問(wèn)：關(guān)于創(chuàng)業(yè)初期，您想起些什么？

李：創(chuàng)業(yè)的困難很多，比如方向和資金。我覺(jué)得后者可能是大部分創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)遇到的大難題。我們歷時(shí)八年建成了金安橋水電站，這是全球由民營(yíng)企業(yè)投資建設(shè)的最大水電站，建設(shè)高峰時(shí)每天的投入高達(dá)1,000萬(wàn)元，資金投入像磨盤(pán)一樣壓得我喘不過(guò)氣來(lái)。這對(duì)創(chuàng)業(yè)家來(lái)說(shuō)不僅是資金本身的考驗(yàn)，還是對(duì)意志、戰(zhàn)略方向的考驗(yàn)。但我們始終堅(jiān)持我們的長(zhǎng)期目標(biāo)，致力于清潔能源板塊，最終戰(zhàn)勝困難取得成功。

問(wèn)：在您看來(lái)，成為一名領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些素質(zhì)?

李：很重要的一點(diǎn)是你對(duì)事業(yè)的信念。我有足夠的錢生活，完全可以退休，打打高爾夫，但我還在為我篤信的事業(yè)奮斗，這就是用清潔能源改變世界。你對(duì)共同的事業(yè)懷有信仰，就能夠號(hào)召周圍的每一個(gè)人，這是很激動(dòng)人心的。

我覺(jué)得漢能區(qū)別于其他企業(yè)的一點(diǎn)是我們擁有共同的目標(biāo)。我們既不是為了賺錢也不是為了出名，而是專注于能源利用的終極方案，通過(guò)提供更安全、便捷和合算的能源為大眾創(chuàng)造更美好的生活方式。這就是五年前我們?cè)诟鞣N太陽(yáng)能技術(shù)中選擇薄膜發(fā)電的原因。太陽(yáng)能領(lǐng)域有很多人都質(zhì)疑我們的選擇，但我們相信整個(gè)行業(yè)在朝著我們選擇的方向發(fā)展。

問(wèn)：作為領(lǐng)導(dǎo)者您如何激勵(lì)員工？

李：團(tuán)隊(duì)成員必須要信任你，否則注定會(huì)失敗。但是要得到他們的信任，你首先要證明自己是值得信任的。在中國(guó)哲學(xué)中，信任的最高層次是不言而信——無(wú)需辯護(hù)或解釋，人們就敬畏且信任你。但你不僅僅要取得員工的信任，還要讓顧客和客戶相信你和你的理念，讓他們對(duì)你有信心。

問(wèn)：您剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，中國(guó)和現(xiàn)在大不一樣。起步時(shí)有多困難？

李：事實(shí)上25年前比現(xiàn)在容易，因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)者，中國(guó)剛剛開(kāi)始改革開(kāi)放，創(chuàng)業(yè)和私企都是新鮮事物，很刺激。那時(shí)人們都很興奮而且有機(jī)會(huì)，都在想著趕緊致富。但創(chuàng)業(yè)從來(lái)都不是一件輕松的事。它需要遠(yuǎn)見(jiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，而非尋求短期致富。對(duì)我來(lái)說(shuō)，我的夢(mèng)想和愿景就是要改變?nèi)祟悅鹘y(tǒng)利用能源的方式，打破對(duì)化石燃料的依賴，這是我堅(jiān)持走下來(lái)的最堅(jiān)實(shí)后盾。

問(wèn)：您覺(jué)得什么是商業(yè)成功之道？

李：第一是靠人，第二是靠人，第三還是靠人。如何激勵(lì)人工作，這一點(diǎn)很重要。

問(wèn)：您是怎樣做的？

李：我認(rèn)為漢能人相信我們所做的事業(yè)，我也給他們創(chuàng)造機(jī)會(huì)。我不是一個(gè)事必躬親的人，我覺(jué)得更重要的是給員工們一個(gè)堅(jiān)實(shí)的愿景，而不是大事小事一把抓。我要信任為我工作的員工。顯然，確定能為你工作的合適人選非常重要，在這方面我很擅長(zhǎng)。

問(wèn)：您如何確定合適的管理者人選？

李：每個(gè)人對(duì)成功的定義不同。對(duì)我而言，成功不是你能賺很多錢，而是你能否有所作為。我覺(jué)得許多高端人才愿意到漢能來(lái)是因?yàn)槲覀冇性妇?，因?yàn)樗麄兿嘈盼覀優(yōu)橹Φ氖聵I(yè)。正是基于這一共同愿景，我們的員工都干勁十足，對(duì)漢能的事業(yè)充滿熱情。這也是為什么漢能能夠留住人才的重要原因。

問(wèn)：現(xiàn)在您有1萬(wàn)多名員工。您對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解是如何變化的呢？

李：我不覺(jué)得有什么根本變化；使命感、堅(jiān)持仍然是核心。

問(wèn)：您對(duì)年輕企業(yè)家有什么建議？

李：堅(jiān)持。做一件事情至少堅(jiān)持10年，或者只要需要就一直堅(jiān)持下去。我們往往高估了1 到2年的變化，而低估了5 到10 年的變化。如果你在自己的領(lǐng)域長(zhǎng)久堅(jiān)持自己的目標(biāo)，你一定會(huì)為自己所取得的成績(jī)驚訝。很顯然，你需要找到正確的事業(yè)去堅(jiān)持（笑）。

問(wèn)：如果讓您與年輕時(shí)的自己對(duì)話，您會(huì)說(shuō)些什么？

李：當(dāng)你50歲時(shí)，你一定不會(huì)后悔曾經(jīng)的所有艱苦努力！