國內外眾多公司投身可穿戴設備，這里面真的蘊含很大的大機會嗎?

人們看不清本質的時候，總是會流于表面，創(chuàng)造概念——因為這樣最為簡單，而這也是流行風氣是如何有效的影響我們的生活的。

錢穆老先生在他的著作“中國思想通俗講話”中，對于“氣運”有過非常深刻的論述，大體意思是說，某些有影響力的人，會引領潮流，然后潮流會過去。感興趣的可以找來讀讀，順便說一下這本通俗講話超贊的。

所以，當我們每天在科技圈呆著，很容易產生這個世界上的人各個都是極客的錯覺。說實話，我第一次看到活人戴著google glass的時候我的第一個反應是我擦，這煞筆……第一次在廁所看到有人戴著google glass小便的時候是瞬間奔潰的，寧可尿褲子也不肯站在這廝旁邊。

而不論是早些時候在pepple手表屏幕上搓來搓去，還是前一陣把玩GALAXY Gear，我也是有種10年前用小筆戳內嵌windows CE 的dopod手機時候的感覺，這談不上像google glass那么逆天，但總有種森森的反人類罪的嫌疑。

但我第一次看到有人戴手環(huán)，那大概是好久以前的事情了，一個朋友戴著fuelband，我頓時覺得酷斃了。因為手環(huán)的形式是辣么的自然，人們平時就會戴各種亂七八糟的東西在手腕上。

手環(huán)戴上去的那個瞬間是有效的，所以就所謂的“可穿戴”這個領域來說，手環(huán)是目前出貨最碉堡的——但是這只是個開始，因為持續(xù)的粘性會是手環(huán)的接下來的挑戰(zhàn)。

當然，睡前按一下也是反人類的，經常充電也是反人類的，我的fuelband的最終命運是被遺忘在充電器上而UP的終極命運是充電轉接頭找不到了……

這森森的說明，凡事操作復雜的——或者說沒有達到極致簡單的手環(huán)，都在被歷史拋棄ing，UP神馬的在第二輪傳播的時候缺乏動力就是個明證。但是，到底要簡單成神馬樣才能算是極致簡單捏?

我認為，對簡單的追求的度量是，無感——手環(huán)是個貨品，傳統(tǒng)做手環(huán)的時候第一個想法都是想把這廝做的好漂亮好耀眼好容易炫耀，但這往往給自己挖了個坑。粘性的核心是無感，而耀眼又太過顯性。把貨賣出去容易，用戶持續(xù)使用非常困難……佩戴舒適到無感的程度，要很輕、很小、續(xù)航長到每次充電都充滿了幸福感，不論是游泳洗澡神馬的都不需要摘下來——記住，每次讓用戶摘下來都是一次不再戴上的冒險。

總之，我覺得，手環(huán)有了很贊的起點，不論是形態(tài)概念，還是佩戴體驗，還是手環(huán)-運動-健康這條認知線路，都是極其自然的。

而持續(xù)的粘性的達成，將開啟一個改變人類行為的偉大時代，也將吹響機器進攻人類的號角……矮馬，一不留神我也開始扯大旗嚇唬人了……

我們木有能力去判斷未來，我們只有些智力去總結過去。在諸多的成功學雞湯中，我只認一個邏輯：得民心者得天下。至于各種潮流，科技趨勢神馬的，對我來說都只不過是明月照大江，清風拂山崗。

可穿戴機會大不大，不在于這個行業(yè)，而在于怎么尊重用戶，創(chuàng)造價值。