān)任CEO，后來(lái)開了一次員工大會(huì)解釋此事，施正榮亦出席該會(huì)議。“大家都疑惑，怎么讓一個(gè)沒(méi)光伏經(jīng)驗(yàn)的做財(cái)務(wù)的人來(lái)當(dāng)CEO？”這位尚德員工說(shuō)。

金緯上位的原因在于其能代表海外投資人的利益。

上市公司最大的資產(chǎn)即是無(wú)錫尚德部分。據(jù)一位接近尚德的人士介紹，尚德電力的海外投資人認(rèn)為其已經(jīng)是一個(gè)爛攤子，如果不破產(chǎn)會(huì)影響到上市公司，因此希望無(wú)錫尚德破產(chǎn)，若以有限責(zé)任清算，其優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)還可被重組?！昂Ｍ馀梢恢倍际呛芾切缘?。”該人士說(shuō)。

對(duì)于施正榮而言，當(dāng)然不希望無(wú)錫尚德破產(chǎn)?！拔蚁嘈攀┱龢s對(duì)尚德肯定是有很深的感情的?！币晃皇┱龢s的好友說(shuō)。另一位接近尚德的人士卻認(rèn)為，施正榮懼怕的乃是破產(chǎn)后關(guān)聯(lián)交易被資產(chǎn)清算。

同樣不希望無(wú)錫尚德破產(chǎn)的還有地方政府。無(wú)錫尚德旗下有上萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，以及數(shù)百家相關(guān)配套企業(yè)。“如果無(wú)錫尚德破產(chǎn)，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)和配套產(chǎn)業(yè)都會(huì)有很大的影響?！币晃唤K省政府的人說(shuō)。

施正榮個(gè)人亦看重與地方政府的關(guān)系，一位尚德員工告訴《環(huán)球企業(yè)家》，在施正榮與他數(shù)次的談話中，特別強(qiáng)調(diào)要“跟政府搞好關(guān)系”。

“做企業(yè)做生意就是利益，看究竟是考慮投資人的利益，還是政府的利益。做尚德這么大的企業(yè)，核心就是把利益平衡好。平衡不好就會(huì)有沖突，沖突到一定程度就會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題?，F(xiàn)在就是出問(wèn)題了?！币晃唤咏械碌娜耸扛嬖V《環(huán)球企業(yè)家》。

施正榮亦因此被投票出局。

衰落之謎

尚德的崛起在于其抓住全球光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大勢(shì)，且趕在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前，以中國(guó)制造的成本優(yōu)勢(shì)快速搶占?xì)W美、日本光伏企業(yè)已經(jīng)占領(lǐng)的市場(chǎng)。一位在尚德時(shí)曾在一線工作的銷售人員告訴《環(huán)球企業(yè)家》，幾年前非洲、中東、東南亞等新興市場(chǎng)中，光伏戶用系統(tǒng)市場(chǎng)幾乎都被日本和歐美公司把持。尚德則自己設(shè)計(jì)系統(tǒng)，并以低于日本和歐美企業(yè)20%至30%的價(jià)格快速占領(lǐng)市場(chǎng)。

2007年，尚德進(jìn)入印尼，一年后就以超過(guò)10%的市場(chǎng)份額排名第二。2008年，尚德進(jìn)入菲律賓，一年后就以超過(guò)30%的市場(chǎng)份額成為菲律賓光伏市場(chǎng)最大供應(yīng)商。2009年，尚德大舉進(jìn)軍印度和泰國(guó)這兩個(gè)東南亞最大的并網(wǎng)市場(chǎng)，市場(chǎng)份額都在前兩位。就連孟加拉國(guó)和蒙古，尚德的離網(wǎng)系統(tǒng)市場(chǎng)占有率也在30%左右。而在南非，尚德亦如執(zhí)牛耳。 “很難得有這樣的中國(guó)光伏企業(yè)，在世界各地都能看到其銷售和市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)?！边@位已經(jīng)離開尚德的員工惋惜地說(shuō)。

與此同時(shí)，尚德國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手亦開始快速成長(zhǎng)，而且成本低于尚德?！巴瑯拥漠a(chǎn)能，尚德的運(yùn)營(yíng)成本是國(guó)內(nèi)另外一家一線光伏企業(yè)的2至3倍?！币晃辉谏械潞驮摴夥髽I(yè)工作過(guò)的人士說(shuō)。

如此高的運(yùn)營(yíng)成本在于尚德管理人員冗雜——期副總裁超過(guò)20個(gè)，高級(jí)副總裁就設(shè)有8個(gè)，其中還包括一批高薪聘請(qǐng)來(lái)的外籍高管。

在一位尚德離職員工的眼中，施正榮頗為中西平衡。在尚德內(nèi)部，施對(duì)來(lái)自老家江蘇揚(yáng)中的人比較照顧，跟員工吃飯時(shí)亦會(huì)喝酒，相處方式很中國(guó)。而在跟客戶和媒體打交道時(shí)，施正榮在喜歡談概念，較少說(shuō)實(shí)，偏西化。

知情者稱尚德由盛轉(zhuǎn)衰的拐點(diǎn)發(fā)生在2009年10月，尚德在杭州西溪某度假村召開高管會(huì)議。在那次會(huì)議上，施正榮確定下來(lái)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，海外空降兵開始擔(dān)任尚德核心職務(wù)。那次會(huì)議后，跟著施正榮一起創(chuàng)業(yè)的元老后來(lái)亦悉數(shù)離職。

會(huì)議由時(shí)任尚德歐洲區(qū)負(fù)責(zé)人David Hogg主持，后者找來(lái)一家德國(guó)咨詢公司為尚德梳理戰(zhàn)略流程?！白詈蟮慕Y(jié)果是我們這些人的位置都做了好多調(diào)整。”一位尚德離職高管說(shuō)。當(dāng)時(shí)尚德正經(jīng)歷2008年金融危機(jī)的艱難時(shí)刻，到2009年7月后其業(yè)績(jī)才開始回暖，施正榮希望對(duì)尚德的結(jié)構(gòu)、人員進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)尚德更國(guó)際化的需要。

2010年，施正榮將David Hogg晉升為首席運(yùn)營(yíng)官，原全球產(chǎn)品戰(zhàn)略副總裁Andrew Beebe晉升為首席商務(wù)官，并負(fù)責(zé)全球銷售。如此，尚德最核心的位置被施正榮提拔的海外空降兵占據(jù)。

“我們這些跟他一起創(chuàng)業(yè)的人，幫他一起做，一起擋子彈，已經(jīng)拼到了最高峰，但卻感覺(jué)隨時(shí)會(huì)被別人替代，沒(méi)有歸屬感?！鄙鲜鲭x職高管說(shuō)。

伴隨海外空降兵晉升的是創(chuàng)業(yè)元老的悉數(shù)離職。其中包括從施正榮秘書做起的副總裁邵華纖、首席財(cái)務(wù)官?gòu)堚⒏呒?jí)副總裁張光春等。

“換班子，當(dāng)時(shí)最主要的考慮是國(guó)際化，需要洋面孔?！币晃唤咏┱龢s的人士介紹，當(dāng)時(shí)施正榮希望尚德能夠做到國(guó)際化?！坝械娜说揭欢A段，有了一定資本，對(duì)名的追求更重一些。很多實(shí)際的東西他忽略了，但實(shí)際的東西才是支撐的基礎(chǔ)。”該人士揶揄的說(shuō)。

“像裝修裝飾一樣，弄一些體面好看的人過(guò)來(lái)。如果這些人對(duì)基礎(chǔ)的東西也能理解，既能國(guó)際化，又能把無(wú)錫的事情管好，那很好。”該人士說(shuō)。但占據(jù)尚德核心位置的海外空降兵對(duì)于尚德的基礎(chǔ)理解頗為不夠——“他們可以把PPT做得非常漂亮，但花拳繡腿和實(shí)際做事的人是不同的。”

2010年，尚德做出將產(chǎn)能從1GW擴(kuò)產(chǎn)到2GW的產(chǎn)能翻番決策。一位2010年畢業(yè)的新員工曾在5月進(jìn)入尚德P3電池車間，當(dāng)時(shí)這里還只有2條電池產(chǎn)線（其中一條產(chǎn)線相當(dāng)于擴(kuò)產(chǎn)后四條產(chǎn)線的產(chǎn)能），后來(lái)擴(kuò)產(chǎn)到8條。2010年8月，施正榮曾親自到P3車間查看擴(kuò)產(chǎn)情況。這也是他在尚德兩年間內(nèi)唯一一次見到施正榮。

“現(xiàn)在來(lái)看，這個(gè)決策對(duì)尚德的打擊是毀滅性的，后來(lái)尚德的產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求?！痹搯T工說(shuō)。瘋狂的產(chǎn)能擴(kuò)張也導(dǎo)致尚德債務(wù)劇增。

“做出關(guān)鍵的是施正榮及周邊的幾個(gè)人，施需要周邊的人給他方案——不過(guò)清醒者都不在了。我們經(jīng)過(guò)很多起起伏伏，知道這個(gè)行業(yè)最輝煌的時(shí)候就是最風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候。如果我們還在那個(gè)體系里頭，會(huì)跟他講這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)太大。”知情者說(shuō)，“但那時(shí)施周邊都是剛進(jìn)來(lái)的，2010年行業(yè)發(fā)展得又太好，讓很多人都沖昏了頭腦，要做世界第一，多好多光鮮啊?！?

導(dǎo)致尚德現(xiàn)金流捉襟現(xiàn)肘的另一個(gè)原因是太多的投資失誤。2009年，尚德在四川成都啟動(dòng)碲化鎘薄膜電池項(xiàng)目并投入數(shù)億元研發(fā)費(fèi)用，但其在轉(zhuǎn)化率方面一直未能有所突破，最終以失敗告終。在四川研發(fā)碲化鎘薄膜電池之時(shí)，施正榮還在上海投入3億美金建造50MW非晶硅薄膜電池工廠。但最終投產(chǎn)的3MW薄膜電池在市場(chǎng)毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力，最終導(dǎo)致整條產(chǎn)線完全關(guān)閉。類似的失敗投資比比皆是。

數(shù)據(jù)或說(shuō)明這一切。2011年，尚德與5年前和硅片供應(yīng)商MEMC公司簽訂了長(zhǎng)單解約，與MEMC的合作讓尚德?lián)p失了至少2.12億美元。耗資1.07億美元的價(jià)格收購(gòu)了日本MSK公司三分之二的股權(quán)，卻未能讓尚德在日本市場(chǎng)上占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

“2011年尚德在投資上的損失就高達(dá)10億美元，若拿出其中一半就可以解決現(xiàn)在可轉(zhuǎn)債危機(jī)?！币晃唤咏械碌娜耸窟z憾的說(shuō)。

而上述投資的決策者正是施正榮。而他也正為其糟糕的商業(yè)決策買單。

“尚德這個(gè)事情，到今天覆水難收，2009年底我已經(jīng)很清楚地預(yù)感到。這非?？上А！鼻笆錾械码x職高管說(shuō)。

拯救者

尚德急需鋼鐵俠式的拯救者。“尚德沒(méi)有施正榮，問(wèn)題是解決不了的，其他人越解決越有問(wèn)題。這么大的公司，涉及到的那么多東西，這么大的體系，不是哪個(gè)人都能解決的。投資人指望著金緯，但金緯所謂的專業(yè)是不是就適合尚德？我覺(jué)得不一定?！敝檎哒f(shuō)。

施正榮顯然知道癥結(jié)何在，但遺憾的是因其決策錯(cuò)誤，投資人和董事會(huì)已失去其信任。而代表投資人利益的金緯出任CEO后則開始縮減產(chǎn)能、降低成本。

在熟悉尚德的人士看來(lái)，金緯絕非理想人選。“金緯使用公司郵件系統(tǒng)向下屬發(fā)出的指令屈指可數(shù)；他喜愛使用紙質(zhì)文件閱讀和批示，所有文件都很少留存電子版；他與高管們和下屬們交流，多為面談，極少郵件和電話；他幾乎從來(lái)不在重大場(chǎng)合代表公司出現(xiàn)，甚至政府部門、各家銀行、行業(yè)專家等領(lǐng)導(dǎo)來(lái)訪無(wú)錫尚德時(shí)，他都避而不見?！鄙械聠T工公開信中如此描述金緯。

金緯擔(dān)任CEO后，開始痛下殺手，將P2的幾十條生產(chǎn)線關(guān)停，僅留一條生產(chǎn)線。而在傳統(tǒng)光伏市場(chǎng)歐洲和美國(guó)均對(duì)中國(guó)發(fā)起雙反調(diào)查，對(duì)中國(guó)光伏出口設(shè)置壁壘時(shí)，中國(guó)市場(chǎng)正成為全球最大的新興市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)者英利、晶科等均拼盡全力祭出價(jià)格牌。但金緯擔(dān)任CEO之后，卻死死咬住銷售價(jià)格不松口，在國(guó)內(nèi)大項(xiàng)目投標(biāo)均價(jià)低于3.9元/瓦時(shí)，金緯只允許尚德國(guó)內(nèi)事業(yè)部以4.1元/瓦的價(jià)格出貨，如此導(dǎo)致尚德2012年下半年的最大訂單——與蘇美達(dá)公司簽訂的100兆瓦光伏組件供應(yīng)戰(zhàn)略協(xié)議最終泡湯。

令人扼腕的是尚德國(guó)內(nèi)事業(yè)部曾在其副總裁雷霆治下占據(jù)中國(guó)30%以上的市場(chǎng)份額，但金緯對(duì)銷售價(jià)格的管控，使得一年之內(nèi)，尚德的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額縮至10%以下。

金緯如此決策的出發(fā)點(diǎn)在于其財(cái)務(wù)邏輯——中國(guó)市場(chǎng)銷售價(jià)格低，賬期長(zhǎng)，實(shí)在不適合尚德的財(cái)務(wù)狀況。但這一決策并不合時(shí)宜。2012年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額第一的英利亦被人評(píng)價(jià)為虧本以退為進(jìn)，其創(chuàng)始人苗連生在內(nèi)部講話時(shí)亦坦言，“（虧損增加出貨量）也是非常危險(xiǎn)的一步棋，也是在資金鏈能承受的情況下這么做?！?

遺憾的是債臺(tái)高筑的尚德無(wú)力跟進(jìn)，已失掉了最大新興市場(chǎng)的份額的它亦無(wú)力翻盤。

政府或亦不如以往那樣力挺尚德。一位知情人士說(shuō)，“毛小平（原無(wú)錫市委書記）是支持尚德的主要領(lǐng)導(dǎo)，毛下臺(tái)后，新任領(lǐng)導(dǎo)不一定認(rèn)上一任的帳。”

知情者透露2012年無(wú)錫市政府召開全省經(jīng)濟(jì)座談會(huì)時(shí)，無(wú)錫市委對(duì)江蘇省某領(lǐng)導(dǎo)提出“要救一下尚德”——無(wú)錫國(guó)聯(lián)注資已頗為困難，銀行貸款和融資也遭遇瓶頸，無(wú)錫方面曾希望省委協(xié)調(diào)注資。結(jié)果該省委領(lǐng)導(dǎo)閱過(guò)匯報(bào)材料后致電無(wú)錫市委稱：“這個(gè)公司在我們江蘇看來(lái)就是一個(gè)中小企業(yè)嘛，這有什么好救的?！?

一位接近尚德的知情者告稱無(wú)錫國(guó)聯(lián)的接盤方案可能是收購(gòu)尚德全電動(dòng)化電池廠P4的資產(chǎn)，但其品牌命運(yùn)卻多舛。“尚德的品牌未來(lái)怎么辦？其實(shí)尚德最有價(jià)值的資產(chǎn)是品牌，比P4有價(jià)值得多。”他說(shuō)。

四面楚歌的施正榮或許正盡力挽救其花費(fèi)十二年時(shí)間打造的光伏帝國(guó)，但被逐出局的他已不在舞臺(tái)中央。“現(xiàn)在大家沒(méi)有信任，沒(méi)有同仇敵愾解決問(wèn)題的基礎(chǔ)，尚德內(nèi)部及周邊的環(huán)境，都沒(méi)有信任。對(duì)于未來(lái)，我偏悲觀?！币晃皇煜ど械碌娜耸繉?duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。

（本刊記者江瀟對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)）