如果儲(chǔ)能技術(shù)能夠完善到以廉價(jià)的價(jià)格部署在工業(yè)和居民區(qū)，那么這將是電力行業(yè)革命性的變化。從更廣泛的意義來說，這些技術(shù)甚至可以是變革性的，與印刷機(jī)、汽車、個(gè)人計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新并駕齊驅(qū)。

儲(chǔ)能技術(shù)將使得間歇性綠色能源技術(shù)（如風(fēng)力和太陽能）得到更大程度的應(yīng)用，刺激電動(dòng)汽車的廣泛采用，并幫助能源系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)更有效地供需平衡。除了促進(jìn)世界向更環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的未來轉(zhuǎn)變，這些技術(shù)將開品廉價(jià)能源的新時(shí)代，成為美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的催化劑。

除此之外，存儲(chǔ)技術(shù)讓分布式應(yīng)用成為可能，允許個(gè)人甚至城市從大型集中電力系統(tǒng)中完全獨(dú)立出來。儲(chǔ)能甚至可以賦予消費(fèi)者傳統(tǒng)零售舞臺(tái)上同樣的選擇權(quán)利和獨(dú)立性，比如購買汽車、電腦或智能手機(jī)。

與互聯(lián)網(wǎng)一樣，公用事業(yè)公司利用這些技術(shù)開發(fā)的智能電網(wǎng)或?qū)⒊蔀榭沙掷m(xù)能源新時(shí)代的中堅(jiān)力量。事實(shí)上，正如下圖所示，花旗銀行分析師認(rèn)為，可再生能源將日益主導(dǎo)全球能源資源組合。

這些變化可能會(huì)在相對(duì)很短的時(shí)間內(nèi)發(fā)生。經(jīng)過兩年多有爭(zhēng)議的辯論后，加州公共事業(yè)委員會(huì)（CPUC）敲定了一項(xiàng)決定，要求國(guó)家投資者擁有的公用事業(yè)公司（IOU）到2014年購買總計(jì)200兆瓦的儲(chǔ)能技術(shù)，到2020年底達(dá)到1.3GW的裝機(jī)容量。這是全球最宏大的目標(biāo)，其成就將提升加利福尼亞州裝機(jī)容量六倍。

2010年通過的加州議會(huì)法案2514號(hào)推動(dòng)了CPUC的這一舉措。這是第一部專注于儲(chǔ)能技術(shù)融入電網(wǎng)的州法律。它呼吁納入可再生能源，到2050年加州的溫室氣體排放量比1990年減少80%。

CPUC所有五位成員都投了贊成票，支持這項(xiàng)決定。關(guān)于CPUC將如何規(guī)范超越現(xiàn)有計(jì)劃（如加州自發(fā)電激勵(lì)計(jì)劃）的消費(fèi)者自有存儲(chǔ)資產(chǎn)的具體細(xì)節(jié)將在未來的規(guī)則制定中加以解決。

根據(jù)新聞報(bào)道，針對(duì)各種接入點(diǎn)，法令制定了三個(gè)單獨(dú)的存儲(chǔ)類別：接入傳輸線路（遠(yuǎn)距離電力輸送）、配電線路（為單獨(dú)的消費(fèi)者提供電力）和消費(fèi)者應(yīng)用，如接入家庭太陽能電池板陣列的電池儲(chǔ)能。

可再生能源專家認(rèn)為，這種做法將激勵(lì)創(chuàng)造和使用不同的存儲(chǔ)應(yīng)用。充足的存儲(chǔ)容量應(yīng)該能夠提供電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商使用其所需的靈活性。

目前，除了大規(guī)模的抽水蓄能項(xiàng)目，大型儲(chǔ)能裝置并不真的存在。但是，沒有更多的儲(chǔ)能裝置幫助平衡間歇性風(fēng)能和太陽能資源，同時(shí)保持電網(wǎng)穩(wěn)定，加州雄心勃勃的可再生能源目標(biāo)和溫室氣體減排任務(wù)將很難實(shí)現(xiàn)。

儲(chǔ)能：太多錯(cuò)誤開始后終于走上正軌

因此，我們認(rèn)為這個(gè)新的法令可以幫助羽翼未豐的儲(chǔ)能技術(shù)實(shí)現(xiàn)商業(yè)化規(guī)模，然后滲透到更廣泛的美國(guó)和全球電力市場(chǎng)。如果成功實(shí)現(xiàn)大規(guī)模部署，它可以幫助保持未來能源價(jià)格不再上漲，擴(kuò)大低成本可再生能源技術(shù)的交付。

正如圖B所示，天然氣在綜合成本曲線的第一四分位占主導(dǎo)地位，這在很大程度上要?dú)w功于美國(guó)多產(chǎn)的頁巖資源。然而，氣體曲線本身很長(zhǎng)，太陽能成本曲線的底端影響了氣體成本曲線的上端。此外，根據(jù)花旗銀行分析師的報(bào)告，太陽能發(fā)電“竊取”了一天中發(fā)電高峰中最有價(jià)值的一部分，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)段的電力價(jià)格最高。

盡管一些專家指出，目前天然氣比一些可再生能源技術(shù)更具競(jìng)爭(zhēng)力，這項(xiàng)技術(shù)得到了可再生能源利用更加廣泛以及未來能源價(jià)格上漲可能性的拉動(dòng)。當(dāng)然，由于較低的電力需求、廉價(jià)的天然氣以及可再生能源大規(guī)模的采用，這將對(duì)收入本已下降的公用事業(yè)公司產(chǎn)生重大影響。

當(dāng)然，在目前，占主導(dǎo)地位的儲(chǔ)能技術(shù)還沒有出現(xiàn)，加利福尼亞州獨(dú)立發(fā)電公司和公用事業(yè)公司都還在測(cè)試各種類型的技術(shù)，從公用事業(yè)公司運(yùn)營(yíng)的鈉硫電池和鋰離子電池到太陽能建筑物和住戶內(nèi)櫥柜大小的電池陣列。

也有熱能存儲(chǔ)系統(tǒng)將屋頂空氣調(diào)節(jié)器和校園范圍內(nèi)的熱電廠接入虛擬網(wǎng)格、能量轉(zhuǎn)移陣列，PG＆E公司（NYSE：PCG）正在開發(fā)一種壓縮空氣儲(chǔ)能系統(tǒng)（CAES）。同時(shí)，愛迪生國(guó)際的附屬公司--南加州愛迪生正在研究使用插入式電動(dòng)車作為存儲(chǔ)裝置；森普拉能源公司圣迭戈燃?xì)夂碗姎庖恢睂Ｗ⑽㈦娋W(wǎng)項(xiàng)目。

盡管所有這些技術(shù)大有希望，但是我們認(rèn)為公用事業(yè)級(jí)電池才是要觀察的儲(chǔ)能技術(shù)。根據(jù)2012年Navigant Consulting‘s Pike Research發(fā)布的報(bào)告，未來3年高級(jí)電池市場(chǎng)規(guī)?；?qū)⒎?，?017年達(dá)到76億美元。在隨后的5年里，增速仍然迅速，復(fù)合年均增長(zhǎng)率達(dá)到31％，并在2022年該部門營(yíng)收可能會(huì)達(dá)到298億美元。

Navigant指出，電池為“電網(wǎng)的靈活性以及快速和不同級(jí)別的可伸縮性發(fā)電資產(chǎn)增值”帶來了希望。與此同時(shí)，該咨詢公司承認(rèn)，作為存儲(chǔ)選擇，電池技術(shù)的成功并不是板上釘釘?shù)?，因?yàn)樗媾R著一系列挑戰(zhàn)：

“相比傳統(tǒng)發(fā)電資源，該技術(shù)成本依然很高；監(jiān)管環(huán)境不明確，還沒有任何一種最佳技術(shù)出現(xiàn)；電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備（如智能逆變器）的進(jìn)步可以完成許多高級(jí)電池要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)?！?

誰主沉浮

無論哪一種存儲(chǔ)技術(shù)在市場(chǎng)上取得勝利，這些發(fā)展對(duì)公用事業(yè)公司和獨(dú)立電力公司以及尋求替代他們的創(chuàng)業(yè)實(shí)體的未來都會(huì)產(chǎn)生明顯的影響。有些人認(rèn)為公用事業(yè)行業(yè)將始終是這些新技術(shù)發(fā)展的重要骨干，即使作用有所下降。也有人說，儲(chǔ)能的來臨意味著集中供電模式的結(jié)束。

雖然我們不知道哪種分布式技術(shù)可能成為破壞性系統(tǒng)，改變公用事業(yè)公司的價(jià)值主張，我們也不能完全忽視這個(gè)新未來的潛在受益者。事實(shí)上，已經(jīng)有公用事業(yè)公司已經(jīng)公開接受這一新的模式。即便如此，歷史已經(jīng)表明，當(dāng)行業(yè)經(jīng)歷了巨大的技術(shù)變革，財(cái)富通常不會(huì)偏愛“現(xiàn)任權(quán)貴”，如個(gè)人計(jì)算和通信產(chǎn)業(yè)。

“從技術(shù)的角度看，那些使老牌公司遭受沉重打擊的技術(shù)變革一般并不是對(duì)以前技術(shù)的徹底推翻，也不是難度特別大。但是這些技術(shù)變革都具有兩個(gè)非常重要的特征：第一，它們提供了一套不同的性能屬性--這些屬性至少在開始時(shí)并不被當(dāng)前客戶看好；第二，當(dāng)前客戶所看重的性能屬性會(huì)極為迅速地得到改進(jìn)，以致這項(xiàng)新技術(shù)隨后能夠打進(jìn)主流市場(chǎng)。只有到這個(gè)時(shí)候，主流客戶才會(huì)需要這項(xiàng)技術(shù)。這對(duì)老牌的供應(yīng)商而言是不幸的，因?yàn)榇藭r(shí)他們?cè)傧氚l(fā)展新技術(shù)已經(jīng)太遲：新技術(shù)的開拓者們占領(lǐng)了市場(chǎng)?！边@一段摘自一篇著名的論文，題為《破壞性技術(shù)：逐浪之道》，作者為哈佛學(xué)者約瑟夫·鮑爾和克萊頓·克里斯滕森。

在這種情況下，公用事業(yè)公司可能會(huì)發(fā)現(xiàn)能源存儲(chǔ)和可再生能源的部署帶來了了新的屬性，這些屬性最初并未受到客戶的重視：環(huán)保與高效技術(shù)相結(jié)合的獨(dú)立性和可靠性。雖然可再生能源的性能水平比傳統(tǒng)資源要低，但是他們正在以跨越式的速度得到改進(jìn)，特別是綠色技術(shù)，如太陽能和風(fēng)能。

公用事業(yè)公司極端保守的文化讓他們對(duì)破壞性的變革視而不見，新技術(shù)企業(yè)有時(shí)過早嘗試商業(yè)化，在規(guī)模和財(cái)務(wù)上不具可行性。

雖然目前的儲(chǔ)能技術(shù)有很多變化，但是由于其超高的屬性，沒有任何一種技術(shù)發(fā)展到公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)。此外，開發(fā)這些技術(shù)的公司大多是私人公司，正處于起步階段。

所以，盡管儲(chǔ)能發(fā)展的空間肯定值得關(guān)注，但是就目前而言多數(shù)投資者應(yīng)繼續(xù)把重點(diǎn)放在容易評(píng)估的部門，而不是進(jìn)行風(fēng)投資本家式的押注。為此，我們將密切觀察公用事業(yè)單位的策略，以適應(yīng)這種前所未有的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也研究已經(jīng)在可再生能源領(lǐng)域蓬勃發(fā)展的公司，如太陽能和風(fēng)能領(lǐng)域。

這將與億萬富翁投資者沃倫·巴菲特針對(duì)新技術(shù)的方法保持一致。2009年，巴菲特在致伯克希爾·哈撒韋公司股東的信中寫道：“查理和我避開我們不能評(píng)估其未來的業(yè)務(wù)，無論他們的產(chǎn)品可能多么激動(dòng)人心。過去，即使是普通人也能預(yù)測(cè)到汽車(1910年)、飛機(jī)(1930年)和電視機(jī)(1950年)這些行業(yè)的蓬勃發(fā)展。不過，未來還會(huì)包含可能扼殺所有進(jìn)軍這些行業(yè)的公司的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力，即使幸存者也常常是鮮血淋漓。”

（本文作者理查德·斯塔夫羅斯是Thomas Dwight Capital的董事總經(jīng)理，該公司專注于為企業(yè)、投資公司和政府提供戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)發(fā)展咨詢。）