行業(yè)面臨的普遍性問題

除個別資源性原材料價格有漲有跌外，鋰電整個產(chǎn)業(yè)鏈價格持續(xù)向低，毛利率與利潤率同樣持續(xù)性走低

——3C終端產(chǎn)品新的可規(guī)?；膽?yīng)用領(lǐng)域發(fā)展處于疲態(tài)，明顯后勁不足，無法提升市場價格；

——后來競爭者規(guī)模放大，競爭能力增強，但市場僧多粥少，加劇了各區(qū)間價格的下滑；

——xEV產(chǎn)業(yè)成熟度還未成氣候；

電池市場普遍性低迷

——大多數(shù)企業(yè)市場相互競爭，份額此消彼長；

——大多數(shù)增長性較好的企業(yè)基本在彌補2012/20113年市場客戶給予的空間與機會；

——真正能做到通過成本、性能、品質(zhì)、服務(wù)，尤其是前三項能做到“堅守客戶原有份額、滿足客戶新需求、爭搶其他競爭對手份額“的企業(yè)鳳毛麟角；

——2014年以來，產(chǎn)業(yè)鏈上各區(qū)間加大投資于投入的企業(yè)明顯減少，觀望氣氛漸濃；

——部分“新、小、邊、遠”企業(yè)，甚至包括部分喪失競爭力的企業(yè)退意萌生，市場風(fēng)險加?。?

規(guī)模大小不再是競爭力的重要象征

——規(guī)模持續(xù)放大因為上述因素本身困難重重；

——規(guī)模與毛利/利潤率不成正比；

——基于各區(qū)間成本的壓力，“價格、品質(zhì)、反應(yīng)速度、產(chǎn)品線轉(zhuǎn)型（通用）”成為毛利與利潤率提升的法寶；

技術(shù)提升與突破進入兩難

——高電壓體系自2012年至今尚未形成市場需求主流，眾多企業(yè)仍然在低端市場競爭與掙扎，提升沒有市場，不提升可能永遠沒有機會；

——終端客戶追求完美性能向上各產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)間傳導(dǎo)的開發(fā)速度包括成本要求壓力越來越大，4.35V體系還在不穩(wěn)定推進中，部分客戶就已經(jīng)在追求4.5V甚至4.6V體系了，通過技術(shù)性能遙遙領(lǐng)先的夢想往往因為高尖端市場曲高寡眾不單單入不敷出，而且因為技術(shù)外泄成為人家嫁衣；

企業(yè)運營成本越來越高

——成熟并發(fā)展中的企業(yè)成本很難比拼過初創(chuàng)型企業(yè)；

——人力、資金、市場、研發(fā)投入只增不減，回報率卻不斷下降；

企業(yè)應(yīng)采取的策略

企業(yè)升級創(chuàng)新時不我待

——行業(yè)游戲規(guī)則的瞬息萬變對企業(yè)來說既是痛苦的折磨也是充滿挑戰(zhàn)的機會，隨需而變，甚至早變多變主動變引領(lǐng)市場客戶變更是企業(yè)戰(zhàn)略層思想上、策略上、執(zhí)行層面需要重點推進的事項；

——清楚明晰企業(yè)當(dāng)前競爭力與如何保持、中長期戰(zhàn)略定位非常關(guān)鍵，規(guī)模小日子舒服，不為事業(yè)為生活，很有可能很快被邊緣化；不緊不慢走一步看三步隨大流保證活著等待機會，結(jié)果可能是完全出局，最終衰敗；不顧一切往前沖，不自量力想做領(lǐng)頭羊，往往就會頭破血流，善始不能善終；

“產(chǎn)品與成本”是企業(yè)參與競爭并保持長遠競爭力的基石

——有好產(chǎn)品，但沒有成本作支撐，即使有市場競爭力，也必然只是曇花一現(xiàn)；

——產(chǎn)品不落伍，但成本競爭力明顯，不管市場如何變化，活著是沒有問題的；

——持續(xù)保持產(chǎn)品領(lǐng)先，成本不高于行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，這樣的企業(yè)一定是最優(yōu)秀的企業(yè)。