未來更可能屬于哪種模式？

　　猜測平臺模式和拼經(jīng)營管理的模式那個會勝出比較容易，因為只要我們相信互聯(lián)網(wǎng)會更加深層次的介入我們的生活，那顯然平臺模式會勝出。這其實也不是什么猜測，而是已經(jīng)發(fā)生的現(xiàn)實，Nest乃至各種手環(huán)等等不已經(jīng)在那里了么！

　　猜測攀科技樹的模式與平臺模式那個會勝出則要困難許多，這背后的關(guān)鍵問題其實是：到底是一種橫向整合的模式會勝出還是一種縱向整合的模式會勝出？

　　攀科技樹的極端情形就是所有關(guān)鍵部件都是自己搞定，比如：芯片(設(shè)計和生產(chǎn)能力)、顯示面板、閃存等全都自己可以搞定，這很像復制一個三星出來，是徹底的縱向整合。

　　實際上縱向整合上走的最徹底的正是現(xiàn)在如日中天的蘋果。在PC那個年代，蘋果甚至連生產(chǎn)都要自己一手搞定。但在那個回合里面蘋果的縱向整合敗給了以微軟為代表的橫向整合。但在iPod、iPhone這一局里蘋果則搬回一局，證明了縱向整合也可以很成功。

　　所以這是個非常難以預(yù)測結(jié)果的問題，但如果非要選一個的話，在手機上我會選平臺模式勝率更大，主要原因有兩個：

　　第一，類比到PC的發(fā)展歷史，我們可以認為手機的兩大關(guān)鍵也是操作系統(tǒng)和CPU(含相關(guān)方案)。而在手機上操作系統(tǒng)先天是開源的，CPU上要想用自有的方案戰(zhàn)勝現(xiàn)有的以高通為代表的幾家，就相當于一個PC廠商同時也搞定CPU，難度太高。所以更可能的結(jié)果是大家一起依賴于相同的生態(tài)鏈，共存共榮。從一個國家的角度看華為的諾亞方舟計劃是極為值得尊敬的(包括小米、聯(lián)想其實都可能從中受益)，但單從打造產(chǎn)品的角度看這方向至少在短期是投入產(chǎn)出比不好的。

　　第二，在手機這產(chǎn)品上，未來技術(shù)供給會越來越充沛，所以即使能在技術(shù)上領(lǐng)先，也未必能因為技術(shù)在用戶可感知的范圍產(chǎn)生巨大差異。Windows 7相對于XP無疑的走出了很遠，但對于很多用戶而言，他們差別并沒那么大。而能拉開差距的整體體驗并不主要取決于技術(shù)。有多少人會認為蘋果的領(lǐng)先主要是因為技術(shù)先進呢？所以我認為華為(也包括三星)其基本方向并不契合這產(chǎn)業(yè)的基本發(fā)展趨勢。

　　當然這只是基于必然邏輯的分析，很多偶然因素對具體的結(jié)果會有更大的影響力。

　　結(jié)束語

　　在小米Note發(fā)布后，手機江湖已經(jīng)演變成大家高中低檔全線對決的勢態(tài)，2015年的各種PK一定會更加的白熱化，但如果上面的分析是對的，那勝負的關(guān)鍵已經(jīng)和一時間誰贏誰輸關(guān)聯(lián)不大，它們所依賴的模式能否產(chǎn)生切實的收益日漸成為決定勝負的關(guān)鍵。