據(jù)理財(cái)周報(bào)記者統(tǒng)計(jì)，可穿戴設(shè)備上游端的主要上市公司一共有9家。其中包括生產(chǎn)MEMS傳感器及其配件的歌爾聲學(xué)、水晶光電、蘇州固锝以及漢威電子；生產(chǎn)柔性概念元件的得潤電子和丹邦科技；生產(chǎn)非晶態(tài)合金的安泰科技和云海金屬；還有生產(chǎn)電池、處理器和儲存器的德賽電池。

其中，歌爾聲學(xué)率先涉足MEMS傳感器，歌爾聲學(xué)稱，公司很早就開始研發(fā)MEMS產(chǎn)品，目前MEMS麥克風(fēng)產(chǎn)品已推向市場，主要以面向國際市場的外銷為主，其主要客戶是蘋果公司。該公司布局可穿戴設(shè)備、智能電視等領(lǐng)域，未來有望切入大客戶智能手表、智能眼鏡以及智能電視相關(guān)模組的供應(yīng)鏈。

歌爾聲學(xué)的產(chǎn)品處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的上游，經(jīng)由第三方進(jìn)行組裝生產(chǎn)成品，其產(chǎn)品最終流向國際廠商。這也是可穿戴產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)縮影——目前還沒有形成完整的生態(tài)鏈條。

是很多國內(nèi)公司面臨的最大問題之一就是無力整合產(chǎn)業(yè)鏈，因而界內(nèi)有人認(rèn)為，可穿戴設(shè)備的最大價(jià)值在于創(chuàng)造獨(dú)立化的生態(tài)，構(gòu)建全新的硬件入口。

中游核心物質(zhì)：語控和交互技術(shù)系統(tǒng)

可穿戴設(shè)備的便捷性可以理解為直接解放雙手，那么中游節(jié)點(diǎn)上的語音控制和交互技術(shù)就是這個(gè)環(huán)節(jié)上最為重要的一節(jié)，而中文語音是重要技術(shù)。

在中游上，如何實(shí)現(xiàn)本土化，與中文語音技術(shù)商的如何合作將是幾大巨頭穿戴設(shè)備在中國市場開拓的重要步驟。國內(nèi)涉足語音控制與交互技術(shù)的上市公司主要是科大訊飛以及體感交互技術(shù)的數(shù)碼視訊。

其次是骨傳導(dǎo)耳機(jī)，未來可穿戴設(shè)備產(chǎn)品的標(biāo)配，主要組成部分是通信芯片、傳感器和微型電機(jī)，涉足的公司主要是共達(dá)電聲、歌爾聲學(xué)、海能達(dá)；三是無線通信模組，對數(shù)據(jù)傳輸?shù)姆€(wěn)定性和高效性的要求，未來的局域網(wǎng)向藍(lán)牙、wifi或者NFC等無線技術(shù)項(xiàng)鏈而成的個(gè)人局域網(wǎng)絡(luò)的升級，涉足的公司有環(huán)旭電子和達(dá)華智能；四是移動醫(yī)療組件，包括計(jì)步器和掌上監(jiān)護(hù)儀、GPS和運(yùn)營服務(wù)，這也是可穿戴設(shè)備在醫(yī)療領(lǐng)域的重要拓展，主要公司有九安醫(yī)療和寶萊特。

下游核心物質(zhì)：獨(dú)立運(yùn)行系統(tǒng)

可穿戴下游為成品，也就是我們所熟悉的谷歌眼鏡、三星索尼的智能手表，蘋果iwatch等。

目前而言，下游主要廠商被國外幾大巨頭壟斷，而國內(nèi)涉足該類產(chǎn)品的上市公司只有中穎電子、寶萊特、九安醫(yī)療和奮達(dá)科技四家。

這里值得一提的是，健身和運(yùn)動、醫(yī)療和健康兩個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的可穿戴商用前景被市場普遍看好。

九安醫(yī)療在其上市后的首年2010年11月，用超募資金在美國設(shè)立了九安醫(yī)療美國有限公司(iHealthLab.,Inc。)，注冊資本800萬美元，這里可以看出，九安醫(yī)療對智能可穿戴設(shè)備的布局始于2010年11月，甚至更早。而該公司首款配套蘋果的產(chǎn)品——iHealth電子血壓計(jì)已經(jīng)在美國上市。

而在智能手表這款產(chǎn)品上，相比國外主流產(chǎn)品而言，果殼電子CEO顧曉斌向記者表示：“目前如索尼、三星的智能手表，其實(shí)可稱為手機(jī)伴侶，因?yàn)楸仨毜煤褪謾C(jī)配對使用，果殼電子智能手表實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立運(yùn)行的功能，除了手機(jī)上的通話功能，其他的如使用通訊工具、查看天氣、運(yùn)動等功能都能獨(dú)立實(shí)現(xiàn)?！?

這樣也可以理解為，在產(chǎn)品完善方面，可穿戴設(shè)備獨(dú)立運(yùn)行系統(tǒng)開發(fā)是發(fā)展的方向。

記者了解到，在前述的產(chǎn)業(yè)鏈沒有高度整合的背景下，目前果殼電子智能手表的運(yùn)營模式類似于小米模式。

“我們自主研發(fā)設(shè)計(jì)，再在全球供應(yīng)鏈那里采購零部件，如采購LG的屏幕、北京君正的芯片，然后由第三方代工生產(chǎn)，我們銷售最終的成品。”顧曉斌告訴記者。

談及產(chǎn)業(yè)鏈下游瓶頸，顧曉斌向記者坦陳：“產(chǎn)品主要卡在處理器上，目前的瓶頸主要涉及客制件供貨周期及高性能材料的選擇上，相關(guān)元器件的研發(fā)和量產(chǎn)離我們的需求還有一段距離，比如續(xù)航能力更強(qiáng)的電池和能耗更低的處理器?！?