生態(tài)成噱頭，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)加劇惡性循環(huán)

　　今年4月樂視打著“讓用戶變得更聰明、更理性，不為硬件溢價(jià)買單”的旗號(hào)，公布手機(jī)BOM（物料清單）價(jià)格”。這一做法被業(yè)界普遍吐槽為“不守規(guī)矩，扒了市場(chǎng)底褲”。

　　對(duì)于樂視這一做法，聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶甚至在微博上暗示稱，中國智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，而且個(gè)別廠商正在加劇這種競(jìng)爭(zhēng)。“有些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不合理地出牌，把供貨清單公布出來打市場(chǎng)，這些不理性的做法，其實(shí)是讓競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈?！睏钤獞c雖然沒有點(diǎn)名道姓，但是中國手機(jī)市場(chǎng)上，新進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)的樂視是首家公布手機(jī)BOM(物料清單)價(jià)格的廠商。

　　樂視這樣打著成本價(jià)銷售手機(jī)的企業(yè)幾乎都是以“生態(tài)之名行資本之實(shí)”。所謂的“靠生態(tài)盈利”實(shí)際上只是一種噱頭，更多的還是憑借低價(jià)攪局手機(jī)市場(chǎng)。這種“周瑜打黃蓋”的模式無可厚非，但這種做法會(huì)使得國產(chǎn)手機(jī)長(zhǎng)期處于價(jià)格戰(zhàn)的泥淖之中，缺乏品牌溢價(jià)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)。長(zhǎng)此以往將，國產(chǎn)廠商將極大地削弱相創(chuàng)新熱情。

　　而在樂視之前，小米同樣是鼓吹“生態(tài)盈利”的企業(yè)。小米曾企圖構(gòu)建MIUI生態(tài)鏈，通過其中的圖書、應(yīng)用、壁紙、主題商店、游戲中心、云儲(chǔ)存服務(wù)進(jìn)行盈利。但在去年年中開始，小米逐漸放棄了所謂的MIUI生態(tài)的說法，更多地轉(zhuǎn)向生態(tài)鏈硬件創(chuàng)業(yè)企業(yè)，尋求新的盈利點(diǎn)。

　　膠著戰(zhàn)之年，國產(chǎn)廠商如何應(yīng)對(duì)？

　　國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)雖然呈現(xiàn)出了膠著戰(zhàn)的態(tài)勢(shì)，但從市場(chǎng)總體格局來看，已然步入了衰退時(shí)期。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2014年，中國智能手機(jī)出貨量3.89億臺(tái)，相比2013年的4.23億臺(tái)下降了8.2%。

　　蘋果、三星壟斷高端，華為、小米兩雄爭(zhēng)霸，樂視、一加、錘子等領(lǐng)先廠商又紛紛加入戰(zhàn)局。市場(chǎng)規(guī)?？s減的同時(shí)，玩家又越來越多，狼多肉少，蛋糕怎么分成為了各家面臨的最大問題。

　　面臨市場(chǎng)變局，各家正在分化，生態(tài)轉(zhuǎn)型、渠道轉(zhuǎn)型、進(jìn)軍海外成為了普遍的做法。小米生態(tài)鏈企業(yè)成為業(yè)務(wù)擴(kuò)張彌補(bǔ)利潤(rùn)的渠道，魅族在阿里投資后同樣尋求生態(tài)布局;華為、中興則在進(jìn)軍高端，提升品牌溢價(jià)的道路上越走越遠(yuǎn);樂視、奇酷作為新晉廠商紛紛牽手酷派，謀求渠道合作;一加、vivo、OPPO則進(jìn)軍海外，實(shí)現(xiàn)墻里開花墻外香。

　　八仙過海各顯神通，國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)分化，各家應(yīng)對(duì)策略雖然各不相同，但可以預(yù)見的是，國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)短跑健將不會(huì)笑到最后，小步快跑才是正途。這一場(chǎng)大變局之中，勝者不是王者，剩者才是王者。