傳統(tǒng)的能源行業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)互相滲透，共同角逐能源服務(wù)市場(chǎng)。例如，超市會(huì)進(jìn)入能源零售領(lǐng)域；電信供應(yīng)商、家電家居制造商和零售商，也會(huì)利用智能家居的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)入能源服務(wù)領(lǐng)域；此外，高科技企業(yè)也在圍繞能源互聯(lián)網(wǎng)提供解決方案，甚至使電動(dòng)汽車也成為移動(dòng)儲(chǔ)能裝置。

當(dāng)下，越來(lái)越多的非傳統(tǒng)企業(yè)正在介入全球能源市場(chǎng)。同時(shí)，中國(guó)也在推進(jìn)電力體制改革并逐步放開(kāi)零售市場(chǎng)。因此，未來(lái)用戶會(huì)對(duì)能源服務(wù)商擁有更多的自主選擇權(quán)。英國(guó)的比價(jià)網(wǎng)站，已成為提供各家供應(yīng)商的電價(jià)與服務(wù)信息的平臺(tái)，幫助線上用戶選擇性價(jià)比最優(yōu)的用電方案。每年有600萬(wàn)英國(guó)用戶更換他們的電力供應(yīng)商，其中57%是因?yàn)槭褂昧吮葍r(jià)網(wǎng)站?？梢?jiàn)，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)未來(lái)能源市場(chǎng)的沖擊是真實(shí)的，不是紙上談兵。

▼中國(guó)發(fā)展能源互聯(lián)網(wǎng)的四個(gè)階段

中國(guó)在能源互聯(lián)網(wǎng)中獲得轉(zhuǎn)型紅利需要多久？在我看來(lái)，大概需要20年左右。這是因?yàn)榧惺降哪茉垂?yīng)商仍然主導(dǎo)資源配置。但變革已經(jīng)起步，能源互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)形成規(guī)模市場(chǎng)并充分發(fā)揮效能，大約需要經(jīng)歷四個(gè)階段。

第一，有容乃大。這也是我們當(dāng)前所處的階段。新商業(yè)模式開(kāi)始萌芽，但還沒(méi)有完全改變行業(yè)價(jià)值鏈和傳統(tǒng)盈利模式。我們認(rèn)為，在這個(gè)階段，集成式能源服務(wù)提供商比較有優(yōu)勢(shì)。例如一家美國(guó)傳統(tǒng)的能源企業(yè)開(kāi)展試點(diǎn)：公司向可再生能源轉(zhuǎn)型，并通過(guò)安裝太陽(yáng)能板把建筑變成發(fā)電站，同時(shí)大量安裝儲(chǔ)能設(shè)施，把它的服務(wù)區(qū)域網(wǎng)格化，實(shí)時(shí)調(diào)度局部電能的供求平衡。

第二，平臺(tái)論劍。下一步，有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)會(huì)提供平臺(tái)類型的能源服務(wù)，用“比特”來(lái)管理“瓦特”，即用信息化手段來(lái)管理傳統(tǒng)電力企業(yè)。例如，電力零售市場(chǎng)放開(kāi)以后，用戶可以自由選擇電力供應(yīng)商，但大部分人其實(shí)沒(méi)有時(shí)間去做專業(yè)的選擇。但是一家新西蘭公司Powershop專門為用戶提供定制的優(yōu)化方案，并代表用戶與電力供應(yīng)商進(jìn)行談判與交易。最后，用戶得到的是最經(jīng)濟(jì)的方案。

還有一家美國(guó)公司，專門提供家庭太陽(yáng)能設(shè)備租賃、安裝以及電力回購(gòu)的服務(wù)。用戶每個(gè)月只需支付55美金租賃費(fèi)，就能得到太陽(yáng)能板和上門安裝服務(wù)，實(shí)現(xiàn)自發(fā)自用且余電上網(wǎng)銷售。55美金是什么概念？在美國(guó)，一個(gè)家庭使用傳統(tǒng)電力每月通常要花幾百美金，因此這種經(jīng)營(yíng)模式大受青睞。

再舉一個(gè)例子。有一家叫做Opower的公司，建立了實(shí)時(shí)的電力生產(chǎn)、傳輸、使用的數(shù)據(jù)平臺(tái)，并基于這些大數(shù)據(jù)提供實(shí)時(shí)分析。電力公司可以用它的平臺(tái)管理調(diào)度，用戶可以用它的平臺(tái)來(lái)管理家庭能效，第三方科技公司也可以用它的數(shù)據(jù)來(lái)開(kāi)發(fā)新的商業(yè)模式，提供增值服務(wù)。

這些都是平臺(tái)型創(chuàng)新企業(yè)的案例。除此之外，越來(lái)越多的新興科技企業(yè)也在應(yīng)運(yùn)而生，在能源互聯(lián)網(wǎng)的生產(chǎn)、輸送、調(diào)配、銷售、消費(fèi)乃至融資的整個(gè)價(jià)值鏈中錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。

第三，無(wú)遠(yuǎn)弗屆。在第二階段營(yíng)造的能源用戶體驗(yàn)基礎(chǔ)上，中國(guó)的家庭和工商業(yè)用戶擁有的分布式能源系統(tǒng)將達(dá)到即插即用的水平。同時(shí)，基于平臺(tái)的能源交易量呈指數(shù)上升，積累蘊(yùn)含的數(shù)據(jù)成為能源互聯(lián)網(wǎng)中各利益相關(guān)方的重要資產(chǎn)。這將使電力交易市場(chǎng)化達(dá)到新水平。這一趨勢(shì)的最終結(jié)果，是使能源產(chǎn)消合一者在能源互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)制中既享受便捷安全的能源服務(wù)，又對(duì)國(guó)家綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出可觀的貢獻(xiàn)。

第四，乾坤易位。在第三階段帶來(lái)的可再生能源邊際成本大幅降低基礎(chǔ)上，中國(guó)低碳能源結(jié)構(gòu)也將逐漸形成，同時(shí)單位GDP能耗降至后工業(yè)化發(fā)達(dá)國(guó)家水平——這將基本實(shí)現(xiàn)“能源生產(chǎn)與消費(fèi)革命”的愿景目標(biāo)。能源互聯(lián)網(wǎng)的核心價(jià)值得到充分體現(xiàn)。

不過(guò)，這四個(gè)演進(jìn)階段的發(fā)展情景，將取決于政策、技術(shù)和商業(yè)三個(gè)主要因素對(duì)能源互聯(lián)網(wǎng)的推進(jìn)作用。中國(guó)能源市場(chǎng)改革政策的進(jìn)展和預(yù)期如何？中國(guó)對(duì)新一代數(shù)字技術(shù)的吸收與應(yīng)用是否收到成效？跨界競(jìng)爭(zhēng)在中國(guó)能源產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)散速度有多快？這些影響因素也會(huì)使四個(gè)階段發(fā)生部分重疊、跨越或停滯。

（本刊記者閆笑煒根據(jù)埃森哲全球副總裁丁民丞第七屆能源年會(huì)發(fā)言整理）