蔚來(lái)汽車官網(wǎng)資料圖片

近段時(shí)間，換電企業(yè)動(dòng)作頻頻。奧動(dòng)新能源的換電版圖正在急速擴(kuò)大，繼與中石化首批合作站落地后，8月4日，奧動(dòng)新能源又與國(guó)內(nèi)即時(shí)配送公司閃送簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。換電技術(shù)作為一種快速提升充電和用戶體驗(yàn)的方式，在獲得政策支持后，已經(jīng)成為企業(yè)的風(fēng)口，讓企業(yè)有利可圖。但從行業(yè)規(guī)?；l(fā)展看，換電模式卻存在很大障礙，電池規(guī)格不統(tǒng)一、站點(diǎn)投資大等問(wèn)題不解決，很難形成真正的風(fēng)口。對(duì)于產(chǎn)業(yè)而言，換電似乎仍是一個(gè)偽命題。

換電企業(yè)“快馬加鞭”

8月4日，奧動(dòng)新能源與國(guó)內(nèi)即時(shí)配送公司閃送簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，奧動(dòng)新能源與閃送將在全國(guó)范圍內(nèi)基于奧動(dòng)的城市級(jí)換電服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，合作推廣商用物流場(chǎng)景的換電商業(yè)化應(yīng)用，包括為閃送提供換電服務(wù)支持、聯(lián)合車企共同開發(fā)包括兩輪及輕型四輪換電車型等。奧動(dòng)換電已經(jīng)不僅限于乘用車，而是向更容易商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的商用車領(lǐng)域拓展。今年以來(lái)，奧動(dòng)換電的規(guī)模正在不斷擴(kuò)大。

早在4月，奧動(dòng)新能源與中石化正式簽署戰(zhàn)略合作，根據(jù)雙方已達(dá)成的合作共識(shí)，奧動(dòng)新能源將在全國(guó)超過(guò)3萬(wàn)座的中石化加油站網(wǎng)點(diǎn)中布局換電站。奧動(dòng)新能源董事長(zhǎng)蔡?hào)|青介紹，奧動(dòng)已與一汽、北汽、上汽、長(zhǎng)安、東風(fēng)等14家主機(jī)廠合作，2025年前，奧動(dòng)將建設(shè)1萬(wàn)座以上換電站，打造滿足1000萬(wàn)輛以上新能源汽車換電補(bǔ)能服務(wù)的多品牌車型共享?yè)Q電平臺(tái)。

換電模式的規(guī)模正在急速擴(kuò)張。中國(guó)電動(dòng)汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施促進(jìn)聯(lián)盟（以下簡(jiǎn)稱“充電聯(lián)盟”）公布的最新數(shù)據(jù)顯示，截至7月底，奧動(dòng)新能源換電站已投運(yùn)344座換電站；蔚來(lái)則運(yùn)營(yíng)了312座換電站；杭州伯坦運(yùn)營(yíng)了107座換電站，這三家企業(yè)組成了國(guó)內(nèi)換電模式的頭部陣營(yíng)。于企業(yè)而言，不斷擴(kuò)大的規(guī)模將是又一個(gè)風(fēng)口。專門為蔚來(lái)?yè)Q電提供運(yùn)營(yíng)管理支持的武漢蔚能電池資產(chǎn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“蔚能”）甚至提出，到2025年，要管理1000億元規(guī)模的電池資產(chǎn)。

原有障礙仍難以逾越

“100度電，充電要1.5小時(shí)；換電是很快，可惜換電站里沒有電池。”這是北京一位蔚來(lái)車主的無(wú)奈。由于選擇了蔚來(lái)的電池包升級(jí)服務(wù)，他的車現(xiàn)在采用100度電的電池包，但由于電池?cái)?shù)量有限，換電站往往沒有足夠數(shù)量的電池包，很多時(shí)候他都不得不選擇充電。對(duì)于消費(fèi)者而言，換電的確非常方便，3分鐘即可獲得500公里的續(xù)駛里程，但現(xiàn)實(shí)卻是沒有充足的電池可換，讓換電體驗(yàn)打了折扣，很多人不得不充電來(lái)滿足需求。換電，在實(shí)際使用中并不那么順暢，換言之，這個(gè)風(fēng)口似乎是一個(gè)偽命題。

“標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，規(guī)格差異大，很難全行業(yè)統(tǒng)一推行起來(lái)?！币晃粯I(yè)內(nèi)專家在接受《中國(guó)汽車報(bào)》記者采訪時(shí)坦言，換電看上去很美，卻因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致的接口不同，很難讓所有電池、車輛都參與到換電過(guò)程中來(lái)，這就讓換電規(guī)模很難得到擴(kuò)展，因而這個(gè)風(fēng)口很難形成氣候。同時(shí)，換電意味著需要更多的電池，以目前的電池成本而言，這是很龐大的一筆重資產(chǎn)投資，短時(shí)間很難盈利。

大眾汽車集團(tuán)（中國(guó)）執(zhí)行副總裁穆拓睿表示，因?yàn)檐囕v電池設(shè)計(jì)、接口的不匹配，讓換電模式很難在全行業(yè)大規(guī)模推廣，同時(shí)，換電需要更多投資。這兩個(gè)因素制約著換電模式的發(fā)展，不解決這兩個(gè)問(wèn)題，換電模式就很難形成真正的風(fēng)口。從目前看，這兩方面的問(wèn)題解決都存在很大難度。更為關(guān)鍵的是，因?yàn)殡娍夭呗缘牟煌词共煌瑥S商的電池能做到接口統(tǒng)一，也很難讓不同的電池包在不同的車輛上互換，而且還存在一定的安全隱患，“即使可換也不敢換”的隱憂困擾，讓很多企業(yè)不敢貿(mào)然加入換電陣營(yíng)。還有更多的企業(yè)，視電控策略為核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，不會(huì)輕易將自身的電控策略對(duì)外對(duì)接、公開，以避免失去核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

換電尚未走通商業(yè)閉環(huán)

即使對(duì)企業(yè)而言，在發(fā)展換電模式的過(guò)程中也非一片坦途，首先要面對(duì)的問(wèn)題就是投資。奧動(dòng)新能源副總經(jīng)理盧毅曾公開奧動(dòng)換電站的成本：以一座奧動(dòng)新能源3.0換電站為例，換電設(shè)備、電池、電力增容、人工、場(chǎng)地租賃等成本投入大約500萬(wàn)-600萬(wàn)元，設(shè)備折舊等以10年計(jì)算，每年的折舊費(fèi)用大約為50萬(wàn)-60萬(wàn)元。收入方面，一座配備28塊標(biāo)準(zhǔn)電池的換電站，一次換電時(shí)間3分鐘，一天24小時(shí)滿負(fù)荷可換電420次，每次換電約40度電。以利用率60％計(jì)算，每天換電250次，相當(dāng)于賣出1萬(wàn)度電。假設(shè)在北京，一度電費(fèi)用1.75元，換電站一年的收入大約600萬(wàn)-700萬(wàn)元。在理想狀態(tài)，除去收入中1/3左右的電費(fèi)成本、60萬(wàn)元的折舊成本，以及人工、租金等費(fèi)用，每個(gè)換電站一年的收益超過(guò)300萬(wàn)元。但事實(shí)上，一般換電站很難達(dá)到這樣的規(guī)模和運(yùn)營(yíng)效益。即便在奧動(dòng)換電運(yùn)營(yíng)狀況最好的北京，也沒有那么大規(guī)模的換電量以支撐換電站達(dá)到理想運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。數(shù)據(jù)顯示，奧動(dòng)新能源的換電站在大多數(shù)城市的利用率都低于60％。在一些換電車輛沒有那么多的城市，要想讓換電站達(dá)到理想運(yùn)營(yíng)狀況，還需要各方配合支持，而這一點(diǎn)并非企業(yè)一己之力可以達(dá)成。即使有了政策支持，很多地方在沒有明確的商業(yè)模式支持下，也很難展開大規(guī)模的換電運(yùn)營(yíng)。

蔚來(lái)汽車是國(guó)內(nèi)整車企業(yè)為數(shù)不多在堅(jiān)持推動(dòng)換電發(fā)展的企業(yè)，換電模式的推廣也成為蔚來(lái)快速打開市場(chǎng)、提升用戶體驗(yàn)的一種有效方式。然而，即使是蔚來(lái)，其也很難憑借一己之力玩轉(zhuǎn)換電。為了更好推動(dòng)換電模式的運(yùn)營(yíng)，蔚來(lái)在決定推廣換電模式之初就聯(lián)合外界力量成立了專門的電池管理公司——蔚能，如今這家公司管理著蔚來(lái)所有用于換電的電池。對(duì)于這樣一家專業(yè)管理?yè)Q電電池的企業(yè)而言，換電模式要想更好地運(yùn)轉(zhuǎn)還需要面對(duì)電池衰減等問(wèn)題，甚至要解決車輛和電池壽命不統(tǒng)一的矛盾。雖然在蔚能的規(guī)劃中，其未來(lái)將不僅僅管理蔚來(lái)的電池，還會(huì)有蔚來(lái)?yè)Q電之外的業(yè)務(wù)接入。但在這之前，其能否打通商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)之路，存活下去仍待時(shí)間考證。在實(shí)際探索中，還沒有一家換電企業(yè)能靠自身的力量獲得商業(yè)成功，這也是換電模式風(fēng)口很難真正形成的根本原因。

規(guī)模效益可以說(shuō)是換電能否真正存活下去的關(guān)鍵。但在現(xiàn)實(shí)中，除上述制約換電模式大規(guī)模發(fā)展的因素之外，還有來(lái)自充電技術(shù)路線的競(jìng)爭(zhēng)。穆拓睿就強(qiáng)調(diào)，綜合各方考慮，大眾汽車選擇快充作為主要補(bǔ)能方式和電池技術(shù)充電技術(shù)的終極目標(biāo)。即使是蔚來(lái)，其也不僅僅依靠換電模式，同時(shí)還在推動(dòng)多種充電模式，以更好獲得用戶體驗(yàn)，而不同充電模式的推出，必然會(huì)擠占換電的份額。充電聯(lián)盟公布的數(shù)據(jù)顯示，截止到2021年7月，全國(guó)充電基礎(chǔ)設(shè)施累計(jì)數(shù)量為201.5萬(wàn)臺(tái)，同比增加50.2％。充電基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展速度遠(yuǎn)高于換電。在充電便利性不斷提升的同時(shí)，換電的份額必然被擠占。換電要想大規(guī)模發(fā)展，還需要面對(duì)市場(chǎng)層面的更多競(jìng)爭(zhēng)因素。