如果說某些科技公司的眼光是可信的話，那么可穿戴技術必定會是下一個重大事件。最近，谷歌眼鏡正式登陸英國市場，消費者只需花費1000英鎊即可購買到谷歌眼鏡。另外，包括三星、LG和索尼在內的知名廠商也都紛紛推出了智能手表產(chǎn)品?？梢灶A見，未來的可穿戴設備市場中必定是一片“繁榮”景象。

“時尚”是重中之重

當前，已經(jīng)有少數(shù)的可穿戴設備開始進入企業(yè)領域，企業(yè)用戶開始對這一類的新技術進行試用，以此來確定它們是否能夠被作為實用的企業(yè)工具。

這些企業(yè)這么做是合情合理的。畢竟，智能手機在幾年前也還是一個全新的技術，如今卻已經(jīng)成為用戶日常工作生活中不可或缺的一部分。因此，可穿戴設備制造商在制定產(chǎn)品宣傳策略的時候，必定會大肆強調這些可穿戴設備對于企業(yè)的重要性。

然而，來自美國老牌中間件公司TibcoSoftware的首席技術官馬特·奎恩(MattQuinn)表示，帶動可穿戴設備需求上升的不會是企業(yè)使用案例。正如之前的智能手機興起那樣，只有具備充分的消費者需求，才能夠打開企業(yè)市場的閘門。

奎恩指出：“可穿戴設備的到來不僅僅是將物聯(lián)網(wǎng)帶給了企業(yè)，而且還帶給了普通的消費者。對于可穿戴設備來講，此時是一個非常有趣和微妙的時刻。如果你追溯至iPhone發(fā)布之前，智能手機和功能手機那時已經(jīng)進入到企業(yè)市場中，但是并沒有像iPhone那樣敲開整個企業(yè)市場的大門。因此，決定可穿戴設備興衰的將會是消費者的需求。”

奎恩補充道：“我認為，可穿戴設備的成功或失敗要取決于它們是否能夠明智地融入企業(yè)世界所關注的時尚。功能手機和黑莓手機都曾經(jīng)融入過企業(yè)世界，但是直到iPhone的到來才真正地改變了我們的信息消費方式。”

“交互習慣”也很重要

但是，也有人認為，即使消費者對于可穿戴設備有著很大的需求，但是它們能夠成功進入企業(yè)市場也非必然。事實上，來自財產(chǎn)顧問公司BidwellsIT的總監(jiān)菲利普·范·恩尼斯(PhillipvanEnis)在最近在Computing舉辦的企業(yè)移動性峰會上就發(fā)言指出，像谷歌眼鏡這樣的產(chǎn)品并沒有給他留下深刻的印象。

范·恩尼斯表示：“作為人類，我們習慣于用雙手去觸摸物體。同時，我們還通過視覺和聽覺去感應外界的環(huán)境和物體，但是我不認為可穿戴技術能夠真正迎合我們的這種交互習慣?！?

他補充說道：“例如以谷歌眼鏡為例，我實際上對它是心存疑慮的。我認為，谷歌只不過是將其作為一種營銷工具，制造噱頭，其真正的目的還是在于收集更多的個人數(shù)據(jù)?！?

不過，范·恩尼斯也承認，谷歌眼鏡技術是具有發(fā)展?jié)摿Φ?，只要設計得當，肯定會有不俗的市場表現(xiàn)。他指出：“想象一下它未來的外形設計以及工作方式，你會意識到它存在作為隱形眼鏡的潛力，這讓你不用在頭上佩戴任何東西，讓你的身體與其更好地融為一體。”

而Tibco Software的CTO奎恩也認同范·恩尼斯的說法。他認為，可穿戴設備可能無法取得成功，這主要是因為它們的操作太過“怪異”，人類很難真正適應。

奎恩指出：“可穿戴產(chǎn)品的挑戰(zhàn)之一就是，你希望人們的行為發(fā)生改變，希望人們能夠使用這些可穿戴設備，但是它可不能做得很怪異，不能對用戶造成干擾，它需要做的就是能夠驅動一些東西，谷歌眼鏡就是最好的例子。”

回歸本源

奎恩認為，Pebble智能手表就有潛力能夠取得市場成功，因為它的外表設計在操控方面并不存在很大的跳躍。

奎恩指出：“我認為Pebble智能手表在回歸產(chǎn)品本源方面做得很好，有點像第一代iPhone，它并沒有試圖做得很全面去迎合所有的人。Pebble只是試圖專注于做一件事情，而且做得很好，相對無害。Pebble看起來就像是一個普通的手表，但是它顯然要較普通手表提供更多的功能。相比較之下，谷歌眼鏡在這方面做得顯然不足，它應該努力尋找那種不會將用戶嚇跑的良性元素?！?

最終，奎恩認為，可穿戴設備代表的是“有趣的玩具”，但在企業(yè)使用案例上很難派上用場。他表示：“除非可穿戴產(chǎn)品能夠找到與企業(yè)和商業(yè)的某種交集，否則我認為它將會停留在消費者級別的工具，而這也將限制它的成功?！?