這就促使我們?nèi)ド羁痰胤此?，去另謀出路。我的看法是，我們今天別無選擇，能選擇的路只有一條，就是充分利用國內(nèi)龐大的市場來釋放內(nèi)需。

今天中國的消費率水平其實只有30%，而美國已經(jīng)達到了70%，中國的城鎮(zhèn)居民年人均消費水平不到4000美元，而美國達到了3.5萬美元，巨大的落差蘊藏著巨大的內(nèi)需潛力，這是我們的鐵飯碗，也是我們可以持續(xù)發(fā)展的金飯碗。

今天馬云也來了，前幾周他發(fā)布去年四季度的業(yè)績之前，外面等著看笑話的不少，阿里用他們亮麗的數(shù)據(jù)表明，中國消費的潛力還遠遠沒有發(fā)展到頭。馬云也專門闡述了這一點。

如何把內(nèi)需真正轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟增長的動力？如果說生產(chǎn)制造和出口是橫煉短打的外家功夫，現(xiàn)在我們就到了增強內(nèi)力，修煉內(nèi)功的時候。我們得塑造拿得出手，叫得響亮的品牌，用產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型來推動增長。

釋放內(nèi)需首先要提升收入水平，讓老百姓有錢花。漲工資這個事得更有章法，不能想起來就猛調(diào)一次。針對民企、國企每年都要有調(diào)薪的指數(shù)指導。另外，個稅也好幾年沒調(diào)了，可以動一動兒。

老百姓有了錢，還得讓他們敢花錢，這就得期待更完善的社保體系了。

敢花錢還不夠，還得讓老百姓愿意在中國花錢。去年中國游客在國外消費了1.2萬億人民幣，春節(jié)中國民眾擠滿全世界免稅店的景象，已經(jīng)成為了各國的頭條。

前幾年，大家往回扛奶粉、化妝品，這兩年，電飯鍋、馬桶蓋都往回搬。這些東西中國沒有嗎？有。那為什么還要搬呢？因為那邊的東西品牌好，品質(zhì)好，價格好，我們也要讓國內(nèi)有這樣的“三好產(chǎn)品”。

這里政府和企業(yè)都應該有更多的擔當。

政府應該通過稅收調(diào)整、降低流通環(huán)節(jié)的成本等等措施，讓產(chǎn)品的成本價格降下來，要能夠和國外市場相當。

還應該通過有效的監(jiān)督和監(jiān)管，創(chuàng)造公平、公正的市場環(huán)境，不僅賣假貨的要制止，坑蒙拐騙的要制止，而且要良性競爭，打破壟斷，國內(nèi)產(chǎn)品要能對標國際一流產(chǎn)品，這樣才能讓市場健康、活分起來。

政府對股市管理的角色和手段也應該對標西方成熟的市場，有所為，有所不為。政府不能手太長，去制造什么改革牛、創(chuàng)新牛，去制造泡沫。但是財務欺詐、股價操縱、信息不透明，這些就要管，而且要大力的管。

而對我們企業(yè)來說，則要在產(chǎn)品升級、服務升級上承擔起更大的責任。

擴大內(nèi)需的重要一環(huán)就是要提升產(chǎn)品品質(zhì)，拿出更多的高端、高價值的產(chǎn)品，現(xiàn)在官話就是供給側(cè)改革。只把精力放在產(chǎn)品制造和銷售上是不夠的，還要靠創(chuàng)新的技術(shù)，對質(zhì)量和工藝的嚴格把控和完善的服務，靠持續(xù)的誠信經(jīng)營，靠合理的價格，只有這樣的企業(yè)，才能創(chuàng)造出讓老百姓放心消費的名牌。市場看似飽和，但是通過產(chǎn)品升級，完全可以刺激新的需求。

除了升級產(chǎn)品，服務的擴展和升級也是機遇，我們要好好利用“互聯(lián)網(wǎng)+”、“+互聯(lián)網(wǎng)”實現(xiàn)服務產(chǎn)業(yè)的升級。今天服務升級正改變著我們的生活方式，我們過去吃飯要去食堂和飯館，洗衣去干洗店，現(xiàn)在在手機點一點，餐就送到家里或者辦公室里了，甚至廚師可以上門掌勺，衣服也有人來洗，服務一定會帶動經(jīng)濟增長。

海外為什么會質(zhì)疑中國經(jīng)濟增長的數(shù)據(jù)呢？他們眼里只看到了我們的制造業(yè)，而我們的服務型企業(yè)，第三產(chǎn)業(yè)增加值在GDP中的比重現(xiàn)在已經(jīng)超過了50%，比十年前提升了十個百分點。但是就算如此，跟發(fā)達國家比較起來，依然有很大的差距，美國現(xiàn)在已經(jīng)接近80%了。所以，這里我們顯然還有更大的潛力。