2018年，是改革開(kāi)放四十周年。激蕩的四十年，不僅讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)在巨大的變革中煥發(fā)生機(jī)，更促使眾多民營(yíng)企業(yè)在改革浪潮中踏浪而起。杉杉控股集團(tuán)（下稱：杉杉）就是在改革開(kāi)放的激流中成長(zhǎng)起來(lái)的大型民營(yíng)企業(yè)，多年來(lái)通過(guò)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)而發(fā)展壯大。

“改革開(kāi)放四十年，國(guó)家發(fā)展環(huán)境穩(wěn)定。相當(dāng)于每位企業(yè)家都拿到一筆資本，這種資本并非錢，但是比錢更重要?！鄙忌伎毓啥戮种飨嵱绖倢?duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者表示，作為軍人出身的鄭永剛似乎比常人更為理解和平的意義。

1976年，18歲的鄭永剛高中畢業(yè)后參軍，雖時(shí)間不長(zhǎng)，但軍人堅(jiān)毅的作風(fēng)卻在鄭永剛心中“烙下”深深印記。即便是下海經(jīng)商，其個(gè)人及企業(yè)風(fēng)格依舊雷厲風(fēng)行。從服裝大佬變身為新能源領(lǐng)軍者，從實(shí)業(yè)家逐漸成長(zhǎng)為資本高手，而敢于做第一個(gè)“吃螃蟹”的鄭永剛則卻有企業(yè)家的冒險(xiǎn)精神。

中國(guó)服裝龍頭品牌

1985年，27歲的鄭永剛從縣外貿(mào)部門被派到鄞縣棉紡廠當(dāng)廠長(zhǎng)，在異常艱難的境遇下，鄭永剛干了三年，每年都會(huì)成為紡織部的先進(jìn)生產(chǎn)者。后期，因業(yè)績(jī)突出，鄭永剛被調(diào)到甬港服裝廠，此廠已連續(xù)三年更換三任廠長(zhǎng)，已是一家瀕臨資不抵債的困難企業(yè)，不會(huì)有人想到這里便成為鄭永剛?cè)蘸髮?shí)現(xiàn)杉杉傳奇及財(cái)富夢(mèng)想的發(fā)源之地。

經(jīng)調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，甬港服裝廠的問(wèn)題不是生產(chǎn)設(shè)備和員工不行，而是傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式存在問(wèn)題。因出口產(chǎn)品加工費(fèi)有限，一年只能做八九個(gè)月，剩余時(shí)間設(shè)備處于閑置狀態(tài)。此外，設(shè)備及財(cái)務(wù)成本都較高，所以導(dǎo)致連續(xù)虧損。彼時(shí)，鄭永剛接手工廠后毅然決定另辟蹊徑，做品牌及內(nèi)銷。

1989年，鄭永剛創(chuàng)立杉杉品牌，開(kāi)始在西裝行業(yè)狂飆突進(jìn)。憑借其高品質(zhì)、時(shí)尚精致的制作，杉杉在短時(shí)間內(nèi)便成長(zhǎng)為中國(guó)服裝的龍頭品牌。最初，鄭永剛沒(méi)錢做內(nèi)銷，便利用百貨公司外面的櫥窗，用泡沫塑料做成版面，宣傳杉杉西服。沒(méi)有面料，直接與面料、輔料企業(yè)洽談聯(lián)合開(kāi)發(fā)。1990年3月，鄭永剛又借款3萬(wàn)元錢跑去中央電視臺(tái)打廣告、創(chuàng)名氣，而此前從未有過(guò)服裝企業(yè)打廣告的。

一句“杉杉西服，不要太瀟灑”的電視廣告語(yǔ)，使得杉杉在國(guó)內(nèi)一炮而紅。“我干的就是一件事，將原來(lái)的生產(chǎn)型工廠改變成經(jīng)營(yíng)型的企業(yè)，用經(jīng)營(yíng)理念去做。”鄭永剛告訴記者。同一個(gè)市場(chǎng)，別人做生產(chǎn)，鄭永剛做經(jīng)營(yíng)；別人做代工制造，鄭永剛創(chuàng)建品牌。在鄭永剛看來(lái)，維度不一樣，結(jié)果自然不一樣。

受改革開(kāi)放大潮的影響，杉杉以不可思議的成長(zhǎng)速度發(fā)展，并將地處東海之濱的小廠推向時(shí)代的潮頭。近30年的砥礪前行，杉杉從做產(chǎn)品到做品牌，從中國(guó)服裝領(lǐng)頭羊轉(zhuǎn)而深耕新能源領(lǐng)域，每一次變革轉(zhuǎn)型都與中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展同呼吸、共命運(yùn)。而最令人意外的是，如今杉杉的產(chǎn)業(yè)標(biāo)簽卻是世界鋰電材料的龍頭企業(yè)，并已成為鋰電池材料正極、負(fù)極、電解液全球最大的生產(chǎn)商。

如此冒險(xiǎn)的跨界轉(zhuǎn)變，源自于鄭永剛的敏銳和創(chuàng)新精神。在鄭永剛看來(lái)，成功轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵，在于不斷的折騰。只有不斷創(chuàng)新，不斷蛻變，企業(yè)才有活力和青春。同時(shí)，企業(yè)必須規(guī)范經(jīng)營(yíng)，尤其是建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，完善風(fēng)控體系，企業(yè)方能穩(wěn)步前行。正是這樣的轉(zhuǎn)變及制度理念，使得鄭永剛實(shí)現(xiàn)了人生的飛躍，并成為少數(shù)跨越多個(gè)產(chǎn)業(yè)周期的民營(yíng)企業(yè)家，并帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展壯大的代表人物。

思變轉(zhuǎn)型

現(xiàn)在的杉杉已不再需要鄭永剛繼續(xù)為其代言中國(guó)西裝第一品牌，鄭永剛已將重心從服裝轉(zhuǎn)移至新能源領(lǐng)域。1997年，當(dāng)時(shí)的中國(guó)國(guó)民的消費(fèi)需求還處于高速增長(zhǎng)狀態(tài)，中國(guó)服裝市場(chǎng)發(fā)展的如火如荼。然而，在服裝產(chǎn)業(yè)增速最快的時(shí)期，鄭永剛卻看到潛伏的危機(jī)。中國(guó)要“入關(guān)”，國(guó)門的開(kāi)放將意味大量外資大品牌會(huì)涌進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)，而中國(guó)企業(yè)的品牌力還無(wú)法與之對(duì)抗。

“我預(yù)感到這家企業(yè)快死了，必須要找到下一個(gè)具有爆發(fā)性增長(zhǎng)空間的產(chǎn)業(yè)。“鄭永剛笑言。在面對(duì)可預(yù)見(jiàn)的潛伏危機(jī)時(shí)，鄭永剛毅然選擇激流勇退，離開(kāi)寧波轉(zhuǎn)戰(zhàn)上海，尋找杉杉的第二個(gè)爆發(fā)點(diǎn)——鋰電材料。

1999年初，已思索兩年轉(zhuǎn)型的鄭永剛，偶然接觸到一項(xiàng)令他興奮的技術(shù)——鋰電池負(fù)極材料生產(chǎn)。當(dāng)時(shí)，中國(guó)的負(fù)極材料還只是鞍山熱能研究所承擔(dān)的一項(xiàng)863課題，離產(chǎn)業(yè)化還有相當(dāng)長(zhǎng)的距離?！拔也皇强茖W(xué)家，不懂技術(shù)，但我能嗅到這是將來(lái)世界上最好的東西?！编嵱绖倹Q定，將鞍山熱能的團(tuán)隊(duì)和技術(shù)全部收歸麾下。同年5月，杉杉與鞍山熱能研究院簽署合作協(xié)議。杉杉以資金、鞍山熱能研究院以“中間相碳微球”項(xiàng)目技術(shù)，共同投資成立上海杉杉科技有限公司。

杉杉科技以“鋰離子電池負(fù)極材料——中間相碳微球”制備技術(shù)為基礎(chǔ)，進(jìn)而開(kāi)發(fā)出一系列具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的鋰離子電池材料新產(chǎn)品。2001年正式投產(chǎn)，終結(jié)日本對(duì)中國(guó)鋰離子電池負(fù)極材料的技術(shù)封鎖和市場(chǎng)壟斷，并推動(dòng)我國(guó)鋰電生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。

鄭永剛似乎好運(yùn)不斷，杉杉的新能源困惑轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)。2007年，由第一代蘋果手機(jī)的出現(xiàn)引爆全球鋰電池行業(yè)初期爆發(fā)，鄭永剛終于迎來(lái)曙光。智能手機(jī)拉動(dòng)3C產(chǎn)品整體的革命進(jìn)程，鋰電池得以普及。2008年，鋰電材料行業(yè)進(jìn)入第一階段紅利期。2014年，電動(dòng)汽車興起，行業(yè)進(jìn)入第二階段爆發(fā)期。按國(guó)家規(guī)劃，到2020年，中國(guó)要達(dá)到年生產(chǎn)200萬(wàn)臺(tái)新能源汽車的規(guī)模，國(guó)內(nèi)新能源車保有量要達(dá)到500萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)潛力非常巨大。

截至目前，杉杉已成為全球規(guī)模最大的鋰電材料供應(yīng)商，正極材料產(chǎn)銷量全球第一，負(fù)極的人造石墨產(chǎn)銷量國(guó)內(nèi)第一、全球第二，電解液國(guó)內(nèi)前五。杉杉也完成了發(fā)展史上最漂亮的一跳——從服裝到新能源產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。杉杉在新能源產(chǎn)業(yè)上依舊保持高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，正極負(fù)極高歌猛進(jìn)，兩個(gè)十萬(wàn)噸基地建設(shè)啟動(dòng)，光伏太陽(yáng)能持續(xù)發(fā)力，PACK電池組、儲(chǔ)能業(yè)務(wù)等迅速展開(kāi)，全球新能源領(lǐng)導(dǎo)者已初露鋒芒。2018年2月3日，杉杉正極的“10萬(wàn)噸鋰電動(dòng)力電池材料長(zhǎng)沙基地項(xiàng)目”在長(zhǎng)沙高新區(qū)舉行開(kāi)工儀式，杉杉負(fù)極在包頭的10萬(wàn)噸一體化工廠也在2017年8月正式確立。

對(duì)于杉杉新能源產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展，鄭永剛滿腹豪情?！?018年，杉杉的頭等大事便是集中資源做大做強(qiáng)新能源業(yè)務(wù)，加大研發(fā)投入和產(chǎn)能擴(kuò)張，主導(dǎo)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定，建立壓倒性產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，形成強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！班嵱绖倢?duì)記者表示，杉杉還將加快在新能源產(chǎn)業(yè)上下游的布局，充分發(fā)揮杉杉在材料端的優(yōu)勢(shì)地位，加強(qiáng)與世界領(lǐng)先企業(yè)的合資合作。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式實(shí)現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)快速健康發(fā)展。

在鄭永剛的規(guī)劃中，這個(gè)夢(mèng)想隨著杉杉新能源產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展壯大，已經(jīng)觸手可及，“我們還是要繼續(xù)努力奮斗，為中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)一口氣，也為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！贝送猓嵱绖傔€表示，無(wú)論在服裝領(lǐng)域還是在新材料領(lǐng)域，杉杉的目的就是提升企業(yè)價(jià)值，為國(guó)家、為社會(huì)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，成為受人尊重的民族精英企業(yè)。