1.品牌影響力

大嘴首先點(diǎn)評(píng)了三星，認(rèn)為“三星(Galaxy S6)沒有太大的競(jìng)爭(zhēng)力。三星的品牌影響力更大，但我們的產(chǎn)品更好。隨著時(shí)間的推移，你會(huì)看到變化?！?/p>

華為大嘴認(rèn)為三星是勝在品牌優(yōu)勢(shì)上，但是品牌就是競(jìng)爭(zhēng)力，品牌對(duì)一個(gè)公司意味著：

公司產(chǎn)品及服務(wù)在財(cái)務(wù)方面的優(yōu)秀表現(xiàn);

品牌對(duì)消費(fèi)者選擇的重大影響力;

品牌在溢價(jià)或鎖定公司收入的強(qiáng)大控制力。

而我們用華為引以為豪的Interbrand Top 100來做一個(gè)對(duì)比就會(huì)發(fā)現(xiàn)，三星在此榜中也是赫然在列，并且排列第7位，領(lǐng)先華為87位，而其品牌價(jià)值為450多億美元，更是華為的10倍量級(jí)。而這樣的品牌價(jià)值更是現(xiàn)在華為所不具備的，是華為急需的。所以我們看到華為為了提升品牌影響力，自2012年起，華為手機(jī)就在全球范疇內(nèi)開始了一系列品牌營銷活動(dòng)，包括贊助西班牙足球甲級(jí)聯(lián)賽，俄羅斯足球等全球頂級(jí)聯(lián)賽和國家足球隊(duì)，同時(shí)成為AC米蘭、多德蒙德、阿森納、阿賈克斯等多個(gè)全球頂級(jí)俱樂部的合作伙伴。

而說到S6這款產(chǎn)品，余承東表示其判斷是基于先前泄露的一些信息，但是在S6發(fā)布之后，我們看到，三星S6的槽點(diǎn)大幅減少，產(chǎn)品亮點(diǎn)頗多，創(chuàng)新也數(shù)獨(dú)家，各家媒體對(duì)其的評(píng)價(jià)均為正面居多。且S6尚未經(jīng)過市場(chǎng)檢驗(yàn)，大嘴就得出沒有太大競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)論的又是否妥當(dāng)?

而華為的產(chǎn)品又是否更好?好在哪里?全部的勝出?從諸多測(cè)評(píng)結(jié)果來看，產(chǎn)品依舊不完美，所以更好的過論稍顯強(qiáng)遷，并且華為Mate7的成功，究竟是必然還是一個(gè)爆款的偶然，我個(gè)人認(rèn)為還需要在2015年觀其后續(xù)產(chǎn)品的表現(xiàn)后才能得出結(jié)論。

2.營銷與銷售

說完三星，又到聯(lián)想，大嘴開炮聯(lián)想說的是：“聯(lián)想太過關(guān)注營銷和銷售，反而忽視了技術(shù)和創(chuàng)新”。

然而營銷與銷售對(duì)于一款產(chǎn)品的成功重要性顯然不言而喻，但華為在營銷上卻是敗筆多多。其大嘴更是華為營銷與公關(guān)部門的頭痛之人，其最新力作就是在小米Note發(fā)布之后：連續(xù)了諸如“最近看到一些公司開始使用2K分辨率屏幕，我想告訴大家的是，對(duì)于6英寸以下，人眼幾乎無法區(qū)分1080P和2K，而2K屏造成手機(jī)功耗很大，電池續(xù)航能力很弱，最近試用MX4 Pro和Note4等，電池續(xù)航能力太差了，體驗(yàn)很差!看到小米Note僅3000mAh電池5.7英寸2K屏，我想告訴大家的是，電池續(xù)航能力已達(dá)很糟糕!”結(jié)果被小米反營銷，弄得華為偷雞不成蝕把米，尷尬不已。

而回歸到他所談及的聯(lián)想創(chuàng)新問題上，個(gè)人認(rèn)為也是缺乏大家風(fēng)范的言論。

聯(lián)想董事長柳傳志就認(rèn)為“雖然聯(lián)想雖然聯(lián)想在技術(shù)創(chuàng)新上稍微有欠缺，但聯(lián)想在商業(yè)創(chuàng)新方面卻占據(jù)優(yōu)勢(shì)，特別是在管理創(chuàng)新方面。并且認(rèn)為對(duì)于創(chuàng)新的一般理解是技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新。在當(dāng)下，更有人認(rèn)為創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與產(chǎn)品的創(chuàng)新。這是狹義上的創(chuàng)新，創(chuàng)新可以在各行各業(yè)進(jìn)行，同時(shí)不限于技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新，還有管理，商業(yè)模式的創(chuàng)新，前者基于技術(shù)，后者基于商業(yè)智慧。基于商業(yè)創(chuàng)新是長跑，類似馬拉松，后者是聯(lián)想的創(chuàng)新之道?！?/p>

即便柳傳志謙遜，難道聯(lián)想就當(dāng)真如余承東所言，只關(guān)注營銷和銷售，而忽視了技術(shù)和創(chuàng)新嗎?顯然不是，聯(lián)想Yoga就是其創(chuàng)新的一個(gè)典型代表，而作為著名的接盤俠的聯(lián)想，在2014年收獲了摩托羅拉之后，其科研創(chuàng)新能力更能更上一層樓。

3.小技巧與小產(chǎn)品

說完三星與聯(lián)想，大嘴又關(guān)注到了小米，提及小米及其MIUI用戶界面，他表示小米擅長小技巧和小產(chǎn)品，“很多手機(jī)廠商看起來非常成功，但它們將很快消失。從長遠(yuǎn)來看，我認(rèn)為它們無法生存?！?/p>

然而小米正是憑借MIUI中的小技巧，提升了MIUI的易用性，給了安卓用戶幾乎是最好的安卓ROM體驗(yàn)，讓小米的MIUI用戶粘性極高。而反觀華為EMUI ROM,用戶對(duì)此評(píng)價(jià)并不高，易用性不佳。到了EMUI 3.0才稍有改觀，但仍然有諸多槽點(diǎn)。

而在小產(chǎn)品上，也許大嘴說的是諸如小米手環(huán)，小米耳機(jī)，小米充電器之類。但是我們可以看到，諸如小米手環(huán)、耳機(jī)、充電器正在迅速的擴(kuò)張，而反觀華為，在此市場(chǎng)也是想分羹一杯，但效果卻是不佳，據(jù)徐欽松介紹，第一代智能手環(huán)TalkBand B1自發(fā)布以來銷量約在50萬臺(tái)左右，而小米手環(huán)其銷量早已突破百萬。可穿戴設(shè)備作為下一波熱點(diǎn)，華為對(duì)比小米，在這些小產(chǎn)品上卻是落后的。

至于小米在未來能否生存，小米雖有危機(jī)，但小米的合縱連橫之術(shù)，生態(tài)布局的初步完成以及小米目前450億美元的估值已經(jīng)給了余大嘴一個(gè)答案。

大嘴所驕傲的，華為也不是天下無敵

大嘴在點(diǎn)評(píng)完這些對(duì)手后，當(dāng)然不會(huì)忘記夸贊自家，認(rèn)為“未來，我們的主要對(duì)手將是西方公司，而不是中國公司。三到五年后多數(shù)中國智能手機(jī)廠商將消失，我們將成為市場(chǎng)領(lǐng)軍者”。并表示很少有公司能與華為在研發(fā)設(shè)計(jì)投入上相提并論。華為產(chǎn)品相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自然也是更好。但我卻要是，未來三五年，華為的對(duì)手既有西方公司，更有中國公司。從目前市場(chǎng)份額來看，華為并不占據(jù)優(yōu)勢(shì)，在大家都看清大勢(shì)，奮力向前的時(shí)候，超越又談何容易?

而談到研發(fā)，的確華為投入了大力氣，每年激增的研發(fā)投入以及華為員工是如何的奮力拼搏，讓華為成長迅速。但是華為所點(diǎn)評(píng)的這些公司，在這個(gè)方面的投入難道就低了嗎?研發(fā)就不占據(jù)優(yōu)勢(shì)了嗎?顯然不是：其中以三星為例，我們就可以看到三星2014年總研發(fā)投入達(dá)到了134億美金，成為IT界研發(fā)投入第一名。而華為其投入與之相比，只能說是小巫見大巫。

五、結(jié)語：

華為消費(fèi)終端BG在2014的確取得了重大成績，并且在高端立足，這是對(duì)華為人以及余承東努力的嘉獎(jiǎng)。樹立目標(biāo)，有方向是領(lǐng)導(dǎo)人該做的，但也應(yīng)該是不驕不躁。彰顯自己企業(yè)的優(yōu)秀，為員工樹立企業(yè)榮耀感也是領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該做的，但我認(rèn)為這不應(yīng)該建立在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的藐視與品頭論足上。真正的優(yōu)秀企業(yè)，優(yōu)秀產(chǎn)品，是不需要用對(duì)比來彰顯自我的。華為余大嘴是華為沉默工程師文化中的一個(gè)異類，但太過于顯眼的另異與隨性，是否就成了閉關(guān)修煉之前的老羅了?在面對(duì)2015更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，華為想要達(dá)到9000萬到1億部的出貨量目標(biāo)，光靠嘴上說是不行的，更需要華為去努力。嘴上贏了可能一時(shí)爽了，但實(shí)際贏了才是硬功夫。2015的華為，我們拭目以待!