周鴻祎最近很忙，忙著在各種公開(kāi)非公開(kāi)場(chǎng)合為360公司旗下的一款智能手表“360兒童衛(wèi)士”站臺(tái)。除了在每一次演講時(shí)都會(huì)有意無(wú)意的以段子的方式提到360兒童衛(wèi)士，近期還在微博上積極與粉絲互動(dòng)，連續(xù)送出50臺(tái)360兒童衛(wèi)士，甚至昨天還在個(gè)人微信公眾號(hào)上了發(fā)表了一篇《表哥有話說(shuō)：我為什么要做兒童手表》的文章。

頻繁動(dòng)作的背后是360公司遭受產(chǎn)品荒之后，周鴻祎急需尋求突破口的急躁，但同時(shí)也是360公司押注兒童可穿戴這一細(xì)分市場(chǎng)的決心。

360兒童衛(wèi)士是360公司開(kāi)發(fā)的兒童智能手表，目前已是第二代產(chǎn)品。通過(guò)手機(jī)app與它相連，家長(zhǎng)可以獲取孩子所處位置的反饋信息，使用內(nèi)置的GSM通信模塊與孩子建立單向通話，以及通過(guò)手表錄制的10秒錄音來(lái)了解周邊區(qū)域環(huán)境。同時(shí)孩子也能夠使用手表主動(dòng)發(fā)送SOS求救信號(hào)。

看得出來(lái)，360兒童衛(wèi)士是一款定位于幫助家長(zhǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控孩子位置的智能設(shè)備。它所進(jìn)入的市場(chǎng)是一個(gè)目前來(lái)看抓住了用戶需求的細(xì)分領(lǐng)域——兒童可穿戴。

除了360和智能手表，兒童可穿戴領(lǐng)域也有其他公司和其他產(chǎn)品形態(tài)存在。步丟和云朵是兩款同樣主打追蹤定位、提醒預(yù)警功能的智能可穿戴設(shè)備。不過(guò)，與360兒童衛(wèi)士相比，形態(tài)上它們都使用了鞋子這樣一款兒童日常生活經(jīng)常會(huì)穿到的物品，而不是一個(gè)單獨(dú)的配件(或飾品)。發(fā)燒總監(jiān)“iThermonitor”體溫貼、樂(lè)測(cè)體溫貼以及豆芽科技的智能身高體重儀和智能體溫計(jì)，則代表了兒童可穿戴的另一個(gè)方向：將用戶群體更細(xì)化到了低齡兒童及嬰幼兒，幫助家長(zhǎng)測(cè)量孩子的身體數(shù)據(jù)，來(lái)了解孩子的健康狀況。

當(dāng)然，在國(guó)外兒童可穿戴設(shè)備同樣早已醞釀興起。Filip是一款能夠通過(guò)手機(jī)軟件相連接，向家長(zhǎng)分享孩子的地理位置和個(gè)人狀況的智能手表。Sproutling則更加專注在出生不久的嬰兒，通過(guò)佩戴在嬰兒腳上的腳環(huán)、安裝在嬰兒房中的室內(nèi)感應(yīng)器和內(nèi)置在家中手機(jī)里的應(yīng)用程序，它能將嬰兒的心跳、動(dòng)作和室內(nèi)溫度等指標(biāo)綜合形成可供量化和評(píng)級(jí)的數(shù)據(jù)，告訴家長(zhǎng)并提醒可能發(fā)生的危險(xiǎn)狀況。

可能你也發(fā)現(xiàn)了，這些兒童可穿戴設(shè)備的思路大致可以歸納為兩類：安全和健康。但歸根結(jié)底，核心是“監(jiān)控”：監(jiān)控孩子的位置，增加一層安全保護(hù);監(jiān)控兒童及嬰兒的身體狀況，保障其健康。而從360兒童衛(wèi)士的市場(chǎng)反響——360兒童衛(wèi)士在京東商城上嘗試過(guò)兩輪搶購(gòu)活動(dòng)，3.6萬(wàn)和10萬(wàn)臺(tái)均在極短時(shí)間內(nèi)售罄——來(lái)看，似乎對(duì)家長(zhǎng)來(lái)講，“實(shí)時(shí)了解孩子的狀況，預(yù)防意外傷害發(fā)生”可以稱得上是一種剛性需求。

這里提到的傷害指的不僅是走丟、被陌生人拐走、被騷擾性侵，還包括生病住院、救治不及時(shí)落下后遺癥等。也即是說(shuō)，兒童可穿戴并不是憑空捏造而成的需求，它切實(shí)的存在，是有價(jià)值的、可行的。

一年前的PingWest文章《可穿戴設(shè)備讓誰(shuí)穿戴?老人、兒童和寵物》也闡述了相同的觀點(diǎn)：對(duì)兒童而言，地理位置、飲食及健康狀況等數(shù)據(jù)需要被時(shí)刻關(guān)注，但是兒童自身并不能直接獲知和掌握這些數(shù)據(jù)，因此需要他們的親屬(通常指父母)使用可穿戴設(shè)備來(lái)獲取數(shù)據(jù)，并基于這些數(shù)據(jù)做出相應(yīng)決策。兒童可穿戴設(shè)備的一端是需要被密切關(guān)注健康和安全成長(zhǎng)的嬰幼兒，另一端是監(jiān)控這些健康、安全數(shù)據(jù)的父母。這是一個(gè)被共享的產(chǎn)品，家長(zhǎng)愿意為他們的孩子買單。

也許，這就是即使耗費(fèi)數(shù)千萬(wàn)人民幣，周鴻祎也愿意將兒童智能手表做下去，并且持續(xù)為其背書(shū)的理由。但是，就目前國(guó)內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，實(shí)際上，我們不得不承認(rèn)：兒童可穿戴尚處于蠻荒期。

首先可以從產(chǎn)品形態(tài)來(lái)看，鞋、手表、腳環(huán)、體溫貼，你可以感受得到兒童身上的每一寸似乎都可以被利用來(lái)作為可穿戴設(shè)備的發(fā)揮空間。多樣化的產(chǎn)品形態(tài)雖是良性，但也可以解釋為盲人摸象時(shí)的雜亂。

你應(yīng)該能夠想象得到背后的原因：兒童可穿戴是一個(gè)相對(duì)而言門檻偏低的領(lǐng)域，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有機(jī)會(huì)和苗頭時(shí)，創(chuàng)業(yè)者都開(kāi)始蜂擁而入。每個(gè)人都將自己的想法融入到產(chǎn)品中去，都認(rèn)為自家的產(chǎn)品才是適合用戶(兒童及嬰兒)的最佳形態(tài)。

拿鞋和手表、或手環(huán)舉例，核心都是安全定位、位置監(jiān)控，但到底哪一家產(chǎn)品才是最適合兒童。智能童鞋的創(chuàng)業(yè)者說(shuō)：鞋子是兒童的必需品，不會(huì)增加其他累贅，當(dāng)然是最佳的智能可穿戴設(shè)備。智能手表的人卻說(shuō)：手表易攜帶摘取，在定位的同時(shí)還能提供語(yǔ)音通話、發(fā)送SOS求救信號(hào)、計(jì)步等更多功能。

其次，從產(chǎn)品本身而言，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)不精確等可能存在的問(wèn)題也是兒童可穿戴設(shè)備眼下的一大“致命傷”。

例如，同樣是智能定位童鞋，步丟和云朵在定位芯片具體安裝位置的設(shè)計(jì)方面就存在公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理的情況：云朵認(rèn)為將定位芯片安放在鞋底能確保數(shù)據(jù)獲取的完整性以及外觀設(shè)計(jì)一體化;而步丟認(rèn)為在鞋底的定位芯片會(huì)影響兒童的健康發(fā)育，因此將其設(shè)計(jì)在鞋舌部位，口袋式設(shè)計(jì)也保證了拆卸安裝的便利。另外，即使是廣受好評(píng)的360兒童衛(wèi)士，也存在定位不精準(zhǔn)、地圖偏離等情況。

這些產(chǎn)品本身的不完善，在那些希望能監(jiān)控孩子安全的家長(zhǎng)看來(lái)，可能就意味著無(wú)法信任。相對(duì)來(lái)說(shuō)，對(duì)于主要面向成年人主打健康追蹤的智能設(shè)備而言，即使設(shè)計(jì)上略有差異，但總體上市場(chǎng)基本已經(jīng)“默許”了手環(huán)是一種恰當(dāng)?shù)姆桨浮６绻Ｍ谶\(yùn)動(dòng)追蹤之外還有更豐富功能，智能手表則成為了又一種“共識(shí)”。

再次，從銷售模式和銷量來(lái)看，兒童可穿戴設(shè)備也還都還處在“教育用戶”的最早期階段。

360兒童衛(wèi)士在市場(chǎng)上能夠受到歡迎，一方面有著360公司投入的幾千萬(wàn)人名幣研發(fā)成本，另一方面更重要的是360的品牌背書(shū)——它是360出品。而對(duì)于那些創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，可沒(méi)有這樣的實(shí)力。不同于360可以直接在天貓和京東兩個(gè)中國(guó)最大的電商平臺(tái)上發(fā)售，它們通常選擇先去眾籌網(wǎng)站積累早期資金和人氣，并通過(guò)這一批天使用戶去收集用戶反饋完善產(chǎn)品，并起到示范作用。之后再通過(guò)預(yù)售的模式，回籠資金來(lái)完成生產(chǎn)。

目前，步丟剛剛將預(yù)售的3000雙智能童鞋交付到用戶手中，而其他廠商的銷售數(shù)據(jù)暫不便透露，從各眾籌平臺(tái)和預(yù)售網(wǎng)站的預(yù)訂量來(lái)看，大都停留在一萬(wàn)用戶左右。作為對(duì)比，Jawbone剛剛推出第三代產(chǎn)品UP3，今年進(jìn)入中國(guó)的Fitbit，銷售渠道則已經(jīng)涵蓋了京東、亞馬遜、天貓及蘋果。

另外，資本市場(chǎng)對(duì)兒童可穿戴設(shè)備模棱兩可的觀望態(tài)度，也一定程度上證明了該領(lǐng)域仍處在試水階段。

除了360屬于巨頭進(jìn)入該領(lǐng)域以外，其他兒童可穿戴領(lǐng)域的玩家都屬于創(chuàng)業(yè)公司。上述提到的幾家國(guó)內(nèi)公司，大都處在天使或?qū)ふ胰谫Y階段，最高的可能是步丟剛剛完成的數(shù)百萬(wàn)美元A輪融資——但投資者也基本上不愿意太早透露過(guò)多細(xì)節(jié)。相較之下，面向成人的可穿戴設(shè)備公司不少都早已獲得投資者的青睞，例如Misfit公司B輪融資達(dá)1520萬(wàn)美元，成立時(shí)間更早的Jawbone則融資1.47億美元。而且，更明顯的信號(hào)是，可以被視作行業(yè)成熟與否的風(fēng)向標(biāo)——蘋果、Google、微軟等巨頭，雖然也都涉足可穿戴設(shè)備領(lǐng)域，但搶奪的都是消費(fèi)能力更強(qiáng)的成年人用戶群。

總而言之，兒童可穿戴設(shè)備領(lǐng)域確實(shí)存在著巨大的需求，巨頭360押注、創(chuàng)業(yè)者蜂擁也讓這個(gè)領(lǐng)域看起來(lái)一片美好;但不可忽視的是，這一片美好之下，技術(shù)、設(shè)計(jì)、用戶甚至資本等因素的不成熟。這些或許都會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者不得不先經(jīng)歷漫長(zhǎng)的蠻荒期，才能迎來(lái)收獲。