蘋果在2014年推出iPhone6的同時(shí)也推出了Apple Watch，雖然還沒有真正量產(chǎn)鋪貨，但蘋果的可穿戴設(shè)備也終于千呼萬喚始出來了?；仡?014年的可穿戴設(shè)備市場(chǎng)，手環(huán)、手表還是主打產(chǎn)品，而且健康元素也是其中的重點(diǎn)。令人遺憾的是谷歌眼鏡還是曲高和寡，并沒有進(jìn)入到尋常百姓家，這也暗示了谷歌眼鏡的發(fā)展并沒有走親民路線。而各種手環(huán)的價(jià)格已經(jīng)被完全引爆，幾十塊錢的手環(huán)已經(jīng)比比皆是了。

　　小玩意能否撬動(dòng)大市場(chǎng)？

　　2014年英特爾、微軟都開始介入到可穿戴設(shè)備市場(chǎng)，其中微軟還推出了Band手環(huán)。不過，手環(huán)是一個(gè)小玩意，在智能家電里也是微乎其微的存在，幾乎可以忽略不計(jì)。尤其是小米、百度等切入到智能手環(huán)市場(chǎng)，打出的價(jià)格非常親民。

　　據(jù)市場(chǎng)研究公司ABI Research的報(bào)告顯示，在2014年第一季度，以智能手環(huán)為代表的健康追蹤器的銷量超過了235萬臺(tái)，是智能手表出貨量的4倍。這只不過是一個(gè)季度的銷量。其中，F(xiàn)itbit在智能追蹤器市場(chǎng)的市場(chǎng)份額最高，打敗了包括Jawbone、佳明、Nike、Misfit Shine等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而國內(nèi)市場(chǎng)，產(chǎn)品更是繁雜，大廠小廠的產(chǎn)品鋪天蓋地，其中百度，小米等都是率先啟動(dòng)的。把價(jià)格壓到一個(gè)相對(duì)的極致，這對(duì)山寨廠商是致命的打擊。

　　有數(shù)據(jù)顯示，2014年全球可穿戴智能終端的出貨量將超過1億部，至2018年可能超過3億部。瑞信集團(tuán)的預(yù)測(cè)報(bào)告認(rèn)為，未來兩到三年，全球可穿戴設(shè)備的市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到300億至500億美元。而艾媒咨詢發(fā)布的《2013中國可穿戴設(shè)備市場(chǎng)研究報(bào)告》，預(yù)計(jì)到2015年中國市場(chǎng)可穿戴設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模將超過100億元。

　　有人懷疑智能手環(huán)是一個(gè)小物件，進(jìn)入門檻不太高，很容易做爛，現(xiàn)在一窩蜂的進(jìn)入，也開始大幅壓低價(jià)格，價(jià)格戰(zhàn)之后就是市場(chǎng)根本沒有利潤(rùn)可言。最終形成惡性循環(huán)，破壞了用戶體驗(yàn)度以及產(chǎn)品的創(chuàng)新能力。那么會(huì)不會(huì)如此呢？智能手環(huán)主打運(yùn)動(dòng)和健康理念，對(duì)于日益追逐自身安全的用戶來說的確具有一定的誘惑力，這也是為何這么多企業(yè)在意這個(gè)市場(chǎng)的原因所在。至于產(chǎn)品多元化之后，形成的一定價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，并由此帶來產(chǎn)品蝶變的速度，對(duì)于用戶來說自然也是求之不得的。因?yàn)楫a(chǎn)品創(chuàng)新就會(huì)帶來更多的應(yīng)用和突破。

　　當(dāng)然，智能可穿戴產(chǎn)品目前并未像智能手機(jī)那樣顛覆業(yè)界格局和人們的生活習(xí)慣，用戶對(duì)可穿戴設(shè)備的依賴性并不強(qiáng)。市場(chǎng)培育還需要一定的時(shí)間。此外數(shù)據(jù)的分析和分享也存在著一定的銜接。雖然大數(shù)據(jù)應(yīng)用越來越廣泛，但數(shù)據(jù)分析之后的存儲(chǔ)和分享涉及到一定的用戶個(gè)人隱私，如何保護(hù)這些數(shù)據(jù)的可靠和安全性，也是一個(gè)問題。

　　健康元素是可穿戴設(shè)備的主打牌

　　2014年，對(duì)于可穿戴設(shè)備而言，主打健康牌還是最主要的應(yīng)用。因?yàn)檫@樣才有生命力，而不是一般的智能化應(yīng)用，不是娛樂，不是單純的電子應(yīng)用。為何主打健康牌，主要有兩方面原因：一是可穿戴設(shè)備的局限性，因?yàn)橹悄苁謾C(jī)等移動(dòng)終端產(chǎn)品已經(jīng)非常流行，可穿戴設(shè)備難以超越，也不會(huì)超越，本身的局限性注定了它只能獨(dú)辟蹊徑才能找到自己的生命力。這時(shí)候，健康元素逐漸浮出水面，因?yàn)殡S著傳感器設(shè)備的流行，關(guān)于健康的應(yīng)用變得簡(jiǎn)單化了。再加上IT人，包括越來越多的商務(wù)人士對(duì)自身健康的重視程度提高，需要關(guān)注自己身體的一些關(guān)鍵參與變化。這樣可穿戴設(shè)備如果能滿足這種應(yīng)用需求，自然是最好不過了。事實(shí)上，一些IT企業(yè)也是超這個(gè)方向努力的。

　　二是時(shí)尚和應(yīng)用變得并不是唯一。簡(jiǎn)單地回溯一下智能終端產(chǎn)品的發(fā)展，當(dāng)然包括電子產(chǎn)品的發(fā)展，從昔日的Walkman到后來的MP3，再到MP4等等，無論音頻還是視頻終端產(chǎn)品隨著智能手機(jī)的出現(xiàn)都逐漸被取代，因?yàn)檫@個(gè)終端產(chǎn)品的可替代性太強(qiáng)了。單純地從單一功能來說，或許他稍遜一些。但是綜合整合能力卻是其他的終端難以比擬的。如果可穿戴設(shè)備不能尋求到新應(yīng)用方向，那么也難以真正成為市場(chǎng)追逐的對(duì)象。目前我們看到微軟、谷歌、蘋果、三星、索尼等企業(yè)都在涉獵這個(gè)范疇，但是真正能夠叫得響的產(chǎn)品寥寥無幾。