一個優(yōu)秀的CEO=一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理(Excellent CEO=ExcellentProduct Manager)

SpaceX和Tesla這兩家公司Elon都親自上陣擔(dān)任CEO。Elon甚至超越了一個CEO的角色。憑借電子工程的背景，他深入地參與SpaceX火箭的架構(gòu)設(shè)計和建造。也許你會好奇Elon怎會知道火箭的設(shè)計，他會神定自若地告訴你，他讀了很多相關(guān)的書籍。同時，Elon也擔(dān)任Tesla的產(chǎn)品架構(gòu)師，負責(zé)汽車的設(shè)計。作為產(chǎn)品經(jīng)理，Elon并不專橫，除了運用物理學(xué)的框架進行推理認證，他還認真聽取周圍人的意見，特別是對產(chǎn)品負面的反饋。Elon誓將TeslaS型家庭轎車打造成“藝術(shù)+技術(shù)”的完美化身，高薪聘請了為寶馬和阿斯頓馬丁設(shè)計過多款經(jīng)典車型的汽車設(shè)計大師HenrikFisker擔(dān)綱設(shè)計。然而Elon并不滿意其設(shè)計并推倒重來，雙方甚至就“HenrikFisker把真正給Tesla的設(shè)計用在了他后來成立的Fisker電動汽車公司的汽車設(shè)計上”而對簿公堂。

孤注一擲的冒險家(RiskTaker)

Elon雄心勃勃，然而SpaceX和Tesla的創(chuàng)業(yè)過程并非一帆風(fēng)順，幾經(jīng)折戟沉沙。Tesla電動汽車最大的障礙是電池技術(shù)：電池續(xù)航能力的局限和電池制造成本的高昂。這也是Tesla一開始推出高端跑車的主要原因。到了2007年，Tesla的錢燒光了，商業(yè)模式還未成立。這時，沒人愿意再投錢，Elon只能把從Zip2賺的錢都放進公司，然后進行人員調(diào)整。隨后，Elon飛到德國找戴姆勒奔馳集團(Daimler’sMercedes-Benz)談合作，推銷Tesla的電池系統(tǒng)，結(jié)果他的PPTDemo失敗。后幾經(jīng)周折，總算拿到了7000萬美金的奔馳電動汽車Smart的電池系統(tǒng)訂單。

2008年，無疑是Elon人生中最黑暗的一段時間。Elon對于工作的瘋狂投入，讓他和結(jié)發(fā)十年的妻子的婚姻亮起了紅燈。在經(jīng)歷離婚變故之后，接踵而至的是SpaceX首次火箭發(fā)射失敗，Tesla被迫裁掉三分之一的員工并關(guān)掉Tesla在底特律的分支機構(gòu)，SolarCity也出現(xiàn)問題。與此同時，美國爆發(fā)了歷史性的金融危機，讓步履維艱的公司雪上加霜，瀕臨倒閉。2008年的圣誕節(jié)前夕，面對妻離子散的凄涼和自己的三家公司不約而同地陷入困境，Elon回憶說，“我經(jīng)常在午夜醒來，發(fā)現(xiàn)眼淚淌在枕頭上。”

創(chuàng)業(yè)成功就是一場九死一生的堅持(Perseverance)

Elon在和他的命運搏斗，他的信念戰(zhàn)勝了恐懼。Elon再度投資4000萬美金給Tesla，他對Tesla的累積投入已高達7500萬美金。這4000萬美金是他從Zip2和Paypal中賺的所有財富中剩下的最后一筆。

Elon孤注一擲地把他所有的錢投入到他深信不疑的事業(yè)。終于，所有的付出換來了SpaceX第三次火箭發(fā)射成功，別的公司要花二三十年做的事情，SpaceX做了6年，同時也換來了美國航天局(NASA)16億美金的訂單。

2009年3月Tesla的家庭用車ModelS原型實現(xiàn)，同年6月獲得了美國能源部4.65億美金的貸款用于量產(chǎn)，并于2010年7月在納斯達克成功上市。

SolarCity也在快速成長，成為了全美最大的太陽能服務(wù)提供商，為美國東西部數(shù)以萬計的家庭提供著服務(wù)。

痛并快樂的創(chuàng)業(yè)旅程(A Journey with Pains andGains)

創(chuàng)業(yè)就是一種生活狀態(tài)，Elon享受著其中的痛苦和快樂。Elon用獨特的硅谷創(chuàng)業(yè)模式(快速的研發(fā)，高效的運營，迅速市場化等等)一步一步地實現(xiàn)著在別人看來遙不可及的夢想。

我不相信“成功可以復(fù)制”，每個創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)都有其獨特的秘方(天時、地理、人和)，但是我相信“創(chuàng)業(yè)者精神能夠傳承，成功模式值得借鑒”。因為，成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)總是相似的，不成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)卻各有各的不同。成也蕭何，敗蕭何，歸根結(jié)底，創(chuàng)業(yè)成功的主要因素還是“人”。

對于投資人而言，我們也在積極地尋找ElonMusk這樣敢于“改變世界”的夢想實踐家，然而我們也在問自己，在企業(yè)成功黎明前的黑暗之際，我們是否也能和創(chuàng)業(yè)者一起堅定地相信企業(yè)的未來，和他們并肩作戰(zhàn)。