天齊鋰業(yè)股份有限公司 董事長 蔣衛(wèi)平

蔣衛(wèi)平談家風(fēng)

現(xiàn)在國家提倡“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，看似很現(xiàn)代化的口號(hào)，從“根”上來看卻傳承了中華民族的文化傳統(tǒng)。古人說“天行健，君子以自強(qiáng)不息”，如果勤勞樸實(shí)、自強(qiáng)不息的精神在大部分家庭都得以傳承，不就是大眾創(chuàng)業(yè)和萬眾創(chuàng)新了嗎？

修身齊家治國平天下。對(duì)于天齊鋰業(yè)董事長蔣衛(wèi)平來說，這句話可以改為“修身齊家治公司”。

在家里，蔣衛(wèi)平定下規(guī)矩：對(duì)長輩要孝敬，對(duì)晚輩要嚴(yán)厲；對(duì)公司團(tuán)隊(duì)來說，要勤奮、忠誠、責(zé)任和拼搏?！疤焐喜粫?huì)掉餡餅，永遠(yuǎn)不會(huì)。只有靠勤奮、勤勞”是蔣衛(wèi)平的家訓(xùn)。在他眼里，唯有踏實(shí)干活，勤奮拼搏，才是人生正道。他篤信，把家治理好了，一定可以把公司治理好。

他的這一套理論還真出了成績：在川企走向全球市場的路上，天齊鋰業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)里程碑式的事件——2014年以30億元控股擁有全球最大固體鋰礦資源的澳大利亞泰利森鋰業(yè)公司。這是四川民企迄今為止金額最大的海外并購案，通過此次收購，天齊鋰業(yè)跨入全球頂級(jí)鋰企，掌握了鋰行業(yè)資源的話語權(quán)。

/修身

不忘初心不走捷徑

把工作當(dāng)做愛好

“我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，一沒有資金二沒有項(xiàng)目，很茫然，但還是充滿了信心。”蔣衛(wèi)平說，那時(shí)他看《鋼鐵是怎樣煉成的》，給自己定的目標(biāo)就是“當(dāng)我回首往事時(shí)，不因虛度年華而懊悔，也不因碌碌無為而羞愧。我的這一生決不能這樣過，要過得值得。”

如今，天齊鋰業(yè)已成為行業(yè)巨頭，蔣衛(wèi)平家族的身家已過百億，但他卻依然保持初心?！拔覜]什么其他愛好，工作就是我的愛好，是一種樂趣?！币堰^花甲之年的他，每天仍過著上班族一樣的生活：早上9點(diǎn)半到公司，晚上6點(diǎn)下班回家。簡單的兩點(diǎn)一線，串起他生活的主軸線。

“天上不會(huì)掉餡餅，永遠(yuǎn)不會(huì)，只有靠勤奮勤勞。當(dāng)然，不見得回報(bào)是成正比的，但想走捷徑，想所謂的‘彎道超車’、一夜暴富，哪有那么好的事？”蔣衛(wèi)平說，勤勞勤奮、忠誠忠實(shí)，是父母對(duì)他的言傳身教，也是他對(duì)自己、對(duì)家庭和員工的要求。

蔣衛(wèi)平說，現(xiàn)在國家提倡“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，看似一句很現(xiàn)代化的口號(hào)，從“根”上來看卻傳承了中華民族的文化傳統(tǒng)?！肮湃苏f‘天行健，君子以自強(qiáng)不息’，如果勤勞樸實(shí)、自強(qiáng)不息的精神在大部分家庭都得以傳承，不就是大眾創(chuàng)業(yè)和萬眾創(chuàng)新了嗎？”他說，這樣的家風(fēng)如果得以弘揚(yáng)傳承，中華民族就能立足于世界民族之林。

/齊家

是孝子也是嚴(yán)父

曾把女兒批評(píng)哭

工作之外的蔣衛(wèi)平，是孝子，也是嚴(yán)父。不管工作再忙，他每周都要回家陪85歲老母親吃飯、聊天。

對(duì)老人順從，但對(duì)女兒卻非常嚴(yán)厲?！耙粋€(gè)人聰明與否不重要，天才只是百萬分之一。最后能不能成功，就看是否真正踏實(shí)，遇到困難能否堅(jiān)持。我對(duì)她最大的期望就是踏踏實(shí)實(shí)的，不能浮在面上，不懂不能裝懂?！彼f，女兒在加拿大留學(xué)時(shí)，他就讓她到當(dāng)?shù)胤止救ュ憻?，從最基層的零配間、倉庫管理開始做，“我對(duì)她說，你沒有任何理由不努力。比你聰明、比你能干、勤奮的人多得很，你要在社會(huì)上生存，全靠你自己干出來?！?/p>

蔣衛(wèi)平說，“我對(duì)她比對(duì)公司管理層人員還要嚴(yán)，會(huì)很嚴(yán)厲地批評(píng)她，可能還有把她批評(píng)哭的時(shí)候?！?/p>

女兒回國后，前兩年在股份公司工作，這一年來在集團(tuán)公司鍛煉。這是否意味著要接班了？對(duì)此，他說，“這個(gè)不叫接班。接班首先看她有沒有能力，喜不喜歡這個(gè)事情。如果有能力但不喜歡，我也不會(huì)讓她接班?！?/p>

/治公司

制定管理層行為守則

抽煙吃飯只能上級(jí)掏錢

“企業(yè)文化結(jié)合了我對(duì)中國文化、家庭文化的理解，如忠誠、責(zé)任、拼搏，都包容進(jìn)去了，讓員工在大家庭里感到責(zé)任和使命感?！彼f，以前考核管理層都是經(jīng)營數(shù)字，現(xiàn)在除了考核營運(yùn)指標(biāo)，還有成長型指標(biāo)，包括企業(yè)文化、技術(shù)指標(biāo)、科研項(xiàng)目等。

在蔣衛(wèi)平看來，管理企業(yè)，最重要的就是管理人?！捌髽I(yè)文化以前最大的問題在于，很多都是口號(hào)，貫徹不下去，落地很難。現(xiàn)在企業(yè)管理要細(xì)化到每個(gè)人都能執(zhí)行。”他說，例如以前管理人員要抽煙，下面就有人送煙，形成這種習(xí)慣非常不好?，F(xiàn)在，公司的管理層人員行為守則就規(guī)定，如果要抽煙，只能上級(jí)給下級(jí)散煙，包括吃飯，只要是和員工一起吃飯，就只能上級(jí)出錢。

“我們公司20多年，以前都是民營企業(yè)老板文化，以我的標(biāo)準(zhǔn)在要求?，F(xiàn)在最大的目標(biāo)就是去個(gè)人化，打造國際化企業(yè)。”他說，在企業(yè)邁向國際化進(jìn)程中，他還在思考，也要把中國文化、中國元素帶到國際并購的企業(yè)中去。