在紀(jì)念喬布斯逝世三周年時(shí)，庫克給蘋果全體員工發(fā)信稱：喬布斯在很多方面讓世界變得更美好，希望員工抽出點(diǎn)時(shí)間對此表示感謝。其中有一句是“在逝世之后，史蒂夫的愿景得以延續(xù)，他創(chuàng)造的蘋果價(jià)值與我們同在。我們的很多項(xiàng)目和創(chuàng)意都是在他逝世后開始的，但他的影響力仍在?！?/p>

顯然庫克說出了一句重要的話，也可以理解為在iPhone4S之后的蘋果產(chǎn)品并非喬幫主所預(yù)計(jì)的，也間接駁斥了網(wǎng)間曾經(jīng)傳聞喬布斯在駕鶴西游之前就已經(jīng)布局了蘋果的未來和產(chǎn)品規(guī)劃。當(dāng)然，此舉也意味著在喬幫主去世三周年之后，庫克也有意在反饋世界自己在為蘋果發(fā)展和創(chuàng)新做出了足夠的貢獻(xiàn)，即使業(yè)界早已不認(rèn)為蘋果還是一個(gè)卓越的創(chuàng)新公司。當(dāng)然庫克并不這樣認(rèn)為。

更主要的是，我們也知道了拉長的iPhone5，iPad Mini等等的出現(xiàn)，包括iPhone6 Plus等都非喬幫主本意。當(dāng)然也包括Apple Watch。其實(shí)當(dāng)拉長的iPhone5出現(xiàn)的時(shí)候，我們已經(jīng)看到這非喬幫主所期待的蘋果iPhone。至于市場傳聞還要推出12吋“臃腫”iPad時(shí)，不知道喬幫主得知后會(huì)不會(huì)在地下也倍感羞愧呢?

庫克不是喬布斯，喬布斯是略帶偏執(zhí)的，是完美的追逐者，更在意特立獨(dú)行和唯一性，也是善于把本并不可能存在的事情極具創(chuàng)意地整合在一起，它是一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。庫克是圓潤的，是懂得變通的;當(dāng)市場希望iPad小一點(diǎn)時(shí)，就推出了iPad Mini，當(dāng)市場有更大尺寸的手機(jī)時(shí)，就拉長了iPhone5。時(shí)刻追隨著市場的需求和競爭者的方向，這是庫克的策略，包括Apple Watch的出現(xiàn)也是如此吧?可以說庫克是一個(gè)有情懷的職業(yè)經(jīng)理人。

當(dāng)然，庫克不會(huì)認(rèn)為這樣做有什么不好，蘋果需要繼續(xù)前行，沒有了喬布斯的蘋果旗艦還要挺立，需要一種延續(xù)的風(fēng)格，但并不是喬布斯的烙印。庫克也希望蘋果有屬于庫克的印記。于是我們看到了蘋果更多的變通。即使出了iPhone6彎曲門的瑕疵，即使iCloud的艷照風(fēng)波，庫克依舊會(huì)認(rèn)為喬幫主之后的蘋果項(xiàng)目和創(chuàng)意還是不錯(cuò)的吧?

庫克也曾表示：“我每天都會(huì)想起喬布斯。他已經(jīng)給蘋果留下了全面的DNA。他的精神將永遠(yuǎn)成為蘋果公司的根基。”不過，庫克還表示：“他在選擇我時(shí)，他就已經(jīng)知道我并不像他，而且也知道我不會(huì)是他的克隆物?！边@恐怕也是庫克給自己改造蘋果打得底氣吧。

去年，在紀(jì)念喬布斯逝世2周年時(shí)，庫克說“喬布斯是一位杰出的人，他使世界變得更好?！薄八粝铝艘患抑挥兴庞心芰⒌钠髽I(yè)：蘋果公司，他的精神將在這里永存?！逼鋵?shí)，庫克也知道，喬幫主是不可替代的，與其邯鄲學(xué)步，不如自創(chuàng)新路，于是我們看到了如今蘋果的變化和迎合。只是沒有了技術(shù)偏執(zhí)的蘋果，注定會(huì)從卓越變成優(yōu)秀，最終走向平庸嗎?

有人認(rèn)為沒有了喬布斯之后的蘋果再也難以創(chuàng)造轟動(dòng)全球的產(chǎn)品。沒有了喬布斯的蘋果，缺乏將不相干的創(chuàng)意整合為一個(gè)神奇整體的想象力。事實(shí)也證明了這一點(diǎn)，庫克沒有那種化腐朽為神奇的點(diǎn)睛之筆。

既然不能創(chuàng)造轟動(dòng)，那么只有順應(yīng)市場需求，以需求調(diào)整策略，這或許是庫克更在意的。庫克最擅長的是供應(yīng)鏈管理，雖然在產(chǎn)品創(chuàng)新上，庫克可能沒有更多驚艷的表現(xiàn)，不過對于治理蘋果這家已經(jīng)略顯臃腫的組織結(jié)構(gòu)和自大的企業(yè)文化公司時(shí)，庫克顯然更成功一些。當(dāng)然，或許喬幫主健在也會(huì)對蘋果動(dòng)手術(shù)刀，當(dāng)然并不是技術(shù)，或許是組織、結(jié)構(gòu)、框架等等。當(dāng)然傲慢的喬幫主起碼不會(huì)向新興市場低頭吧?當(dāng)然一切皆是臆測，畢竟喬幫主已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去。

事實(shí)上，在庫克的帶領(lǐng)下，蘋果的市值還是異常龐大的，智能手機(jī)的全球占有率和高利潤回報(bào)顯然還是那么可觀。如今擠壓得三星疲于應(yīng)付，疲態(tài)盡顯。出手收購Beats營造另一種音樂應(yīng)用模式探索，Apple Pay的推出，都是一種新的嘗試。蓋茨也表示，“Apple Pay擁有出色理念”。

蓋茨認(rèn)為，“Apple Pay很好地證明，手機(jī)如何以強(qiáng)大的方式來識別用戶，幫助你完成價(jià)值很低的交易。如果我能在任何應(yīng)用中進(jìn)行購物，那么將非常有趣。我不再需要實(shí)體的銀行卡即可進(jìn)行交易，你非常確定交易的對方是誰。這帶來了真正的貢獻(xiàn)?！逼鋵?shí)，這或許也是庫克帶給全球的另一個(gè)重大演變，只是這種演變與技術(shù)無關(guān)，更多的是一種模式的再塑，只是這種跨越的發(fā)展需要更多地跨行業(yè)支持，這已經(jīng)超越了技術(shù)本身，并非庫克能夠掌控，只能推動(dòng)。

相對制造的創(chuàng)新和魔幻般的新產(chǎn)品預(yù)期，估計(jì)在庫克帶領(lǐng)下的蘋果已經(jīng)難以滿足全球果粉的期盼。但是在應(yīng)對市場需求，以及幫助蘋果成為一個(gè)偉大的公司，庫克還是可以大有可為的。只是這樣的蘋果已非喬幫主倡導(dǎo)的特立獨(dú)行的蘋果。畢竟喬幫主就一個(gè)，庫克并非喬幫主附體。