電商模式海外行不通

和十年前國(guó)產(chǎn)手機(jī)集體出海類(lèi)似，如今在內(nèi)憂外患中存活下來(lái)的新一代中國(guó)品牌手機(jī)廠商又開(kāi)始了第二波出海掘金潮。

從國(guó)產(chǎn)手機(jī)目前整體情況來(lái)看，出海的模式可分為三大類(lèi)：第一類(lèi)是以華為、中興這樣依靠設(shè)備起家后轉(zhuǎn)型消費(fèi)電子類(lèi)業(yè)務(wù)的企業(yè)。第二類(lèi)是以并購(gòu)海外品牌來(lái)拓展的企業(yè)，如收購(gòu)阿爾卡特的TCL、以及收購(gòu)摩托羅拉的聯(lián)想，后者還在并購(gòu)后的摸索中。第三類(lèi)是光著腳走路的小米酷派等。

相比前兩類(lèi)，第三類(lèi)主要以電商渠道為主。如之前小米宣布進(jìn)軍印度市場(chǎng)，與印度最大的電商網(wǎng)站Flipkart合作發(fā)售小米3。

不過(guò)在程立新看來(lái)，如果以這樣的模式進(jìn)入北美市場(chǎng)，存活下去很難。如上述所言，北美市場(chǎng)的智能手機(jī)絕大部分紛紛都是運(yùn)營(yíng)商渠道，僅有的5%是公開(kāi)渠道，且還是與運(yùn)營(yíng)商資費(fèi)捆綁，如果以電商切入結(jié)果顯而易見(jiàn)。

而對(duì)于像華為、并購(gòu)摩托羅拉的聯(lián)想而言，其對(duì)北美市場(chǎng)的重視程度不亞于中興，與華為的競(jìng)爭(zhēng)也一直存在，隨著更多的手機(jī)廠商如聯(lián)想的涌入，中興是否會(huì)擔(dān)心自身位置及格局的變化呢？

對(duì)此程立新沒(méi)有直接回答，只說(shuō)到，“各家選取的路徑可能和中興不一樣，而且我認(rèn)為他們?nèi)绻诿绹?guó)市場(chǎng)能夠取得一些比較好的突破和進(jìn)展，改變格局對(duì)中興的市場(chǎng)地位也是好事?！?/p>