小米的粉絲經(jīng)濟(jì)和饑餓營銷的手段使得近幾年互聯(lián)網(wǎng)圈爭相學(xué)習(xí)效仿。在《參與感：小米口碑營銷內(nèi)部手冊》一書中，小米 CEO黎萬強(qiáng)特別剖析了幾家互聯(lián)網(wǎng)公司營銷策略的特點。在他看來，金山、曾經(jīng)的凡客以及OPPO，在營銷策略上都有過不少的閃光點，至少在某一方面有小米可取經(jīng)之處，而對于華為以及轉(zhuǎn)型期的微軟，黎萬強(qiáng)則表達(dá)了深深的“不以為然”。

小米佩服的那些公司

金山

金山是中國軟件行業(yè)的鼻祖級公司，更是小米董事長雷軍和CEO黎萬強(qiáng)的老東家，能得到小米的佩服無可厚非。在《參與感》一書中，黎萬強(qiáng)除了對WPS和金山詞霸倍加推崇外，對金山當(dāng)時的營銷方式也津津樂道——那是一種被黎稱為“海陸空”三軍并進(jìn)的“風(fēng)暴式營銷”。

具體來說，“海陸空”指的是整體市場造勢+地面部隊線下傳播+各路銷售渠道合作，先把概念做足，再通過市場投放把聲音放大做成聲勢浩大的營銷事件，然后借助各種銷售渠道狠抓銷量。

在這種方針下，1999年金山曾以“紅色正版風(fēng)暴”之名，三個月內(nèi)售出110萬套金山詞霸。

回過來看今天小米的營銷策略，是不是有些金山的影子呢？

凡客

凡客也是“雷軍系”的公司之一，但2010年的凡客掀起的快時尚風(fēng)暴，的確值得小米和很多互聯(lián)網(wǎng)公司佩服——盡管凡客如今已魅力不再。

黎萬強(qiáng)佩服凡客的，一是媒體投放資源很聚焦，二是代言人找得對路，三是“爆品”戰(zhàn)略。

特別是第三點，與小米的爆品戰(zhàn)略其實很相似。29元的凡客T恤和69元的帆布鞋，雖然不是凡客產(chǎn)品的全部，卻幾乎成了凡客的代名詞。

今天的小米，爆品戰(zhàn)略進(jìn)行得更徹底，幾乎款款都要打造成爆品，可算是凡客爆品戰(zhàn)略的升級吧。

OPPO

黎萬強(qiáng)在《參與感》書中沒有直接點出OPPO的名字，只是稱呼“主打音樂手機(jī)的國產(chǎn)手機(jī)品牌”，但即便如此，他還是掩飾不住對這個國產(chǎn)品牌的稱贊。

彪悍的媒介資源整合（冠名幾乎所有的衛(wèi)士的音樂、娛樂節(jié)目）、高大上的巨星代言（萊昂納多）、國際范的品牌包裝（日韓范十足），主打的卻是二三線市場，這是讓黎最詫異也是最佩服的。

黎萬強(qiáng)坦言，小米選擇如今的品牌策略其實也是無奈之舉，言下之意是OPPO已經(jīng)選擇了那條路并取得成功，否則不排除小米也會走那條路。

《參與感》書中提及的Beats、Google、蘋果、阿里巴巴、京東、順豐快遞等公司也是小米佩服的。小米“戰(zhàn)略上學(xué)谷歌，產(chǎn)品上學(xué)蘋果”也是公開的秘密，這里無需贅言。

小米不佩服的那些公司

華為

對于華為，黎萬強(qiáng)在書中并沒有多說，只是對“不止是世界500強(qiáng)”這句宣傳語表達(dá)了深深的不以為然。在他看來，互聯(lián)網(wǎng)上反對高大全，小米采用的直觀可感知的宣傳方式，遠(yuǎn)比華為自己喊口號“不僅是世界500強(qiáng)”什么的有意思也有效多了。

近年來，作為傳統(tǒng)手機(jī)廠商的代表，華為不自覺地被推上前臺，經(jīng)常被拿來與代表互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)陣營的小米做比較。

黎萬強(qiáng)在《參與感》書中沒提魅族，沒說三星的不是，對沒落的諾基亞和摩托羅拉也沒有挖苦之情，唯獨對華為來了這么一句點評，用意十分明顯。

轉(zhuǎn)型期的微軟

把微軟列為小米不佩服的對象，必須要在前面加個定語，PC及PC互聯(lián)網(wǎng)時期微軟，功績是有目共睹的。

微軟錯失移動操作系統(tǒng)，在黎萬強(qiáng)看來是封閉的軟件開發(fā)模式所決定的，即微軟不是采用快速迭代的方式開發(fā)產(chǎn)品，而是待萬事俱備后再行發(fā)布，這樣縱然微軟坐擁幾千上萬名研發(fā)人員，也跟不上互聯(lián)網(wǎng)/移動互聯(lián)網(wǎng)的速度。

他認(rèn)為，小米MIUI“橙色星期五”每周固定更新，期間廣泛吸取用戶的意見和反饋，讓千萬用戶變成“產(chǎn)品經(jīng)理”，才是互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品開發(fā)的王道。

總體來說，被小米在《參與感》書中點名的企業(yè)，絕大多數(shù)是小米佩服的，至少在某一方面有小米可取經(jīng)之處，其中，同為雷軍系的金山和凡客，對小米的影響最大。