雷軍的出擊：小米步步為營 嘗試海外化

相比樂視的猛打猛沖，小米的做法看起來更步步為營，在做好智能手機(jī)、智能電視、平板、路由器、盒子等幾個(gè)核心產(chǎn)品外，其他通過生態(tài)鏈進(jìn)行投資，并逐步將小米海外化。

從資金方面看，小米不缺資金。小米在過去5年時(shí)間，基本是每年獲得一輪融資。2014年12月，雷軍還曾宣布小米獲得11億美元的融資，估值達(dá)到450億美元。

除完成數(shù)次融資，小米去年10月底曾獲29家銀行借貸的10億美元。這29家借貸銀行包括德意志銀行、摩根大通、摩根士丹利等。小米自身在盈利能力方面也非常不錯(cuò)。

從基本面來說，小米還在印度等地進(jìn)行國際化擴(kuò)張，并在國內(nèi)圍繞小米生態(tài)圈進(jìn)行一系列投資。過去短短1年時(shí)間，小米出手超過50億元進(jìn)行投資并購，投資了39家生態(tài)鏈公司。

小米投資項(xiàng)目中以愛奇藝、世紀(jì)互聯(lián)、美的集團(tuán)、金山、迅雷等最為典型。今年4月，小米還投資了電動(dòng)平衡車企業(yè)納恩博，這家企業(yè)又收購全球自平衡車開創(chuàng)者Segway（賽格威）。

一位投資行業(yè)人士對(duì)騰訊科技表示，未來小米生態(tài)鏈公司會(huì)越來越走向海外化，包括小米手環(huán)、小米充電器等生態(tài)鏈產(chǎn)品已走向海外，這些產(chǎn)品海外化也增強(qiáng)小米生態(tài)鏈的影響力。

與樂視對(duì)比看，小米與也借用了很多資本的力量，但觀看小米的動(dòng)作，小米很少像樂視那樣將旗下業(yè)務(wù)股權(quán)開放出去，反而更多是投資與收購，如小米電視即通過收購多看而來。

為何樂視更樂于放出股權(quán)，去做大子公司業(yè)務(wù)，而小米是一個(gè)整體，更樂于去投資其他業(yè)務(wù)？

小米總裁林斌曾對(duì)騰訊科技表示，到現(xiàn)在沒看懂樂視模式，小米模式很簡單，就是集中所有精力和資源到特定產(chǎn)品上進(jìn)行突破。除此之外，其他采用投資加戰(zhàn)略合作的方式打造生態(tài)鏈。

賈躍亭則在回答投資人提問時(shí)坦言，樂視在并購方面之前的確略有欠缺。但這也和公司“內(nèi)延式”發(fā)展的理念有關(guān)系，因?yàn)閮?nèi)延式發(fā)展更容易實(shí)現(xiàn)生態(tài)化。

賈躍亭說，樂視目前也在考慮“外延”發(fā)展布局，希望能有更好方式來實(shí)現(xiàn)并購公司和內(nèi)部生態(tài)融合。公司在并購業(yè)務(wù)方面的人才儲(chǔ)備不是很足，也在積極吸納頂尖的人士。

視頻版權(quán)之爭：小米樂視各自說話

隨著小米智能手機(jī)銷量占世界前五，并積極開拓平板、電視、盒子等硬件業(yè)務(wù)，同時(shí)又招攬前新浪總編輯陳彤準(zhǔn)備加強(qiáng)內(nèi)容運(yùn)營能力，尋找在電視領(lǐng)域和平板領(lǐng)域核心突破點(diǎn)。

雷軍曾坦言，內(nèi)容對(duì)于小米電視、小米盒子、小米手機(jī)，包括小米平板都是生死攸關(guān)的大事。當(dāng)小米的平臺(tái)達(dá)到一個(gè)階段后，需要增強(qiáng)內(nèi)容運(yùn)營能力，這是小米迫在眉睫要解決的問題。

當(dāng)前，小米的做法是猛砸10億美元入股視頻網(wǎng)站和影視公司。這種做法有一定特殊背景。

分析人士說，樂視在7、8年前便用極低代價(jià)買斷很多電影、電視劇的互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)。小米因?yàn)樽钔磉M(jìn)場，絕大部分視頻內(nèi)容已被瓜分，小米要么是高價(jià)購買，有些甚至是想買也買不到。

小米的策略是不加入購買網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的戰(zhàn)爭，而是花錢當(dāng)各大視頻網(wǎng)站的股東。有點(diǎn)評(píng)說，小米這招很聰明，一來可以股東身份獲得版權(quán)內(nèi)容使用授權(quán)，二來可享受視頻網(wǎng)站發(fā)展收益。

由于現(xiàn)在幾乎所有視頻網(wǎng)站都在燒錢，小米的10億美元是重要彈藥，視頻網(wǎng)站能拿錢，又能在小米電視、盒子平臺(tái)露出有點(diǎn)擊率，版權(quán)費(fèi)用又不用多花一分錢，有跟小米合作的意愿。

一位視頻行業(yè)人士指出，目前，樂視說其擁有視頻內(nèi)容版權(quán)最多，小米說其能合法地提供給用戶觀看的內(nèi)容最多，這兩種說法都對(duì)，但說的卻是兩回事情，用戶卻不管獨(dú)家不獨(dú)家。

小米也面臨著挑戰(zhàn)，即智能電視、平板并不像智能手機(jī)這樣更好如此頻繁，用戶一旦購買，可能會(huì)持續(xù)使用數(shù)年，且樂視在智能電視領(lǐng)域有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，并非僅靠內(nèi)容可解決。

需要注意的是，在樂視和小米大戰(zhàn)的同時(shí)，360公司董事長周鴻祎(微博)的大神手機(jī)也在發(fā)售，宣稱僅18分09秒，30萬大神F1手機(jī)也被搶空，但卻迅速被小米和樂視突然升級(jí)的口水戰(zhàn)所淹沒。

而與此同時(shí)，另一個(gè)對(duì)手華為也不容小米忽視。華為在過去一年逐漸占領(lǐng)中高端市場，一些公司老板都推薦員工使用華為手機(jī)。某種程度上，華為是小米更大的威脅。

整個(gè)智能手機(jī)已是紅海戰(zhàn)爭，小米也在積極應(yīng)對(duì)。近期小米宣布，原高通全球高級(jí)副總裁兼大中華區(qū)總裁王翔將加入小米公司擔(dān)任高級(jí)副總裁，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略合作與重要合作伙伴關(guān)系。